1.阿米巴經營管理模式的人才共有
阿米巴經營管理模式的最大利益點：培養具有經營管理模式意識的人才，最終實現人才共有。企業組織通過有效授權，讓全員參與經營管理模式，培養年輕人才擔任領導。在企業內部設立了許多個阿米巴的小組織，每個阿米巴組織都有一個“巴長”。這樣一方面細化了企業的管理，同時以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營管理模式，進而實現“人人成為經營管理模式者”。
由于企業任命阿米巴領導人的形式相當的靈活，當阿米巴領導人才嚴重緊缺時，可以在現有人才范圍內劃分組織，把組織劃分完畢后，讓其上級部門領導或其他阿米巴領導來兼任。阿米巴經營管理模式的目的之一，就是培養具備經營管理模式者意識的人才，并且挖掘那些即使在現階段還不具備足夠的經驗和能力，但是卻有可能勝任領導職務的人才。
“人才才是事業的基礎，有了合適的人才才能涉足新事業。”這是稻盛和夫堅定的原則。因為阿米巴經營管理模式已將組織細分，所以即使個別阿米巴領導人經營管理模式不善時，也不至危及整個公司的根基。在阿米巴經營管理模式中，整個企業有眾多的后備人才，才能讓企業有真正動力之源。
2.將阿米巴員工團隊培養成四個層次的共同體
企業要構建高效而卓越的阿米巴組織，就需要高度的一致性，要將員工團隊培養成四個層次的共同體，實現基層員工物質和精神的雙豐收。這四個層次的共同體是：利益共同體、目標共同體、命運共同體和使命共同體。
利益共同體，即把阿米巴組織當大家庭一樣，把公司利益與自身利益看作同等重要，不能只顧個人利益不顧公司利益;目標共同體，即目標一致的利益共同體，個人與阿米巴經營管理模式目標是一致的，不僅僅是利益一致;命運共同體，即阿米巴組織的發展與個人的發展是息息相關的;使命共同體，即個人認同阿米巴的經營管理模式理念。如果說，命運共同體靠共同“理念”維持的話，使命共同體則靠共同“理想”來維持。
從事人力資源管理工作與咨詢凡二十余年，嘗問自己：何種狀態方為人力資源管理最高境界?后來歸納：
員工樂意去做、知道如何去做、具備能做好、結果的確做好、獲得優厚報酬、過上幸福生活。
進而細思，若如是，豈非人人都是老板?后讀阿米巴，發覺大道相同。繼而深究，落地實施，果達：自我管理、努力工作、享受生活。