一提到團隊，很多人馬上聯想到目標，團隊領導說得最多就是如何讓員工接受目標?就算員工接受了目標，到了月底，往往會有很多人完不成，當目標多次完不成的時候，員工對目標產生麻木了，反正完成完不成無所謂，如果公司又增加了處罰措施，會導致員工離職，接下來又招人，同樣的過程，結果同樣又是離職。
你逼著員工做一件他完成不了的事，你獎勵再多，也起不到效果，你讓員工重復一萬次相同的方法，想得到更高的成績，這完全是精神有問題，如果想得到更高的業績，有時候僅靠個人勤奮是不行的，有人說勤能補拙，但這種補不是無限制的，必需要改變工作的思路，除了靠自己改變工作方法外，還需要通過團隊合作的方式，必盡一個業務員再優秀，同樣會有很多客戶不喜歡他，一個業務員修養再好，同樣會在心里不喜歡很多客戶，所以，你想讓一個業務員去跟全天下的客戶去交往，這本身就是不現實的事，現實中有很多客戶將會跟他無任何理想的談不攏，我們以前經常說做生意靠緣分也是這個意思，如果跟A業務員沒有緣分，那換成B業務員去談，也許就能談成，再不行的話換C業務員去談。有些客戶喜歡內向的業務員，認為內向的人實在，不會耍心機，但有些人不喜歡內向的人，認為這樣的人沒有人情味，有些人喜歡外向的人，認為這樣的人很好相處，給自己帶來快樂!有些人就不喜歡外向的人，認為這樣的人不可靠!內向的人往往在平時找內向的人交流，因為他們之間可以尋找到安慰：終于有人比我差了!這樣安慰只會讓他們兩個變得更差而不會更好，外向的人和外向的人一起出門談客戶，他們可能相互約好到茶樓聊天或打牌，但如果跟內向的人一起出門談客戶，內向的人可能不停提醒他，工作要緊!
除了目標之外，你同樣要關注如何達成目標，改變以往的方式，加強團隊之間的合作與交流，團結是有前提的，團結的前提就是這兩個人的能力、性格甚至興趣要互補，你有的我沒有，我有的，你沒有，這樣，我們才可能相互依賴!