人力資源管理，不僅要考慮組織的目標實現，還要考慮員工的個人發展。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理的重要性分析，希望能提供幫助。
人力資源管理對企業發展的重要性
1.更快地完成企業的經營目標
科學的人力資源開發與管理能夠極大地調動企業員工的積極性，最大限度地幫助開發員工的潛能，從而有效地提高員工的工作效率，實現物盡其用、人盡其才的目的，更快地實現企業利潤最大化的目的。
2.不斷地提高企業的競爭力
21 世紀對市場競爭歸根到底是人才的競爭，因此，企業加強人才的開發和培訓，完善人力資源管理，能幫助企業獲得更強的競爭實力，擁有高素質、優秀的人才能夠源源不斷的給企業注入新鮮的活力和推動力，有利于企業完善發展戰略，促進企業長久發展。
3.充分調動企業員工的積極性
科學的人力資源管理能夠有效地調動企業員工的積極性，據調查數據顯示，通常情況下，企業員工的工作能力大約只有30-40，而科學的人力資源管理體制下，員工的工作能力高達80-90。由此可見，完善人力資源管理能夠充分的調動員工的工作熱情，提高工作效率，對實現企業持續發展具有重大意義。調動企業員工的積極性其中一關鍵詞是激勵，它是企業人才資源開發的核心。
企業對人才的激勵力度大大決定了人力資源的潛能是否得到正常發揮或者多大程度的發揮。因此，企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制，采取各種激勵技術和分配獎懲制度，最大限度地調動企業員工的積極性，促進提升企業經濟可持續發展的正能量。
4.實現企業的人力資本的擴張
企業所有擁有的資源主要分為三大部分：人力資源、物質資源以及財力資源，其中人力資源又是企業發展的核心要素�，F代企業人力資源的開發和管理，一方面能為企業吸引大量的高素質人才，給企業快速、穩定的發展提供人才的支持;另一方面，能夠最大限度的提高企業員工的綜合素質，提升工作效率�？傊茖W合理的人力資源開發和管理，能實現企業人力資本的擴張，增加企業人才存量，形成企業隱形資本。
人力資源管理的對策
1.加強人才培訓，不斷提高人才的專業素質。
據調查顯示，目前很多企業對人才培訓做的并不到位，形式主義明顯，很多企業對人才的培訓不夠重視，投資力度不夠，使得員工培訓達不到理想的效果，員工在企業中得不到能力的提升，從而降低員工的積極主動性。對此，企業要加強對員工的培訓投入，構建學習型企業，營造終身學習氛圍，同時通過定期組織技能培訓或是外出學習、交流等活動，讓員工不斷的充實自己的專業知識，了解行業發展的新動態，從而更好地開發員工的潛能，為企業的持續、健康發展提供長效的人才支撐。
2.加強績效管理，增強人才競爭力。
只有將最好的財力、物力用到最合格的人身上，才能實現人、財、物的最大的價值。對此，企業要加強績效考核，通過對員工崗位適應性、工作完成質量和效率等，科學的考核每一位員工，并借此淘汰不合格的員工，獎勵優秀的員工。通過績效管理，能夠充分的調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，從而增強企業人才的競爭力，推動企業更快、更好的發展。
3.從企業的長期發展戰略入手，強化人力資源開發。
一個企業想要順利對運營，需要各種類型的人才，對此，企業要重視人力資源的開發，做好人力資源的開發工作。首先企業要根據企業生產和經營的特點，對行業市場變化進行科學、合理的預測，并根據企業發展戰略對人才需求進行科學的預測，明確人才發展趨勢，對人力資源進行戰略性部署，并貫徹落實。