員工活動是企業文化的載體，是員工關系的潤滑劑。不少企業每年都會組織各類員工活動，以達到融洽員工關系，宣揚企業文化的目的�；顒佑袥]有效果，是否達到目的，是HR的工作之一，因為如果說，企業是一部高速運轉的機器，那么，員工活動就是其中的潤滑劑。沒有潤滑劑或潤滑劑使用量過少或潤滑劑使用品種與機器不匹配，都將影響機器的正常運轉，甚至會讓機器損壞或報廢，嚴重時還會傷人;如果潤滑劑過多則會從機器中流出來，造成不必要的浪費。所以，機器中的潤滑劑要適量，企業中員工活動也應當適度。
員工活動的組織應當與公司規模、發展階段、企業文化、經濟效益等相匹配，既不能組織過多活動，以免影響正常工作的進行，也不能不組織或組織過少，這也不利于員工之間的正常交流。開展公司的組織員工活動它既是企業文化的需要，也是改善與員工關系的需要。所以，在現代企業發展的今天，能夠全面、合理、有效地推行和組織員工活動，是一項活躍氣氛、展示員工風采、拓展企業文化的良好機會和有效的活動載體，非常必要和可行。
那么如何評估和完善公司組織員工活動的效果呢?
首先，話說很多活動都關乎企業的發展，因此，高層領導對此相當的重視，也籌備了相當長的時間，所以員工的參與度就很高。正所謂“上下統一”，都當成公司的大事來辦，無論是進度協調，還是外包事宜都進展的十分順利。
其次，所謂“兵馬未動糧草先行”，資金是活動組織籌備的關鍵因素。正因為領導重視，參與度廣，所以開始就決定了資金預算的到位。有了充足的資金做后盾，辦起事來也就順利了許多。
第三，在調研的基礎上，投員工所好，選擇提出這些員工活動的員工開展座談會，聽取他們的意見與合理要求，商討組織開展的方式、開展的時間、應充分注意的事項、預算活動的費用，制訂年度活動計劃表報人力資源部負責人審核 ，審批后報總經理批準。獲批后的整體方案按月度落地執行。
第四，開展員工活動的安全保障與應急處理非常重要，歷來每一項活動的開展，都會事項考慮仔細各種安全事項，注重活動開展過程中對于員工安全的保障。通過周密安詳的部署，提前做好線路勘測，活動預演等措施確保實施計劃的周全，每次活動人力資源中心都會配置應急藥箱，甚至臨時聘請專業醫護人員隨行，并會進行必要的安全知識培訓。
只有了解了員工對活動的滿意度高低，我們才能知道我們必須完善的方向。員工活動對公司和諧溝通環境的影響極其深遠，能豐富員工的工作之余的文娛生活，增進員工之間或上下級之間的溝通交流，調動員工工作積極性，緩解工作壓力，實現勞逸結合，增強團隊凝聚力、向心力，增強公司活力,改善公司文化，體現公司對全體員工的拳拳關愛之心。