長期享受人口紅利的管理者習慣于粗放式的用人方式，管理思路、管理理念相對陳舊。員工則長期背負沉重的生活壓力、精神壓力，隨著專業化的縱深發展，組織與個人密不可分。組織與個人的互動模式不僅關系到組織目標的實現，也關系到員工的生活體驗和生存質量。
HR作為橋接組織與員工的中間紐帶，通過甄選等管理形式對組織人力資源進行激勵整合，保證組織目標實現。HR們頂著“戰略合作伙伴”、“員工管理專家”的身份，直接與高層管理對話，直接參與員工日常管理，而這些日常管理恰恰與員工的切身利益密切相關。
HR們的思維模式直接影響企業人力資源管理政策與實務，影響員工的切身利益。事實上，員工只有在感覺到被尊重的前提下，才能全身心參與到工作中去，自動自發，打造高績效。
第一，員工能否有尊嚴的工作，很大程度上取決工作設計是否合理。工作流程順暢與否，工作內容恰當與否，工作職責清晰與否，甚至于工作價值能否可以得到認可，這些內容直接影響員工的自尊心、自信心。
調查顯示，導致員工離職的眾多原因中，由于工作內容不合理、工作權責不清晰而離職的員工占到離職原因的40%.HR們只有從工作設計入手，改良工作流程，明確崗位價值與崗位職責，幫助員工舒緩工作壓力，為員工體面勞動提供條件。
第二，倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱”。只有合適的薪資設置才能為員工物質生活提供保證。相反，用不公平的薪資待遇聘用員工，不僅無法滿足員工的生存需要，也無法保證員工的工作質量，更談不上可持續發展，最終只能導致員工“沖冠一怒”，不再為五斗米折腰，憤而辭職。根據社會經濟發展狀況，為員工設置合適的薪資待遇，是企業的義務，更是HR的責任。
第三，從法定節假日到帶薪年假，從養老保險到住房公積，坑蒙拐騙、能免則免，這樣的企業得不到員工的尊重，被員工所唾棄，更談不上忠誠。HR們需要從法定福利開始守護員工尊嚴，只有員工的基本權利得到尊重，企業才能走的穩健長久。
此外，工作氛圍是組織成員之間的互動模式。良好的工作氛圍可以使員工自尊自信、彼此信任;相反，如果工作氛圍冷漠粗暴，員工則心理壓抑，缺乏熱情。工作氛圍不僅是員工體面工作的前提，也是團隊高效運作的重要條件。和諧融洽，協作共進，優秀的HR必然注重倡導和合的工作氛圍，用良好的工作氛圍保證員工的職業尊嚴。
第四，如果說工作氛圍是員工的軟性工作環境，那么辦公場所的設置則是硬性工作環境。沒有合格的工作環境，員工的體面勞動成為空中樓閣，更談不上尊嚴。HR們應當推進員工工作環境的改善。
企業管理實務中，作為組織的一員、作為社會的一員HR們必須注意，對員工負責就是對企業負責，更是對社會負責。讓員工獲得尊嚴，讓員工獲得體面，HR還任重道遠。