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      1. 人力資源 > HR實戰 > HR人力資源執行力

        HR人力資源執行力

        發布時間:2017-07-17編輯:lqy

          中國企業界在過去不久的2003年,席卷過一場強勁的“執行風暴”,許多企業都對“HR人力資源執行力”這個話題給予了前所未有的關注。引發這場巨大的風暴僅僅是兩本薄薄的書,一本是《把信送給加西亞》,一本是《執行——如何完成任務的學問》。這兩本書如同兩只輕盈的蝴蝶,在地球的某個角落輕輕煽動翅膀,竟在中國的企業界引發了一場管理的革命風暴。

          企業界爭相探討、反思HR人力資源執行力的時候,往往會把焦點對準企業的首腦和一線員工——老板是執行命令的發出者,而一線員工是執行的終端,直接顯現執行的效果。首尾固然重要,但過程更不該被忽視。如果沒有一個高效、清晰的HR人力資源執行流程,沒有一個集體自覺行動的執行文化,即使老板的決策再英明,一線員工再優秀,企業的執行力還是會受到干擾和削減,不能如愿以償地表達出來。文化是基礎,流程是保障。只有基礎厚實,流程順暢,決策方可高效而準確地在企業的各個層面傳遞,HR人力資源執行才可以準確到位。

          當我們關注執行流程、執行文化的時候,HR人力資源便是讓人眼前一亮的一個不可或缺的重要角色。置身于特殊的位置,扮演著特殊的角色,HR人力資源牽動著企業多條重要而敏感的神經。HR人力資源的每一個舉措,都可以毫不夸張地用“牽一發而動全身”來形容。企業的每條業務線上,都投射著HR的影子,吸納著HR的作用力。因此,HR人力資源的執行力如何,很大程度上影響和決定著企業的執行力。

          HR上對老板,下對員工,處在眾多矛盾的交集點上,受到各種利益沖突的羈絆。所以,執行對于HR人力資源來說,是一個難度系數極高的課題。它需要HR人力資源人以戰略思維、全局眼光,找準自己的定位,聰明地把握好一個平衡點,平衡各方利益;以柔克剛,兵不血刃地化解各種矛盾和阻力;以“潤物細無聲”的方式,讓HR的策略和措施得以在企業里順暢地貫徹執行,進而推動企業整體執行力的提升。

          北電HR總監周良文認為,HR執行力的關鍵在于HR人有沒有營銷意識和能力,能不能把HR人力資源的產品,推銷給老板和直線經理們,讓他們接受。安利HR人力資源總監饒俊則認為,HR人力資源執行力的關鍵在于HR人的溝通能力,360度的溝通。以溝通的方式去解決執行中遇到的矛盾和障礙,理順執行流程,營造和宣導有利于執行的企業文化。兩位資深的HR總監都不約而同地把焦點指向HR人力資源的從業人員,對HR人力資源人在企業的這場“執行革命”所扮演的角色提出了更高的要求和期待。

          HR的執行力是企業執行力的一竿標尺,真實地反映著企業執行力的水平;同時,HR也是企業執行力的推進器和協調控制中心,通過宣導文化、理順和控制流程、整合各種執行元素,使企業獲得最大的執行力,并最終體現在目標的達成上。

          企業在探討執行力時需要思考的是我的企業有戰略嗎,戰略清晰嗎,我的員工都能理解企業的戰略嗎,企業戰略能夠實現嗎,企業戰略正確嗎?因為對于企業來講,戰略層面的執行事關著企業的前途和命運.

          其實對于許多的民企來講,要么沒有戰略,戰略只是企業一時腦熱提出的口號,比如:我們要實現年銷售多少億,要成為行業的第幾名,但是怎么去實現怎么多的銷售,為什么要成為行業的第幾名卻不知道了;要么就是有了戰略,但是員工卻不知道怎么回事,更談不上理解和執行;要么企業的戰略嚴重脫離企業實際,比如企業規模很小,就不顧企業資源的實際情況,提出要沖出亞洲,走向世界的戰略;要么企業的戰略根本就是錯誤的,比如:盲目擴張,盲目多元化,盲目攀比等.

          企業需要思考我的企業有執行力文化嗎,員工有服從意識嗎?

          對于許多的民企來講,企業并沒有形成強有力的執行力文化,下級對抗上級的事屢見不鮮并得不到有效懲罰,紀律觀念淡薄,甚至陰奉陽違做表面文章的人卻大興其道等等。

          如果企業還沒有形成強有力的執行力文化前,還不如先組織自己的員工進行軍事化訓練,先從培養員工的紀律和服從意識,樹立在團隊中不服從命令就會遭到嚴厲懲罰的觀念開始,而不是天天去空談執行力。

          其實企業談到執行力,不應該只是理解為員工聽話就是執行力強,企業執行力強還應包括員工會執行.能執行。所以企業需要考慮人力資源和執行力之間的關系。

          那么企業就要思考企業的戰略和策略執行的人力資源能夠勝任嗎?

          現在在許多的民企中,往往會出現員工雖然很聽話,但是能力卻不能勝任,結果往往導致工作效率低下,上級在替下級做事,上級一離開工作就陷入混亂,即便上級授了權,但是下級卻沒能力把事做好,結果是上級和下級都很累。

          這就需要企業在人力資源投入上加大力度,一方面要加大培訓力度,提高員工的整體素質,使員工會執行,能執行;另一方面不能單純考慮人力成本而降低用人標準,避免出現低薪低能的惡性循環;再一方面企業要內部用人市場化,形成用人機制的良性循環,要做到上級有權選擇和考核與淘汰下級等;再者,企業要提高具有競爭力的待遇來吸引優秀人才加盟,找到能夠執行的人。

          因此,我們有理由關注HR人力資源的執行力。

          通過企業管理的執行力,強化管理,強化執行意識,匡正思想,才能讓企業走向輝煌。

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