對于一個企業來說，員工的重要性一直都是很大的，尤其是那些企業所稀缺的核心員工。目前的情況來看，企業培訓對于企業員工的相關技能等方面的問題，是能夠在一定程度上解決的，同時關于企業的人力資源開發工作有著促進的作用。然而關于企業員工培訓的相關問題，還需要去注意什么呢?下面簡單做一下介紹：
首先，企業要樹立新的企業培訓觀念。
這方面問題主要是針對企業，這方面的問題有助于企業管理方面有著一定的推動作用。與之同時嗎，企業培訓對于員工實際工作能力和自身素質的體現，同時也有助于提升企業的凝聚力與企業內員工的歸屬感。
其次，針對員工培訓，要建立一種科學并且系統化的培訓體系，對于企業培訓的行為進行有規范有制度的管理。同時針對企業培訓的相關過程有著較大的推動作用。
再次，關于企業培訓需求的相關分析也是需要重點關注和重視的。
企業培訓的需求是對于企業相關管理發展的理想狀態的一種描述，而了解了這種差距也是提升企業培訓需求和相關于企業培訓的諸多問題。這些方面也是關于企業培訓的基礎問題。
另外，對于企業培訓還需要進行相關的考核，這些考核工作應該相對更為嚴謹，重點突出對于效果的重視。同時在整個企業培訓的過程中，對于培訓效果的重視也是非常重要的。
培訓效果評價包括對對經過培訓后的員工邊際產出與工資收入的比較，對企業組織發展、企業管理發展和個人職業發展的變化情況評價，以及受訓后員工在知識、技能、態度等方面變化的評估。企業對員工培訓是要花費成本的，從投資回報率角度來說這些費用應該用在對企業創新有巨大愿意上的項目更為合算。要加強培訓效果的評價考核，通過將接受培訓后職工產生的經濟效益與未接受培訓員工所獲得的經濟效益進行對比
綜上所述，企業要真正在人力資源管理活動中實現對人力資源的開發，首先要樹立全新人力資源開發的理念，將培訓作為企業文化的重要組成部分。其次要完善培訓體系，通過科學的培訓體系將培訓活動加以落實和固化。第三要重視培訓需求的分析和效果的評價考核，把好這兩關是完成培訓工作的關鍵。
當前是知識經濟時代，企業面臨著來自外界的更多的沖擊與挑戰。要想在激烈的競爭中生存發展，人才是關鍵。做好企業員工的培訓和人力資源開發，尊重員工、關心員工的發展，才會使企業在競爭立于不敗之地。