現如今，人力資源管理已然不再只是人力資源部門的工作，雖然說人力資源管理的歷史并不長，但人事管理的思想卻源遠流長。較之于傳統的人事管理，人力資源管理本身就有了本質上的提升，而最大表現在企業和管理者開始將人作為一種資源，建立在以人為本的基礎上，小編認為，人力資源管理是一種借助他人的合作來實現自己意愿的一種調控行為。
因此，面對外界環境給予企業的危情與機遇，人力資源要調動中基層管理者的積極性，增強HR在工作中的執行力和對績效目標的驅動力，才能發揮好人力資源的企業價值和管理戰略價值。
目前，很多企業在面臨危機之時，以加快規模化發展來抵御企業風險，抓住機會來逆市而擴張，希望通過提升效率來帶動更高的效益，然而目前國內人力資源管理界對人力資源的本質認識不足，大多數理念來自國外。一些HR認為人力資源管理就是招聘、篩選、培訓開發、績效評估、薪酬管理等。
小編認為，這只是人力資源管理的一些皮毛，真正的HR高端管理需求應該包括人力資源如何成為推動業務后續發展的關鍵部門，如何去吸引和保留，培養高績效人才，這是企業競爭的關鍵因素。如何讓HR加強內功訓練，借現在的時機做內部培訓、管理培訓，提升員工和管理人員的素質和技能，建立下一輪競爭優勢。
企業HR要提升自己的管理價值就必須要為企業提高一定的效益，然而企業效益從何而來?
一大部分原因來自于員工工作效率的提升，而HR要做的就是固化和優化管理流程，提高人力資源配置的效率。在對績效文化、績效體系設計上推動執行，由此可見，HR信息化的需求明顯增加。
人力資源管理效率的提高關鍵在于“標準化”。HR管理實踐中，如組織標準化、職位標準化、職責標準化、編制標準化、人才規格標準化和能力要求標準化是HR管理效率的提升的基礎，也是實現崗位評估，績效考核，領導力發展的有效手段。
一個企業要獲得可持續發展，關鍵還在于吸引、保留和發展優秀人才。而要提升人力資本的價值，就必須要在提升員工的技能、才干和知識上下工夫。企業可以通過課堂講授，即時會議，讀書活動，E-Learning，移動學習APP，知識管理內部分享等訓練進行培養員工，也可以通過企業外部培訓，提升知識和技能的延展度和創新力，通過對員工授權、擴大工作范圍、職位提升等幫助員工更進一步提升技能，進而提升人力資本價值。
小編認為人力資源其實與其它資源還是有共同點的，那就是需求量旺盛，價值就會提升，需求量下降，價值也就會下降。由此可見人力資本管理的實質是將“人”作為資本來進行投資與管理，然后根據不斷變化的人力資本市場情況和投資收益率情況等信息，及時地做出調整管理措施，從而獲得長期的價值回報。對人力資本的關注和增值是企業HR的使命和任務。
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