現代人力資源管理是充分調動員工的積極性，發揮員工的主觀能動性，而進行有效管理的管理活動。下面是yjbys小編為您搜集整理的人事管理與人力資源管理優劣比較，以供參考，希望能對您有所幫助。
傳統人事管理模式
傳統人事管理是指運用某種原理、原則、制度和方法，對人事工作所進行的計劃、組織、協調、監督、控制等一系列管理活動。傳統人事管理主要是人事檔案管理，如記錄員工的進出、工資、晉升、職務升降、崗位變動以及獎懲等情況，是對人事制度的貫徹與實施，是國家管理活動的重要組成部分。
1.特點
傳統人事管理模式有以下特點：
1、管理內容上以事為中心，主要職能是負責檔案的管理，企業人員的調配與職稱的評選;
2、管理形式上采取靜態管理，如任意安排人員到不同的崗位上，任其發展;
3、管理方式上主要采取制度控制和物質激勵;
4、管理策略上采用戰術性管理;
5、管理技術上照章辦事，機械呆板，不知變通。
6、管理層次上對領導的決策上傳下達，奉命行事;
7、在員工關系方面，采取高壓管理以及控制、獨裁的管理方式。
2.劣勢
隨著經濟的不斷發展和人力資源管理模式的不斷完善，傳統的人事管理模式逐漸表現出如下的劣勢之處：
1、傳統的人事管理缺少獎懲與績效考核制度，容易滋生出出工不出力的不良現象，從而降低公司或企業的工作效率;
2、傳統人事管理的招聘與錄用機制不健全，不透明，常常導致真正有能力、有專業知識的人才不能被錄用，還可能導致裙帶關系的滋生，不利于企業或公司員工結構的良好發展;
3、傳統的人事管理缺乏健全的員工培訓機制，不利于員工完全掌握相應的工作技能，也不利于自身的發展;
4、傳統的人事管理把人設為一種“工具”，只注重使用和控制，忽視了人作為生產力的基本要素的能動性作用，大大地削弱了企業員工的積極性和創造性。
現代人力資源管理模式
現代人力資源管理是充分調動員工的積極性，發揮員工的主觀能動性，而進行有效管理的管理活動。通常包括人力資源配置、培訓教育、激勵制度和錄用等內容，是管理學中新出現的方向，對人力資源的有效配置和管理有積極而有效的作用。
(一)特點
現代人力資源管理有以下特點：
1、管理內容上以人為中心，注重對職工的開發、利用和激勵;
2、管理形式上采用動態管理，為職工進行詳細的職業生涯規劃并使職工擔任最合適的職位，以達到職工的優化配置的目的;
3、管理形式上采取人性化管理，尊重員工，并適時地進行激勵表揚;
4、管理策略上采用戰術與戰略相結合，更適合企業的長期發展;