某公司是有著十年發展歷程的企業。由于行業景氣，公司經營策略正確，所以規模不斷擴大，銷售業績不斷翻番，到2005年已經有四個億的銷售額。雖然公司的生意蒸蒸日上，但是有一件讓公司老板D總十分頭疼的事情，公司的中高層人員已經明顯跟不上企業的發展，可不斷的招聘不斷的離職，人才短缺已經開始嚴重的制約了企業的發展速度。
??許多民企老板都有過這樣的感嘆：人才難找，班子難帶，員工難管，聽話的不能干，能干的不聽話。一言以蔽之，就是招不到人、管不好人、用不好人、留不住人。正如《天下無賊》里那句經典名言：“21世紀什么最重要？人才！”。民營企業人力資源管理體系的瓶頸，已經成為企業進一步發展的瓶頸。因而，如何加強和完善民營企業人力資源管理成為我國民營企業迫切需要解決的問題。
一、民營企業人力資源管理的四大軟肋：
1、戰略不清晰，決策主觀、感性??
曾經聽到過這么一句話：“到民企里診斷，第一條戰略不清晰，十個里至少九個跑不了”。事實確實如此，民營企業中，很多老板屬于才智和能力均屬一流的業界精英，憑著自己的實力和拼搏精神創出一片天地；創業初始的成功，下屬的崇拜使他們的自信心膨脹，高高在上，一人說了算。??
應該說，民企的老板獨裁是企業高效決策的一個重要保證。當企業仍處于起步階段的時候，這種決策機制保障了組織的高速運轉；老板的是智力是有限的，尤其是企業的規模擴大之后，公司的業務規模逐漸龐大，單靠一個人去掌管公司各部門的決策，其科學性和合理性是難以保障的。巨人集團從電腦軟件起家，短短的幾年內產值達到了8個億，橫跨電腦軟件、房地產、生物工程三大產業；但是一夜之間巨人集團卻四面楚歌、迅速敗亡。巨人大廈是巨人集團失力的一個直接原因，但是很大程度上與總裁的個人決策失誤有直接關系，用他本人的話來說，“完全是頭腦發熱的結果。”??
領導人頭腦發熱，下屬不可能沒有一點察覺。由于老板一人決策，各部門主管失去參與熱情，凡事都推給老板；職能部門工作缺乏主動性，信息收集、整理、分析工作沒有人去做，致使決策缺乏科學的理性的判斷；老板的想法不能及時的被下屬所理解，整天忙于處于雞毛蒜皮的瑣事而忽略了對整個企業戰略方向的把控，最終導致企業整體的戰略發生混亂，嚴重的招徠滅頂之災。