以人為本的人力資源管理是企業實現人本管理價值目標的必然要求。下面是yjbys小編為您搜集整理的實現人力資源管理以人為本的4個方法，以供參考，希望能對您有所幫助。
1.健全激勵機制，實現人力資源配置市場化
受傳統因素和管理體制影響，供電企業人員缺乏競爭壓力，過慣了“衣來伸手、飯來張口”的日子，現有的缺乏激勵的人力資源管理制度使得干部職工得過且過，怯于創新、懶于開拓，作用難以發揮。大多數職工安于現狀，缺乏責任心，工作作風漂浮，紀律渙散，接受新知識能力不強，知識更新換代無法適應公司發展需求。供電企業要充分調動員工的積極性，就必須建立健全激勵機制。激勵又分為兩個方面，一是物質激勵，從薪資、福利、待遇等方面，對員工尤其是具有創新能力的員工實施的一種酬勞和補償。二是精神激勵，包括對有特殊貢獻的人才表彰、宣傳、褒獎等，使人才獲得榮譽感、成就感和責任感，進一步發揮榜樣的激勵作用。
完善績效考核機制，建立以業績為主要依據的人才價值分析、價格定位和評價機制，堅持唯才是用，打破傳統用人機制、打破地域限制造成的無形壁壘，讓人才價值在寬松、自由的環境中得到最大限度發揮。在生產力諸要素中居首位的人力資源要實現優化配置，就必須將人才融入市場，在市場經濟的基礎上按照人才的供求和運行規律進行合理配置，形成包括人才開發、培育、流動、使用在內的運行機制，把人才的錄用、就業、流動、失業、轉業、發展等各環節都納入這一體系中去，保證人力資源在安全高效穩健的市場運行機制條件下得到優化配置。
2.堅持以人為本，加強企業文化建設
塑造企業文化，就是要把員工的個人價值觀引導到企業價值觀上加以融洽，引導員工的事業心融入到企業的發展目標中去，倡導企業精神，形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業的興衰緊密聯系起來，增強員工歸屬感和向心力，凝聚力量和才智，達到員工與企業共存和“上下同欲者勝”的境界。在塑造企業文化的過程中，員工始終是主角，是企業文化形成的主力軍。因此，企業文化的塑造必須從員工的發展出發，體現以人為本，只有這樣，才能圍繞核心，更好地得到員工的認同和接受，激發員工工作熱情和積極性，營造開拓創新的風氣，形成企業文化。
隨著國有企業市場化水平不斷深入，企業員工生活水平也水漲船高，他們不再滿足于經濟利益的增長，而是開始關注自身心理需求。加強企業文化建設，就必須借助“以人為本”的人力資源管理理念，組織員工外出參觀、學習、考察、旅游，通過潛移默化的企業文化熏陶，培養員工的團隊精神、工作責任心和工作作風，讓員工對企業有歸屬感和依賴感，更好地發揮員工的積極性和創造性，最終使供電企業保持快速發展后勁和可持續發展動力。
3.優化人才配置，努力營造人才發展環境
在市場經濟條件下，企業競爭來自于人才的競爭，能夠充分發揮人的能動性和創造性，就來自于人的素質的全面提高與發展。人才隊伍中，能力、學識、思維因人而異，因此，人才與崗位的配置就要講究科學，崗位的要求與人才的特點也必須結合起來考慮。供電企業要把促進人才健康成長和充分發揮人才作用放在首要位置，根據人才知識、能力的不同進行合理分工，實行公平競爭，擇優上崗，讓所有員工能進能出，職務能上能下，待遇能升能降，最大限度的發揮出人才的潛力。
努力營造 “鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業”的社會環境，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，把促進發展作為人才工作的根本出發點，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節，加強人力資源建設，努力造就更多的高素質勞動者、專門人才和創新人才，建設規模宏大、結構合理、素質過硬的人才隊伍。
4.加大培訓力度，提高員工終身就業能力
據國外有關統計資料表明，對技術人才培訓投資1美元，可以創造50美元的收益，它們的投入產出比為1：50。正如凱斯通公司的杰克·麥克高文所言：“你越培訓員工，他們就越能出業績，業績越好，他們就越想留下來。”國外企業培訓力度的增強也從側面證明，在經濟全球化的浪潮中，供電企業要想不斷做大、做強、做穩，就必須意識到培訓的重要性，不斷完善企業培訓體系，建立相應的培訓機制，根據現有職工技術水平和研究能力，多角度、多層次地有針對性的組織各類培訓，逐步提高廣大職工的科學技術水平和創新能力，培養和造就一支高水平的科學技術隊伍，將企業傳統發展模式從“以物為本”轉向依靠“以人為本”的軌道上來。
同時，要樹立大教育、大培訓觀念，加大對培訓的投入力度，鼓勵員工參加學歷教育，支持員工取得更高學歷和多學歷，對參加學習教育的人員給予一定的經濟補助。在提高員工思想道德素質、科學文化素質和健康素質的基礎上，重點培養人的學習和實踐能力，著力提高人的創新能力，為企業的發展和員工終身就業提供保障。