高質量的人力資源管理是企業正常運轉的潤滑劑 ，良好的職能運作能使企業獲得最寶貴的東西。以下是yjbys小編為您整理的現代人力資源管理分析，希望能提供幫助。
1.人力資源管理與傳統人事管理的區別
1.1 對人的認識與管理內容的不同
在關于人的假定上，傳統的人事管理是以事為中心，主要任務是人員管理、管理檔案、人員調配、工資制作、發放以及調整、監督執行等等，并將人與其它物質資源同樣看作是成本，是生產過程的支出和消耗，生產過程中通過精簡人員，降低人力成本，以提高產出率�，F代人力資源管理則把人視為資源而且是第一資源，以人為中心，把對人的管理置于重要的位置。它沖破了傳統的勞動人事管理的約束，將人作為一種重要資源加以開發和利用，認為人力不僅是一種經濟資源，更重要的是戰略性的資源、是可以無限開發的資源、是創造利潤的主要源泉。
1.2 管理形式方法不同
傳統的人事管理靠紀律和監督，是強制性、被動型的管理。在這種觀念下，員工進入一個單位，安排到一個崗位上，完全由員工被動性地工作，一定程度上限制了人的主觀能動性的發揮，對工作缺乏積極性，使工作過程變成了機械的生產線，違背了對資源合理配置的市場經濟法則�，F代人力資源管理則實行主動開發型、有預見性的管理模式，給員工充分發揮聰明才智的機會，是強調定性與定量結合，是科學管理與藝術管理的結合。在市場經濟基礎之上，按照市場經濟法則，對人力資源的規劃預測、招聘配置、工作分析、績效考評、培訓發展等進行全過程的、主動的、動態的管理，強調整體開發。
2 企業樹立人力資源為“第一資源”理念的必要性
人才是科技的載體，承載著對科技的發明創造、運用和傳播。如果說科技是第一生產力，那么人才就是生產力諸要素中的關鍵要素。人才是再生型資源、可持續資源更是資本性資源。在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。
所有勞動過程歸根結底靠人的智慧完成�，F代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置，企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，并創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。
3 高質量的人力資源管理使企業獲得競爭優勢
從戰略的角度上講，人力資源是企業發展壯大的一種長期財富，其價值在于創造企業與眾不同的競爭優勢和亮點。任何成功的企業，其成功的根本原因在于擁有高素質的企業家和工人。在知識經濟浪潮洶涌的今天，相對于人力資本而言，傳統競爭手段的有效性正在減弱，人力資源在企業整個資源結構中處于越來越活躍的狀態，在企業成長中的貢獻越來越突出，擁有高素質的人才，才能保證企業在競爭中的突出優勢，才能立于不敗之地。
4 加強企業人力資源管理的措施
(1)加快建立適應各類人才成長的管理體制。
要按市場經濟體制的要求，深化企業人事制度改革，加快建立起適應各類人才成長特點的新型人才管理體制，合理配置企業資源。要圍繞高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才和技術工人四支隊伍建設，全方位建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創新型人才、復合型人才的培養和選拔使用。