UPS公司(UNITED PARCEL SERVICE)成立于1907年，是當時美國西雅圖、華盛頓州著名的投遞公司。今天，UPS已成為世界最大的承運人和郵遞、包裹與貨運公司，1999年的營業收入達到207.52億美元，利潤額為8.83億美元。在2000年《財富》全球500強的排名中位列第130位�，F在UPS在美國亞特蘭大、佐治亞分別設有全球業務總部，擁有34.4萬名員工。連續3年被《財富》評為“全球最佳郵件、包裹、貨運公司。”
從本質上說，UPS是勞動密集型企業，每天34.4萬名員工在世界各地投遞包裹和郵件達到1300萬件。但作為大型跨國公司，UPS將人視為最有價值的資產，由于獨到的企業文化和人力資源政策，員工對公司保持了很高的忠誠度。在當今這樣一個電子商務和網絡迅猛發展的時代，人員流動明顯加快。然而，UPS員工保留率卻仍然保持在90%左右。在UPS，首席執行官Jim Kelly在公司工作了35年，負責國際區域業務的高層管理人員，一般都在公司工作了20年，而在公司工作了20年以上的員工則隨處可見。究其原因，公司的企業文化和獨到的人力資源政策留住了員工的心。
你肯干我就肯留,且想方設法留你
UPS的企業文化是“攜手工作就能成功”公司企業文化一是強調了團隊精神的重要，二是相互幫助，相互信任。不分種族、民族、性別、年齡，只要你是公司的員工，公司就會提供相同的發展機會給你，員工之間是融洽的伙伴關系，有被幫助的需要，就會有幫助者出現。為實現公司的企業文化，有各種具體的措施保障。
公司內部勞動力市場是留住員工的重要措施 事實上，這一措施效果顯著，公司的大多數高級管理人員就是這樣從一個普通員工一步步“升上去”，最終取得了個人職業生涯的成功。作為管理者，應該比員工更了解公司的各種業務情況，因此，公司根據業務擴展的需要，提倡員工在不同的崗位工作，增加員工對各部門的了解，增長各方面的經驗，以便將來有合適的位置時提升他們。
公司鼓勵員工持有公司股票 公司每一年都要根據上一年的利潤分給員工股份�，F在擁有公司股份的有公司的管理層及美國、加拿大、波多黎各等部分國家的員工，在公司看來，UPS是屬于每個雇員的，每個員工對它都有所有權。公司早在1927年就推行員工認股，目前員工股占公司股份的三分之二，在UPS，老員工都持有公司股份。
公司為員工培訓不惜重金 公司每年投入培訓的費用達3.5億美元，這些培訓包括運貨司機安全駕駛，信息技術人員不斷更新知識和技能，也包括從普通管理者到高層管理者在美國高校的各種管理課程，員工不斷充電，不斷得到新的能量，也就保證了他的工作興趣。值得一提的是，公司在電子商務時代，更加強了員工的培訓，十年來，UPS已投資110億美元，并繼續以每年10億多美元的數額投資新建技術基礎設施，從而使企業順利轉為電子商務型企業。
想獲得個人發展，你就別這山望著那山高
UPS公司為了讓員工能愉快地工作，在錄用員工時就會問他們，最喜歡干什么，最討厭干什么，從而得到對員工的最初印象，在工作上也盡量滿足他們的喜好。UPS認為，如果有人受過很好的教育，又很聰明，可是團隊精神很差，公司還是不會用。那些被公司“趕走”的人很可能是有能力但和其業績不符的人。
公司喜歡的人首先是工作態度積極的人，然后才考察他的經歷、團隊精神、靈活性(愿意從事不同的工作)，如果符合這些條件，不但會錄取，肯定還會得到提升的機會。
成為公司雇員后，每年公司都進行“民意測驗”，對員工提出諸如此類的問題：你想為公司貢獻什么，你想參與到公司的哪些活動中去，你對改進工作環境有什么建議。根據調查的結果，確定管理人員的工作是否合格。公司判斷一個管理人員的業績如何，其中一部分要看他與員工的關系。公司高層始終認為：管理者是否成功來自于怎樣提升你的下屬。
在UPS，工作時間越久得到的就越多，UPS并不喜歡頻繁地跳槽的員工。UPS給任何員工進步和發展的機會。全體員工都有這樣的機會。不斷的培訓和工作調整，可以使員工們在多方面展現才能。但是如果你總是這山望著那山高，就不會把手邊的工作干好;享受工作給你帶來的樂趣，盡可能把工作干好，下一個工作機遇自然就會降臨到你頭上。
一方面是公司盡量滿足員工需求來留住人才，另一方面是員工能客觀地看待自己，在工作上“只講耕耘，不問收獲”，才會形成UPS欣欣向榮的景象。