人力資源管理一直備受社會關注，但是傳統的管理方式和管理手段已經不能適應現階段的發展目標。以下是yjbys小編收集整理的全體參與的創新型人力資源管理分析，供大家參考和借鑒。
1.對全員參與創新的人力資源管理進行定位
人力資源管理的創新需要每一個員工的參與，眾人拾柴火焰高，大家都提出自己的不同看法，很快就能形成完善的創新的人力資源管理機制，所以企業在此方面要先確定好人力資源管理在企業中所發揮的作用，將人力資源管理提升到一個新的層次上。對此從以下幾點出發進行分析：
第一，確定企業發展過程中的資源基礎。企業的發展離不開資源的支持，生產型資源式企業創新的所在地;資本性資源式企業發展的支持目標;對這兩者進行分析和研究，然后在此基礎上，對企業中的創新人員進行類別分組，對不同類別的創新工作者提供不同的培養計劃，然后在培訓之后將其投入到具體的工作中。
第二，把不同部門的創新工作人員進行劃分;例如，在企業的生產過程中，將喜歡技術創新的員工挑選出來;將喜歡管理的員工挑選出來;然后讓他們共同完成管理模式的創新和關鍵技術的創新，并在企業生產經營過程中進行試驗，獲得良好效果的予以嘉獎，沒有效果的也要進行相應的物質鼓勵和精神鼓勵。這樣讓創新之風在企業中盛行起來，在每個人心中都植入創新的工作理念，并且把這種創新模式當成自己工作的一部分，長此以往形成一種創新驅動力。
2.實行比例薪酬制度，推動員工的創新
在企業中每個人都可能存在創新的思路，但是這不代表每個員工都愿意參與到創新工作中來，為此企業要采取辦法鼓勵員工進行工作的創新。在此方面，要保持精神激勵和物質激勵的雙重辦法，根據不同的員工創新類型制定不同的薪酬獎勵計劃，而比例薪酬就是一個作用突出的嘗試，其中包含了基本薪酬、獎金福利薪酬、合作薪酬、創新薪酬等等。
基本薪酬可以根據企業發展情況與城市基本工資情況進行定奪，合作薪酬和創新薪酬要充分的考慮員工的創新能力和創新意愿，在正常工作的基礎上若是員工能夠積極的與同事進行合作，并且對本部門或公司發展研究出了可行性方案就要予以嘉獎。這是一種鼓勵員工常創新的方式，也是提升全員參與創新的方式和保障。
3.注重興趣引導，在興趣中進行創新
在企業的創新隊伍中，企業不能以強制性措施讓某些員工在一起進行合作，而是要根據員工自己的意向和興趣進行選擇，讓他們自覺地形成一個創新的團隊，然后一同合作。原有的被動式合作對員工來說是一種束縛，并不能發揮很好的效果，長期下去會對企業的發展產生不好的影響。每個工作成員因相同的興趣聚集在一起，這樣更有共同話題，并且相互間在交流心得的過程中也促進了彼此的學習，所產生的創新效果也會更推出。
企業員工因為工作和興趣形成了非正式的團隊，也形成了新的企業部門組織機構，這些都能促進工作的創新，在此種情形下，企業的領導要對員工進行技能以及其他素質方面的培訓，保障這個非正式團隊的合作效率和創新方向。組織工作人員們開展各種工作創新大賽，在大賽前進行對各項資料進行準備，然后再比賽過程中相互學習，最后進行綜合性評價，這樣可以使多個部門的工作人員取長補短，相互了解其它部門的工作情況，從而促進自己工作的創新和思想的創新。