人力資源作為一種特殊的經濟資源，是生產過程中的能動生產要素，它對經濟發展具有決定性的影響。以下是yjbys小編為您整理的完善人力資源管理的5項建議，希望能提供幫助。
人力資源管理現狀及分析
1.人才總量不足、余缺矛盾突出，結構失衡。
由于經濟快速發展，造成人才資源不斷向大中城市和經濟效益較好的單位流動;再加上員工退休、調離、轉行等因素，導致在職的人才總量下降、員工隊伍知識老化以及人才出現斷層。
人才資源在地域和單位之間分布兩極分化的現象日趨嚴重。高層次專業技術人才和面向市場所需要的各類管理、經濟、信息等專業的高級復合型人才的短缺，成為制約企業發展的 “瓶頸”。
2.人力資源規劃中缺乏溝通與協作性。
人力資源規劃需要規劃人員從整個單位戰略出發，經多方面溝通與協作，調研出各部門的人力資源所需狀況，進而制訂出具有可操作性的規劃。而在現實中，很多部門人力資源部人員習慣于僅憑過往數據和歷史，便草草制訂出該規劃，其規劃缺乏論證和可執行性。
3.缺乏人力資源管理的專門人才，在制訂人力資源規劃中無章可循。
①人力資源管理人員在人力資源管理專業方面的知識儲備不足，專業技能不夠;②缺乏系統的人力資源職業培訓，取得人力資源管理師職業資格的寥寥無幾。他們雖然有豐富的行政管理經驗，但往往缺乏系統的人力資源管理知識，憑所謂的經驗或感覺辦事。人力資源管理者在沒有管理咨詢的前提下，很難作出專業的人力資源戰略規劃。
完善人力資源管理的5項建議
1.建立部門與員工個人發展相結合的激勵與約束機制。
(1)競爭激勵。
競爭是激勵的重要手段。競爭機制會使員工處于激發的狀態之中，讓人產生一種緊迫感和激勵感，強化員工永不滿足，促使人才整體素質不斷提高。首先在用人制度上積極落實管理崗位和任職上實行聘任制，不以職稱為評價手段，注重現有的工作能力。其次在選拔任用制度上推行競聘擇崗，將“公開、平等、競爭、擇優”的競爭機制引入到管理人員選拔任用、員工的崗位變換工作之中。
重點在領導、管理人員的選拔任用上推行競聘上崗，一方面激活管理人員隊伍，使在崗人員既有被淘汰的壓力，更有提高素質、努力工作的動力，激發他們的奮發進取精神;另一方面為更多更優秀的人才走上領導、管理崗位提供了可能，拓寬選人用人視野，發現和掌握一批素質較高、潛力較大，有培養前途的年輕后備管理人員。
(2)考核激勵。
考核的有效性直接關系到考核的質量，最大限度地激發管理者的主觀能動性是考核的關鍵。首先，要設定科學的考核標準。其次，要認真組織實施。實施階段要充分準備，精確操作，深入分析，保證結果的準確性，為領導和管理人員崗位調整提供客觀、公正的依據。再其次，要實施有效的激勵。將考核結果作為激勵管理者的重要依據。實施物質激勵和精神激勵，同時要體現考核的嚴肅性和公正性，發揮考核在管理人員甄別、選拔和調整中的作用，增強對管理者的激勵力度。
(3)薪酬激勵。
部門內對各個層級要實行差異化激勵政策，根據員工的崗位、貢獻和績效確定不同的薪酬待遇，適當拉大收入差距。另外還要完善部門年金的激勵制度。部門年金是在基本養老保險的基礎上，根據實際情況自主建立的補充養老、醫療等保險制度，是人力資源保障體系薪酬管理的重要組成部分。
2.建立、完善職工繼續教育、培訓機制。
工欲善其事，必先利其器。對職工進行新知識、新方法、新觀念的培訓。一要形成制度，用制度來推動和規范培訓行為，制定培訓與開發規劃，加大資金的投入力度。二要根據不同的要求，針對不同的對象，制定不同的培訓內容和計劃，使培訓工作定期化、系統化，切實達到提高職工素質，使之適應單位發展需求的目的。
3.樹立新的人力資源觀念，建立高素質的員工隊伍。
(1)首先要建設具有先進性的領導班子。優秀領導者對企業至關重要。
領導者需要在任何條件下發揮領導決策作用，需要引導人員認真工作，提供優質服務，提高服務的各項指標，同時有效地運用人力資源管理方面都發揮著舉足輕重的作用。