隨著經濟的快速發展和全球化進程的不斷加快，復雜的市場環境對企業提出了嚴峻的挑戰。企業面臨勞動力成本上升、優秀人才的吸引、配置和保有的難度加大等與企業生存和發展攸關的種種挑戰，人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，是企業在激烈競爭中賴以生存和發展的重要保證，對企業的發展起到了至關重要的作用。
很多企業在制度建設上還缺乏一套規范的現代人力資源管理制度，導致在人力資源管理的各個環節上管理不規范。人員職務“能上不能下”，造成員工工資剛性發展;缺乏高效的績效考核體系，造成收入分配的不科學;考核標準不統一，考核內容不詳細，考核方法不豐富，大部分企業注重定性考核而忽視定量研究。很多企業只重視培訓過程，不重視培訓效果;重視考核過程，不重視考核結果運用和績效改進。
越來越多有識之士認識到人力資源管理戰略轉型的成功與否將決定企業的未來。如何通過人力資源管理創造企業新的商業價值成為戰略轉型的核心和重點。在這樣的背景下，戰略性人力資源管理的核心在于相信合適的人是組織最重要的戰略性資產。從人力資源管理的理念上，體現了三個方面的轉變：
1、由戰術型向戰略型轉變
人力資源管理角色由戰術型向戰略型轉變。就是強調在激烈的市場競爭條件下，人力資源管理同企業總體戰略緊緊地結合在一起，服從總體戰略，支持總體戰略，為企業總體戰略目標服務。
2、由分模塊建設向系統建設轉變
人力資源管理由分模塊建設向系統建設轉變。要提升組織能力，就涉及到整個人力資源管理機制與系統建設問題，要改變過去那種頭痛醫頭、腳痛醫腳的狀況，要優化人力資源管理機制與體系，構建系統的人力資源管理體系。
3、可用性向重視員工發展性轉變
由強調人力資源可用性向重視員工發展性轉變。隨著技術日新月異的變化，知識員工隊伍的擴大，企業必須使人力資源管理的重心從原來對可用性的重視轉向對發展性的強調，建立以培育企業核心能力為中心的人力資源管理體系。
這同時給HR自身角色的轉變提出了方向，第一個轉變是成為人力資源管理的專家，第二個轉變成為業務伙伴，第三個轉變成為業務發展的專業服務提供者，首先，要通過對企業現有資源和能力的評價，知道企業自身的優勢和短板和改進的方向。其次，要善于創新機制整合內外部的資源提升短板，為業務發展搭建各方面的能力支持和保障體系。最后，要不斷儲備公司發展需要的資源和能力，應對公司發展的潛在危機和挑戰。
面臨全球經濟狀況不穩定、投資環境變幻莫測以及社會、政治、文化等方面的各種難題和風險，企業在戰略實施的過程中，人力資源管理者扮演好戰略業務伙伴角色，將是今后很長一段時間突出的趨勢。同時提升人力資源作為企業戰略業務伙伴的勝任力和服務能力，提高勞動生產率和人力資本的投資回報率，強化對企業經營的直接貢獻，支持企業通過變革、創新，獲得可持續發展也就成為了人力資源管理的永恒課題。