人力資源管理工作從相關的內容體系中不難看出，從稱謂、字面理解等相關方面對人力資源管理工作有比較片面的認識。
從稱謂說起，部分人認為“HR”是一種職位。這種情況并非個例，但是HR是一個部門，一塊工作，不是一種職位。
很多人認為“人力”就是“人事”。
可能受之前傳統國內企業的影響，許多人認為“人力”就是招人，發工資，以及解決勞資糾紛這些工作內容。(而事實上，現代人力資源管理至少包含人力資源規劃，招聘，薪酬福利，培訓發展，績效管理，員工關系這六塊，覆蓋選人，育人，用人，留人的各個階段。)
絕大多人認為人力資源相關管理工作是比較清閑的管理類工作。HR部門確實是一個不太直接創造效益，外人看上去不是非常忙的部門。(而事實上，做HR是需要比較綜合的素質，長期見效且日常有很多瑣碎需要關注，總結，跟蹤的苦活!)
人力資源相關管理工作最常見的誤解之內部誤解：經常有同行說老板對人力資源的態度是說起來重視，做起來不管。那哪是不重視人力資源管理工作，只是不重視干人力資源工作的人而已。
人力資源管理工作最常見的誤解之外部誤解：你們干人力資源的人看人應該很準的嘛!
很多企業認為，我們干的是人力資源不是面相，我們不管是招人還是考核，都是針對員工的職業技能、職業態度和日常行為表現，只要他能完成他的任務，他就是合格的，而他私下是什么樣的人，憂郁還是暴走我管不著，我也懶得管。
在工作中的影響，人力資源相關管理工作是培訓中的重要課題之一，但是要衡量一個培訓在其中起到了多大的作用基本上是不太可能的。對于“人力資源是企業的戰略伙伴”這句流行的話語來看，人力資源管理工作更能與企業的客戶相互關聯，似乎是需要幫助企業去對客戶進行分析，對產品進行推廣。
關于理財，企業之間都有不同的理財方式，最常見的方式是要去做一些規劃。理財的目的不是為了增加財富，而是增值。