能進能出的用工機制、任人唯賢的用人機制，基于崗位、績效、能力的分配機制改革，以及市場經濟的瞬息萬變和企業的超常規發展，都要求企業的人力資源規劃管理必須能夠具備計劃性和前瞻性，這樣才滿足企業迅速發展的需求。然而不可否認的是，國企在不同程度上存在著人員素質與職務、崗位的反差。對企業競爭環境的變化應變能力不強。因循守舊，創新只停留在口頭上而缺乏實踐性等問題，最終嚴重影響了企業綜合競爭力的提高。
對目前企業來說，人力資源工作的核心是前瞻性人力資源規劃及對應的實施計劃，而人力資源規劃的核心就是隊伍規劃，這主要包括人力成本、效率、結構和素質四個方面的人力資源規劃工作。
(一)通過建立培訓體系、員工職業生涯人力資源規劃等，加強員工知識能力、技能培訓，協助員工學習發展。
第一、提高人力資源整體素質，搞好全員培訓。
未來的員工不僅知識面要寬，而且知識的融合度一定要高，掌握多種技能。提高人力資源規劃整體素質，既要提高人的智商，也就是做事的本領，又要提高人的情商，也就是做人的道德。產品競爭的背后，是人的素質較量。要想從根本上提高員工的素質，就要培養學習型員工。首先，要培養員工具有終身學習的意識，并能持之以恒，這種終身學習的能力可以適應不斷變化的外部競爭環境。其次，要培養員工養成善于學習的習慣，不斷擴展自己的知識面，善于結合工作實際，抓重點、得要領，從本單位，本部門的實際出發，帶著針對性和問題去學習，學習運用獲得的知識去解決實際問題。再次，要培養員工的實干精神。學習型員工不僅要有理論知識.更要在實際業務上精通，具備一定的實際操作能力，通過實際行動帶動團隊，影響周圍的人都來學技術、學操作。
為鼓勵和幫助學習型員工進行持續學習，企業可采取以下方法：1、企業應始終及時地給予員工各種信息反饋與指導，確保員工獲得最新的績效反饋并清晰了解企業對他們的期望。2、創造寬松的企業環境讓員工練習，能寬容員工大膽嘗試和學習中所難免的錯誤.企業可為學習型員工設立循序漸進的目標.并為其創造超越傳統角色限制的機會。3、提供學習機會。這包括增加培訓師和指導員，確定發展性的工作任務，使員工有持續的學習課程和自學機會，通過一些活動或論壇來召集員工分享多種觀點，共同解決企業中艱巨的問題。
第二、在企業內部實行“導師制”。
建立知識文本化，員工之間的“傳”、“幫”、“帶”經驗傳遞等制度，讓優秀員工的優秀經驗變成可以復制的知識，并最大范圍地傳遞給其他員工，實現企業知識共享。更重要的是，被指導者在導師的幫助下，可以獲得一些挑戰性工作的機會，在不斷嘗試與探究的過程中，獲取并穩固那些不能通過或者很難通過媒體表達的知識經驗。
第三、為員工特別是企業骨干員工建立職業生涯發展人力資源規劃，為他們提供相應的平臺，幫助他們最大限度地發揮自己的才華。
管理者在進行工作設計時必須充分考慮人內在性的需要，做到唯才是用，人盡其才，最大限度開發人力資源潛力。在整體人力資源規劃過程中，一方面，要結合員工需要多元化的實際，設計和改進職業階梯，提供更多個人職業發展機會，讓員工能夠看到希望，明確自己的長期目標，樹立為組織發展而奮斗終身的信念;另一方面，積極鼓勵、引導員工進行個人職業生涯設計，發揮員工主觀能動性，把個人目標與組織目標統一起來，實現個人職業生涯與組織發展相輔相成，為人力資源的發展提供永恒的動力。
(二)通過對人才分配富有吸引力和具有挑戰的工作，賦予施展表現的空間，給予個性化的激勵，不但留住人才的今天，更要留住人才的明天。
第一、以崗定人與能力定位原則。
依據能力設定崗位，實行“能力定崗”，不斷創造新的增長點，這是企業在市場經濟中得以生存和發展的重要方面。具體來說，就是：一要根據人的不同能力合理分工，對人力作巧妙安排和合理使用，充分發揮每一個人的才能，充分調動每一個人的積極性。二要大膽使用和提拔“新人”和年輕人。努力做到“各盡其能”“各盡其才”“各盡其用”。三要給予每位基層員工提供和創造發揮其才能的舞臺、機會和條件，敢于選拔選好出類拔萃、能獨當一面的能人，以能人啟動眾人，以拔尖人才帶動一切有才能的人。
第二、實行崗位輪換，培養能夠獨擋一面的復合型人才。
企業中的員工如果能橫向流動、縱向流動，崗位互動、擇優上崗，就可以形成工作經驗與工作方法的交流效應.形成不同信息、觀念和思想的交流，同時使員工對工作產生新鮮感、使命感、滿足感，促使職工保持對工作的熱忱和發揮出創造性，使組織機構增添活力，形成開放性的系統結構。定期崗位輪換的重要之處在于，給員工提供各種各樣的經驗，使他們熟悉多樣化的工作，面對新的挑戰，從而提高其長期的工作穩定性，這樣才能培養出壘面發展復合型人才。相反，如果一個企業沒有一定比例的員工流動，那么人的潛能就會被封閉，創造性就會被禁錮，企業就會進入死亡狀態。
第三、綜合考慮多種因素，合理進行員工晉升。
在很多國企，員工發展只能依靠行政上的單軌晉升，這固然不可取。行政和技術序列雙軌晉升機制也并不足夠，因為國企里還有不少多苦勢少功勞的人員，這些人員的發展也必須給予考慮。所以國企應采取行政序列、技術序列和功勛序列三軌晉升機制，既保障有管理能力和技術特長的人才能夠按需發展，又為企業默默貢獻、忠心耿耿的人員提供另一種光輝的舞臺。
第四、合理控制人員流動，規避人員流動風險。
依據員工流動的必然性，可采取內部流動国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码