在邁向更高目標和更快發展速度的今天，中國企業和企業的HR都希望用最新的概念武裝自己的頭腦，用最新的工具和理念幫助自己實現目標。
人才測評是企業戰略管理的重要工具，也是人力資源戰略價值實現的重要手段。
一、四年危機，企業更加珍視人才
自四年前金融危機以來，使中國的很多產業和行業發展環境影響發生了劇烈的變化，經營危機逼迫企業不得不選擇產業升級和轉型，提升創新水平增強核心競爭力。但核心競爭力的塑造需要依靠更多高學歷高素質的技術和知識人才，在劇烈的規模擴張帶來的管理困局下，企業深感缺乏成熟的經理人，人才測評缺乏一支可以運用現代企業管理方法將企業帶上新臺階的經理人隊伍。
近年來，隨著人力資源成本的不斷攀升，從留不住人到招不到人，企業用工荒時有發生，企業原有的“重事輕人”的管理思想受到了嚴重挑戰。企業傳統人力資源管理觀念正受到巨大挑戰。企業對于人力資源咨詢服務的需求也隨之發生調整，從粗放式的招人裁人轉為目標性更強的錄用與淘汰，同時更注重對企業存量人才的精耕細作，磨煉和砥礪人才。如何讓他們在這場風暴中堅持下來，如何用內功化解外力的沖擊，企業更加珍視人才，并寄希望于人才取代技術、渠道和資本，在這一輪度過危機和迎接新一輪發展中發揮重要作用。
二、后危機時代，人才測評助力人力資源變革轉型
時間進入2012年下半年，我們回顧一下過去四年的人才測評行業發生了哪些變化：從2008年全球經濟危機開始以來，全球各類人力資源咨詢公司的業績報表都不太好看，銷售額增速下降甚至負增長，都在尋找新的利潤增長點，而與此同時，以人才測評行業為代表的新興高端人力資源咨詢服務企業，業績一路逆勢上揚，與之相關聯的人才的評價及后續的發展培養業務需求量增加，并引入了人才管理和戰略性人力資源管理等理念，將hr拉到一個更高的視角俯瞰人力資源管理全局，不再是分隔開的績效薪酬、勞動管理、培訓管理和招聘管理，而是以人為核心的人的能力的全過程開發和管理。人才測評成為一個單獨的業務分支在人力資源服務產業中占據越來越重要的地位。
中國的人才測評在經歷了起步、成長階段之后，而今已經獲得了中國企業的逐步認可，但是與越演越烈的人才需求相比，測評行業的發展仍趨于平緩，如何讓這一行業呈現爆發趨勢跟上人才需求的步伐?日前，北森公司相關負責人透露：“隨需應變”的個性化產品將成為助推人才測評發展的又一力量!
適用性是人才測評發展的基礎
人才測評行業在中國發展的二三十年的過程中，歷經了其自身發展的多次重大的突破，這些突破都致力于與企業的工作模式更加契合、滿足企業的工作的更多需求。人才測評初入中國，更側重于傳統的經典測評，而這種測驗與企業崗位之間的關聯度低，于是具有標志性意義的“基于崗位勝任力”的新一代測評工具誕生，讓這一問題得到了解決。而今“基于領導力”的管理人員測評也開始嶄露頭角，這一系列的變革都令人才測評更貼近企業的需求。
除了內容上的契合，在交付模式上也經歷了多個階段。從最初的紙筆作答，到之后的光盤安裝，再到而今的租賃式模式，人才測評借助先進的技術將適用性發揮到最佳。
然而雖然測評工具已經在交付模式和契合崗位需求方面走向了適用性，但是隨著企業對人才測評理解的越深刻，其應用范圍也更加廣泛，面對不同的應用方向選擇怎樣的產品也在困惑著企業。從當前市面上籠統的幾大類測評產品到按應用方向細分的多種測評產品，人才測評的適用性仍然需要進化。
“隨需應變”的人才測評時代
近年來，“個性化需求”已經滲透到各個行業，在人才測評行業當中這一需求也正在凸顯，不同行業、不同性質的企業、不同規模的企業對于人才的要求，對于人才的理解都各有千秋，為此隨需應變的個性化測評也正在悄然興起。
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