企業經營的基礎是人，在企業經營上，制造技術、資金周轉等固然重要，但人是這些東西的主宰。以下是yjbys小編收集整理的如何合理利用人力資源，供大家參考和借鑒。
1.薪酬、福利留人
作為一種激勵措施，無疑從根本上影響著員工的行為。因此，薪酬、福利仍是現階段的主要留才手段之一。如何將公司戰略及文化所需要的產出和行為與薪酬體系進行有效鏈接，是薪酬設計要解決的問題。薪酬制度種類繁多，不同的類型適用于不同的企業，例如：崗薪制適用于專業化程度較高，分工較細，崗位固定，職責明確的企業;即使是同一種薪酬制度，在不同的企業也不盡相同，例如：寬帶薪酬在不同的行業，它的“寬帶”是不一樣的。
企業應根據自身情況確定相應的薪酬制度。結合自己的實際情況，對各種薪酬進行組合，制定適于本企業的薪酬制度。 薪酬、福利包括勞動報酬、文化娛樂、進修學習、醫療保健、勞動保護、年終獎勵、家屬安置、員工持股等。要留住人才，激勵方式的選擇和應用也是極為重要的，要針對不同人選擇不同的激勵方式。企業應改革分配激勵機制，實行多元化的分配，建立重業績、重貢獻，向關鍵崗位和優秀人才傾斜的分配機制。真正實現“一流人才、一流業績、一流報酬”的人才激勵機制，使人才的價值得到充分體現。
2.人力資源開發
隨著市場的變化，企業也會不斷發展和變化，因此，對人才的要求也會不斷變化和提高，而企業不可能靠頻繁地換人來適應這種變化，惟一可行的方法是根據企業的需求不斷為員工提供學習提升的機會，使員工的能力不斷增長，以適應企業的發展。從而降低人才成本，為公司節約資金，變相地為公司企業增加利潤。人才開發的主要方法是培訓，培訓可以采用多種方式，既可以是參加培訓課程，也可以是在工作崗位上的輔導和訓練，還可以用鼓勵員工自學的方式使員工自己通過讀書、上學、進修等方法來進行自我培訓，因為是以為企業開發人才為目的。
因此，無論采用哪種方式，都應從企業對人才知識技能的需求出發，鼓勵員工按企業的要求去不斷提高自己。企業應重視對普通員工的開發，不斷更新員工的觀念，樹立主人翁意識和自豪感�？傊�，每一個成功的企業，無一例外都具有對市場變化作出迅速反應的機制和一個精干的總部，他們擁有精明強干的領導，運用最新技術進行合理利用人力資源，用最少的人辦最多的事，使企業在現代飛速發展的環境競爭中，在人才激烈的競爭中，緊握事業的主動權。
3.注重人才，活用人才
“人是公司最好的產品”， 企業經營的基礎是人，在企業經營上，制造技術、資金周轉等固然重要，但人是這些東西的主宰。準確地識別人才，合理使用人才，大才大用，小才小用，是各級各項工作層層推進的重要保證。
4.知人善任，以人為本
一個企業領導是要領導別人，并保證今后能更順利的發展工作。一個領導，必須加強自身的素質，做好工作，在工作中贊揚并看到下屬的優點，時時隱惡揚善。這樣，才能更好的激發部署的工作積極性，從而提高企業效益的目的。企業領導與員工應該是同舟共濟，加強配合來提高效率的，工作靠大家相互之間的配合，只有依靠群體中的每一個人才能做得更好，大家共同分擔工作彼此之間就能相互融洽，共求進步。知人善任的領導，還要知道合理安排工作任務，統籌全局。作為企業領導，必須懂得選才、留才和育才。
5.營造以人為本的人文環境
營造以人為本的人文環境，一是培育以人為本的企業文化，以人為本的企業文化可以塑造人性化的管理，形成人性化的觀念，進一步豐富和發展以人為本的企業文化。二是建立和諧融洽的同事關系。和諧融洽的同事關系，可以使員工得到更多的理解、信任和支持，豐富員工的情感生活。三是努力創造一種文明而舒適的環境。
企業應該做好人性化的激勵管理：一是正確處理好物質激勵與精神激勵;二是保持激勵的公平性;三是恰當確定激勵程度;四是準確把握激勵時機;五是注意激勵內容的差異性與變化性。
6.塑造一個和諧、充滿生機的團隊
每一個成功的企業，必然有一個優秀的團隊，有團隊精神，會使每一個員工都融入集體中，從而為之奮斗。這就要求管理尊重員工，重視員工意見和員工價值觀，作為企業的領導人，必須敏感地觀察員工，了解他們的態度、感受和抱負，只有這樣才能更有效地激勵員工，使他們更加積極地工作;與員工水乳交融，消除地位差別，職位隔閡;與員工建立伙伴關系，增強員工自信心;作為企業的領導，就應和員工談話時使員工可以暢所欲言，公司里的重大情況與員工及時溝通與聯系，并和員工進行思想交流，使他們覺得自己與公司成為一體，推動質量、服務和利潤的發展;引導沖突，提高團隊合作效率。沖突產生后，一是了解沖突發生的原因，將它當作組織問題來對待。
二是要學會站在他人的角度思考問題，互相理解，試著用欣賞的口吻進行交談，不可憑空想象，必須營造一個人們可以自由交談的空間。
三是組織的支持，團隊的領導應積極地培養員工，諸如傾聽和反應之類的技巧。要在自己和團隊之間達成平衡，要詳細解釋團隊的目標，要讓團隊成員自己決定如何實現目標，并向成員提供團隊工作技能的培訓，如“傾聽意見，與各處不同的人進行溝通，討論如何致力于完成任務”等。如果有可能，完全可以讓整個團隊在一起工作幾年。另外，還要鼓勵成員制定標準來評估工作績效，并要成立一個督導委員會來督促指導團隊工作的進展。