在新員工任期的早期發現這一行為，你就是一個贏家。
使員工出色的不僅僅是技能，盡管技能很重要。也不是經驗，雖然經驗可能也很重要。
最重要的是態度：動機、性格、情商、領導和聽從命令的意愿以及愿意被指導的意愿。沒有這些品質，技能和知識毫無價值--因為它們不會得到使用。
那么，你怎樣能分辨出一個新員工是否可能擁有成為出類拔萃的員工所需要的東西呢?
這些觀點來自于一個了解一點關于出類拔萃的人和優秀的團隊合作故事的家伙：杰夫博斯(JeffBoss)，他是一個具有十三年海豹突擊隊工作經驗的老兵，他的最高獎項包括帶有英勇標志的青銅星勛章和兩枚紫心勛章，現在他為一家從事公司業績優化的公司麥克里斯特爾集團(McChrystalGroup)效力。
以下是博斯認為的新加入海豹突擊隊--或者任何團隊的人--應該做的事情：
1、向你的隊友展示你愿意并且能夠學習。
即使--尤其是如果--你已經認為你知道怎樣做的時候，讓別人展示如何做。在責任分配之前主動承擔責任。然后……
2、主動去做每一項新任務。
如果沒有新任務，那么就想辦法把當前的任務完成得更好。無論如何，都不要等別人告訴你做什么。領導者們主動積極，而積極主動的人不會等著別人告訴他們做什么--他們已經在做了。
3、預測同事、團隊和部門的需求。
幫助他人展示出你關心團隊合作。主動培訓并指導新員工展示出領導的重要性和領導能力。
以從宏觀到微觀、從大到小的方式考慮你的角色：團隊的使命和目的總是第一位的;個人利益總是排在最后。
自身利益--你的需求--應該總是占據你關注的最小區域。
4、展示出你勝任你的工作。
即使你的工作是清理垃圾或者制作咖啡，你也要竭盡全力去做，要準時，永遠不要抱怨。
5、主動幫助任何需要幫助(或者不需要幫助的人)。
即使是簡單地說：“杰夫，現在我什么都沒做。你有什么需要幫忙的嗎?”這一舉動顯示出“我們”而不是“我”的心態。
心態最重要的原因
人們趨向于結果。技能可以學習。能力可以開發。偉大的公司可以成為糟糕的公司，但是只有專注于一件事情可以確保世界正常運轉：人際關系。
從你在海軍特戰發展大隊(NavalSpecialWarfareDevelopmentGroup)的第一天開始，如果你不是現任領導者認為會成為將來團隊領導者的人，那么他們就沒有理由讓你留在這里。團隊成員必須是可以得到提拔和發展的;否則他們不會有什么可以貢獻的，也沒有進步的空間。
偉大的人建立偉大的文化。偉大的文化樹立出正直、責任、信任和開放性;有毒的文化培養出自私、悲觀和相互指責。
人們被人和企業吸引是因為這些人或者地方被感知的方式。我最初是被海報隊的行為吸引的：在那時從飛機上跳下帶著一把手槍潛行作戰看起來是一個非常偉大的想法。
但是一旦我加入海報突擊隊的訓練并最終加入這個團隊，我就意識到這不僅有我在電視上看到的很酷的東西，還有很多的工作要做�，F在我是一些比我自己更大的事情的一部分。我意識到有一些擁有特殊目的的志同道合的個人，而伴隨這種獨特性的友情曾經是現在也是無以倫比的。
在海豹突擊隊的訓練中我也意識到是人使海豹突擊隊獨特。在地球上的其它地方你找不到愿意帶著這樣的漠視和幽默接受痛苦的人。一旦我全神貫注于不斷訓練、學習和競爭的生活方式，我知道我離開的時候會比我進入的時候更好，當我真的要選擇不再服役的時候，我將會有一些獨特的東西回饋給我的家庭、社會以及任何想要傾聽的人。
在這個團隊中有一句話就是你每天贏得你的三叉戟：你不斷地追求進步，永遠不要不求進取，如果你放松了，那么你就失敗了。
優秀的新員工帶到工作中的態度也同樣如此，并且會在他們的整個職業生涯中保持下去--只要你提供那種共同的目的、友情和文化感。
本文根據博斯許可改編自他的一本書的草稿“一級執行：一個海豹突擊隊隊員對領導、謙卑和組織健康的看法”。如果你是一位出版商，抓住這個機會--這本書非常棒。