隨著這幾年經濟形勢的危機不斷加劇，知識經濟迎來了企業的不斷變革，很多傳統企業經濟已經開始走下坡路，甚至面臨倒閉的命運，企業正在經歷以知識為基礎的變革，人力資源對知識員工的日常管理也變得日益重要。
人力資本不斷創造價值的同時，由于知識員工的整體薪資水平及由此帶來的招聘和管理費用都在呈上升趨勢，這也造成了人力資源成本的不斷攀升，對企業整體利潤產生了較大的影響。因此在經濟下行，企業危機時刻，HR有效地控制人力資源成本就成為了一項救企的任務。那么究竟該如何保證完成企業目標的同時，又能有效的控制人力成本呢?小編將從以下幾方面進行一一闡述。
1、樹立正確的人才觀念
很多企業抱怨缺乏人才，其實真正的人才就在企業內部，只不過你沒有一雙會發現人才的眼睛，把人才用在錯誤的地方，只要符合崗位規范的要求，能夠勝任崗位需要并具有創新能力的人，就是適用性的人才，學歷并不是最重要的選材標準，在松下集團，他們只招募哪些中上等的人才，而不選擇頂尖的人才，就在于人才有發展空間，并能踏踏實實地努力工作。
而且不同的人才構成了不同的人力成本，因此，對于企業必須的人才，包括企業領導層，各部門主管，技術骨干等都是企業的中堅力量，企業生存不可或缺的人才，對于這些人才，HR就需要利用各種激勵手段，竭力保留這些人才。
而針對一些臨時性的人才，則可以通過合理的市場價格，最大限度地降低人力成本，節省企業開支。員工是動態的，并不是一成不變的，因此HR要經常根據企業的發展狀況進行轉變，防止人才的超高使用和湊合使用的現象，杜絕人才浪費。
2、實施企業培訓，有效控制招聘成本
企業是最好造就人才的地方，因此培養人才是企業至高無上的使命，隨著企業不斷壯大，企業培訓是人力開發資源的最重要手段，很多企業投入培訓，但是要切記培訓必須與企業實際經營管理和員工的個人發展相結合。培訓計劃必須廣征意見，在此基礎上確定培訓需求，最終形成循環。
當然除了人才培養之外，外部招聘成本的有效控制也是企業人力資源招聘工作的一大難點，資源的有限性客觀上要求hr能對任何占用資源的工作進行效率和效益兩方面進行核算，現如今很少有企業去核算招聘成本，這是一個不得不重視的項目，企業應該采取科學的方法來嚴格控制招聘成本。
3、穩定員工隊伍，建立學習型組織
在市場條件下，人員流動是絕對的，但是合理范圍內的流動一般時正常的，也是有利于企業發展的，但是如果員工變動異常的打，就不影響到整個組織的氣氛，人才隊伍必須要有穩定性，否則不利于工作的延續和企業的發展，如果企業不斷在招聘人員上花費時間和精力，那么成本肯定會比較大。
因此小編認為企業應該采取多種有效的措施來保持核心人才的相對穩定性，也要伴隨著經濟的不斷發展，不斷更新企業內部人才渠道的暢通，促進各類合理的流動，從而在流動中實現企業人才結構優化和科學的配置。
當然，在穩定員工隊伍的同時，必須建立學習型組織氛圍，培訓與考核進行循環往復，以不斷的學習，知識擴充，技能提升來加強知識管理，互取所需，互補所短，實現企業的興旺發達。