關系危機
關系危機來自于相關人員對于新晉人力資源經理未來行為預期的判斷，其他部門往往將新晉的人力資源經理看作老板派來“監視”各部門員工的，因而非常容易產生抵觸情緒，這就在雙方關系中首先形成了先入為主的心理障礙。一般而言，如果能從公司內部提升至人力資源經理位置上來，除了能力因素，更重要的是老板信任，這是老板把這攤子事情交付此人的主要原因。正是因為這種信任，構成其他人員“明合暗不合”的原因。
這種情形依HR經理的來源不同而略有差別：其中問題最嚴峻的是由秘書、助理等老板最信任的崗位升任人力資源經理的情形，老板的信任在此刻變成了讓他們看起來有些“可怕”的人物。
其次是由業務部門經理平調至人力資源經理的，大家的說法往往會是“老X的命還不錯，找了個養老的地兒”，很顯然，在其他人心目中，你差不多退休了，因為在大多數人看來，只有在業務上沒有前途的人才會去做人力資源管理。的確，大多數人也不愿意去從業務轉而去做人力資源管理。
相對以上而言，原來的人力資源部門一般人員升任部門經理，則會較少的面臨以上問題。