人力成本是指企業在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。以下是yjbys小編為您整理的防止人力成本過高的措施，歡迎參考閱讀。
1、通過技術創新實現減員增效
關于技術創新，有個“三個和尚喝水”的故事。三個和尚，采用排班制度，輪流挑水，一開始還好，但時間一長，有的和尚偷懶，挑的水少，另外兩個和尚當然會有意見。
于是，引入了績效考核方法，誰挑水挑的多，老和尚就給他一些獎勵，但獎勵的效用是遞減的。最后，老和尚發現山后有一片竹林，于是讓三個和尚劈開竹子，做成水道，用水車直接將河水導入寺內的水缸里，這樣一來，一個和尚就可完成此項工作，其他兩個和尚就可以做其他事情了。
通過技術的創新，組織形態的變革，才能提高組織運行的效率，也能減少同等崗位上不必要的人員浪費，讓企業可以把更多時間和精力放在最核心的業務上。
2、優化組織結構，減少人力成本支出
一家商業地產公司，因為項目本身的大體量，會需要大量的商場運營人員，于是這家公司設置了運營總監、運營經理、運營區域經理以及運營主管、專員、助理，配備齊全。
原以為這樣的安排，會讓組織更有效率。但很短的時間內，卻出現了崗位人員互相推諉、甚至頻發人員離職。后來經過組織結構的調整，從原來的總人數的14人減至10人，取締中間的主管職位，區域經理直接負責所屬樓層團隊管理。當經過流程再造后，不僅組織效率提升了，人員之間的配合更方便、順暢，人員穩定性也得到了逐步提高。
優化組織結構，可以減少不必要的溝通成本，無形中也降低了管理成本，還能一定程度上減少不必要人力成本的支出。
3、提高招聘質量，選“對”員工
有人說，“我們是小公司，現有人員本來就不多，控制人力成本又如何談起呢?”
其實，控制成本并不是只有減少才是控制。提高招聘質量，選“對”的員工，減少試錯成本。如果員工都是合適且高效率的員工，那組織的效率也一定會提升。
提高招聘質量，除了建立科學合理的面試流程，以及過程把控，更需要在面試合格后對即將錄用的人員做好背景調查工作，降低用人風險，并和候選人溝通好薪酬情況，比如試用期薪酬、福利情況、業績獎金及調薪機制等等。
讓雙方達成一致意見后再行聘用，以免因人才半途流失而造成的成本浪費。
4、加強工時管理，降低無效成本
降低人工成本，有一個變量必須有效控制，即工時。尤其是制造型企業，有大量的流水線上的操作工，或是連鎖零售型企業的零售員，因其人員數量的龐大和工作時間的超長，對于工時的有效合理的管控尤為重要，例如采取不定時或綜合工時管理，或聘用兼職人員。同時還要進行有效的時間管理，尤其是行政人員，如何讓每天的八小時更有效率，可遵循80/20法則，把80%的時間用于20%的關鍵事務，在保證工作數量效果的同時兼顧效率。
5、靈活的用工及組織方式
企業的用工從來源上有自主招聘、勞務派遣，從用工時間上又分為全日制和非全日制，以及從勞動合同期限，又可以分為固定勞動合同期限、無固定勞動合同期限、按照完成一定工作任務為勞動合同期限，以及從工時考慮，還有標準工時、綜合工時和不定時用工形式。這么多種用工形式，極大的豐富了企業可以從自身的實際考慮，選擇更適合的用工方式，采取幾種或多種形式組合，將不緊要非核心的業務外包。
企業的運行需要多方面的協調配合，而我們HR有責任運用自己的專業以及貼近業務，讓企業在規避用工風險的同時還能提升企業運行效率。
6、關注忠誠度，降低離職率
員工忠誠度的提高，可以有效降低離職成本和再招聘成本，這是控制人力成本的有效途徑。
招聘一個員工除了招聘費用，它的隱形成本也是巨大的，溝通成本、職位空缺成本、時間成本、試錯成本，而離職率超過正常范圍，用工成本在增加的同時，無形中也在增加企業的風險，有損企業品牌形象。企業必須改善管理水平，提升吸引力，同時加強對員工的培訓和職業生涯規劃，使員工樹立正確的價值觀。當員工的心穩定了，才能與企業心向一致，共創企業與個人的雙贏。
一個好的HR，不僅需要扎實的專業基礎，還要懂業務，更需要以財務的視覺，站在老板的角度，去思考企業存在的問題，如何改善，如何從根本上解決問題和規避風險，想老板之所想，貼近老板的真正所需，提升人力資源價值最大化。這才是HR的核心價值所在!
人力成本在企業成本中占的比例很大，降低人力成本是企業優化資金分配的方法之一。以上措施希望能對您有所幫助。