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      1. 人力資源 > HR實戰 > 人力資源管理淺析

        人力資源管理淺析

        發布時間:2017-12-03編輯:1035

          說說人力資源管理那點事兒

          1、管理是一種實踐,絕對不是一門學科,這是德魯克的忠告。為什么有的企業管理者還在緣木求魚,習慣糾結于專業的術語和書本上的理論,或者成為管理潮流的弄潮兒。起點和終點的最短距離絕對不是直線,實際管理工作應該是螺旋式的提升。千萬不要移植或者復制理論就覺得可以萬事大吉,更重要是你需要找到適合自己的。這就是管理的差距,有的人注重知,有人注重行,理論的多少并不是衡量是否能夠成為一個合格的管理者,而管理最重要關鍵點就是知行合一!

          2、東方與西方管理交融,應該遵循中學為體,西學為用的準則,一個解決理念,一個解決行動,兩者之間相得益彰。就像我們要去某個地方?東方管理回答為什么去?我們應該朝著那個方向去?而西方管理則解答是我們在哪里?我們應該怎樣去最快捷,成本最低。因此用東方管理無法解答西方管理的問題,而西方管理也不可能取代東方管理的地位,兩者越來越你中有我,我中有你。

          3、制度是什么?制度不是枷鎖,制度不是高壓線,用來桎梏員工的行為和思想。制度是決定和改變人行為的東西。而人是復雜的,具有趨利性,會主動選擇對自己有利的。因此,管理者最重要就是制定出有效的制度,把員工的自利行為引導到對組織有利的方向,讓員工主動積極參與進來,變成了自覺、自發的行為,這樣對于組織是最有利的。

          4、管理尊崇無為而治為最高境界,人的無為必須建立在制度有為的基礎之上,而有效的制度的設計必須建立在對人“自利”本性的把握。管理的道法術,學好了就演變成了治國平天下,學歪了就演化成了窩里斗。因此管理不是一門科學,而是不斷的實踐!

          5、職場生存的法則:1)尋找“灰度”空間,這個世界沒有絕對黑與白、是與非、對與錯,不要過于計較對錯,即使你對了,但你卻真的輸了;2)存在就是合理,即使再干凈的地方,也存在著細菌和垃圾,正是因為病菌的存在,才讓我們活得更健康;3)學會曲線救國,起點到終點的距離最短絕對不是直線,要學會選擇最適合的路徑才能達到終點。

          6、把復雜變得簡單,把簡單變動生動,這是能力。而把簡單變得復雜,把復雜想得簡單,這是負能力。如何在不清晰的變化中,界定出管理的邊界和權責,尋找確定而清晰的規則,并能夠把規則執行下去,這是管理的真諦。世界上不缺少嘴巴和耳朵,而缺少是眼睛和心靈,無論再多的語言和沉默都無法抵達夢想。

          7、研究企業應該是以仿人學的為出發點,以系統的理念為基礎,面對組織運行過程中出現的疑難雜癥,應該是東西之道雜其間,在掌握翔實數據的基礎上做到有的放矢的同時,又要從整個組織長期發展的角度考慮,做好組織內各個系統的平衡與和諧。而虎狼之藥或隔靴搔癢不是治病而是害人。

          8、職場的三位一體:本位是有我,立足本職本崗,恪盡職守,做一天和尚撞一天鐘。補位是無我,具備團隊精神,懂得舍得之道,沒有完美的個人,只有優秀的團隊。到位是大我,做事認真、敢于擔當,關鍵時刻能夠頂得住,打得贏。只有這樣你才能夠活出真我。職場恪守生存準則:時刻有我,心中無我,關鍵大我。

          9、你的目標在那里?做任何事情都必須知道自己最目的是什么,這就好像我們要去某個地方,必須知道要去地方在那個方位、路程、需要多長時間?其次才是如何到達,怎么樣到達是最便利、最經濟、最快捷。如果一味拘泥于是乘坐飛機、火車、汽車等交通工具,糾結旅程中花費和攜帶物品,還能如期而至?管理經常犯這樣的錯誤,拘泥于形式而忘記內容。

          10、學習的路徑:找、抄、超。找:找到學習的標桿,抄:認真學習管理的模式與思想,超:超越自我和對手;學習的標準:專業化。專業化——標準化、制度化、流程化,能夠被迅速復制和分享;學習的態度——知行言合一。管理不是學科和專業,而是實踐。學習就要做到理論與實踐和言行高度的統一。

          11、求職就像求愛一樣,當企業和新員工走到一起的時候,一開始的時候都放大了彼此的優點,盡快想促成這樁婚姻。但是當員工走進企業,形成了勞動關系成立以后,接下來雙方開始關注彼此的缺點,而逐漸忽略了彼此的優點,最終結果不少人很快就要鬧著離婚,彼此分道揚!其實就業最重要是:心態、理智、堅持。

          12、李敖說:不主動,美女就會讓別的男人爬到她身上。不拒絕,就會有丑女人爬到你身上。不承諾,就沒哪個女人愿意讓你爬在她身上。這也是職場的法則,如果在工作中不主動,好位置就會讓別人弄走。不拒絕,什么癟事情都安排給你,還經常受批評。不承諾,沒有哪個領導相信你,因為領導感覺不到你的決心。

          13、管理視角:1.0員工是機器,重復簡單的工作,以嚴苛的制度和流程杜絕犯錯;2.0-員工是動物,可產生高附加值,給予滿足生活需要的物質換取更多收獲;3.0-員工是人,關注其的發展與成長,鼓勵創造價值。西方管理演化是機器——動物——人,而今天我們強調:服從、執行等,其實也不就是把員工當作了動物和機器的結合。

          14、優秀公司和差勁公司的差別:優秀公司和差勁公司都加班,前者事前加班準備,后者事后加班彌補;優秀公司和差勁公司都出錯,前者聰明試錯,后者糊涂犯錯;優秀公司和差勁公司都和歷史有關:前者試圖綁架未來;后者被過去所綁架。

          15、以前的江湖游醫只要懂了大原則,什么醫書都不用去讀,只要記住脾胃土敗、命門火衰、氣血兩虛三句話就可以應付門診。因為什么病都不出這三樣,只要振振有詞,張口迅速,就會生意興隆。醫書上的種種玄妙道理,琢磨得再深,不會說套話,還是會被病人們認為醫術不行,沒有一開口便將病人折服的口才,是不敢開診所的。做咨詢顧問亦然,開口四句話:你有病,病很重,我會治,藥很貴。治不好,別怨我,聽天命,不由人。

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