“訓練發展”是HR培育人才的主要方式，也是涵蓋面最廣，影響最深遠的組織功能。在開發員工能力，進而激發其潛力的方面，有著重要的貢獻。以下是yjbys小編為您整理的HR訓練方式的發展趨勢，希望能對您有所幫助。
1.訓練專業人員將深入著眼于績效的提升，訓練將有更集中的焦點，更貼近組織的目標。
在全球激烈的競爭下，機構莫不聚精會神地關注于局勢的變化，并嚴格地檢視每一個工作及流程，對公司策略及機構的目標是否帶來積極的效果，其中顯然也包括訓練部門，因此專業人員的注意焦點將由課程的時數，轉變成個人、組織的績效提升。
2.整合的高績效工作系統，將大量產生重新整合的組織。
我們將訓練部門視為一般的業務單位，并重新檢視其角色，并衡量其創造的績效;此外如何協助重組的專案團隊及部門，彼此做最佳的合作，將是未來訓練工作的重點。
3.機構將轉變成學習型組織。
建立學習型的組織的概念將會成為趨勢，未來愈來愈多公司將會朝此發展。許多組織將以知識為基礎，因此“學習”將會被推廣至不同的層級，如個人、專案團隊、部門等。
4.人是機構最大的資產。
將會有更多具體的行動來驗證“人是機構內最重要的資產”的觀念，因此人力資源的管理與績效管理的極大化，將在未來對組織有極大的意義。
5.不斷順應科技的快速變革，將持續提升對專業技術的需求。
近半個世紀以來，由于科技不斷的革新，造成整個世界難以評估的影響，廣及政治型態、經濟、文化……許多的層面，同時它也帶動著人力運用型態的改變。因為這樣的變革，我們開始使用并享受許多高科技產品的方便，但熟悉這些產品的專業人員，與這些高科技產品，必須同樣分門別類的精細，因此對人員的專業要求將成為對人力需求的重點。
6.員工將接受更多的訓練。
以美國為例，女性及少數族群如臨時工、Part-time人員、較年長的員工……等受訓機會及時數，遠少于主要的白人男性工作者，而這樣的差距，會造成在工作場所中，因教育程度的落差而產生沖突。因此要消除落差，在未來讓訓練更為廣泛，具體培訓也將朝能力多樣化方向發展。
7.科技的發展將造成訓練方式革命性的改變。
目前傳統的課堂訓練方式仍為主流，但以高科技產品為基礎的方式，將會極為迅速的發展。硬體設備的進步、電腦網路的蓬勃發展、多媒體教學、視訊會議等，這些高科技將以驚人的潛力，帶來更快速的訓練，并且使教育訓練能更接近員工的工作現場(如：遠距教學)，帶來更直接而快速的功效。
8.訓練部門將轉換新的方式來提供服務。
在美國，訓練及人力資源發展部門，幾乎不能免疫于整個組織變革下所造成的改變，如縮小規模、重組、人事精簡等，而同時被迫要更接近員工的工作地點，以降低訓練費用，換言之，更能有效利用現有環境的資源是必需的改變。因此未來的趨勢，將不再把員工從部門中調派出來，作長時間的訓練，反而是會以鄰近員工的工作地點為考量。
9.機構變革將影響培訓規模。
機構變革將持續促使經濟環境與型態有新的轉變，這改變所造成的壓力，也相對影響著教育訓練的頻率及規模。傳統上來說，美國 500強企業每年會有固定提撥一筆的經費，運用在訓練活動上，其規模和組織大小成正比，換言之，若組織因環境變化而縮減，其訓練規模將亦隨之縮水。在過去當機構蓬勃發展的擴張時期，員工對機構的遠景有相當的認同感，提供較多的訓練活動是普遍的，一但機構的規模從大型轉換成中型的時候，訓練亦將隨之縮水，員工的認同感狀態也會有一定的挑戰。
10.訓練部門在規模及角色上，將有戲劇化的轉變。
(1)訓練外包的情形將會逐漸的增加。以成本及專業性來考量，機構內負擔訓練部門的成本，不如與多家機構共同分享一家專業訓練中心來得經濟，外部資源如今是唾手可得的，而這樣的改變，絕對牽涉到訓練部門的角色及定位。
(2)訓練部門將由傳統訓練部門的型態，轉而跳脫成為顧問者(Consultants)的角度，也就是說訓練部門必須負起推動組織未來發展的責任，并以顧問的角色，結合機構家的眼光，走在組織發展的前端。