如何通過戰略成本管理提高企業核心競爭力

如何通過戰略成本管理提高企業核心競爭力

　　傳統成本管理易形成片面追求成本節約的管理模式。隨著企業經營環境的變化，戰略成本管理理念應運而生。下面小編準備了關于如何通過戰略成本管理提高企業核心競爭力的文章，歡迎大家參考!

　　1 戰略成本管理的內涵

　　戰略成本管理是企業的決策支持系統，是在與企業總體戰略相結合的基礎上對企業上游價值鏈、內部價值鏈和下游價值鏈進行的綜合成本管理，既有助于提高公司的戰略地位，又能促進成本降低， 為企業提升核心競爭力打下堅實的基礎。

　　戰略成本管理通過把成本管理與戰略相結合打造企業核心競爭力，企業戰略和成本管理，兩者是相互依存不可分割的。作為決策支持系統的成本管理為決策者制定企業戰略提供信息支持;而不同的企業戰略要實施不同的成本管理模式，即成本領先、差異化還是目標集聚戰略，如此成本管理側重點也不同。如果采取成本領先戰略，應把重點放在編制控制制造成本的彈性預算上并重視預算執行情況的考核;在定價決策上以產品成本為主要依據，同時重視競爭對手的成本分析;如果采用差異化戰略，重點應是營銷成本的分析。

　　戰略成本管理的內容主要包括3方面：

　　(1)對戰略價值鏈進行分析。即對企業所處的行業價值鏈、企業內部價值鏈和競爭對手價值鏈進行分析。在對行業價值鏈分析的基礎上了解企業在價值鏈中所處位置，進而分析向價值鏈的上游和下游進行整合的可行性;通過對企業內部價值鏈分析進行價值鏈重組來降低成本;通過對競爭對手價值鏈分析明確與競爭的成本優勢和劣勢，并找出其產生的根源。

　　(2)實施戰略定位。要分別從行業、產品、市場和競爭等維度進行定位并制定相應戰略。

　　(3)進行成本驅動因素分析。通過價值鏈重組加強成本驅動因素的控制。從識別成本驅動因素、清晰化成本驅動因素的相互作用、將成本驅動因素和價值活動之間的關系數量化。

　　2 企業核心競爭力的涵義

　　企業核心競爭力，是企業獨自擁有的能為消費者帶來特殊效用，使企業在某一市場上具有長期競爭優勢的一種內在能力和綜合素質，是企業所具備的有別于其他經濟主體的最主要的本質優勢。企業核心競爭力是在組織內部經過整合的知識和技能，特別是關于如何協同不同生產技能和整合多種技術的集合知識與技能。其特點有幾個方面：

　　(1)價值性，企業核心競爭力的價值性主要通過市場檢驗實現，符合市場需求程度越高，為顧客創造價值越大。核心競爭力富有戰略價值，能為顧客帶來長期的關鍵性效益，為企業創造長期的競爭主動權，為企業創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。

　　(2)獨特性，企業核心競爭力為企業獨自擁有，在企業發展過程中長期培育和積淀而成，蘊于企業文化，融合于企業內質，為企業員工所共同擁有，難以被其他企業所模仿和替代。

　　(3)整合性，企業的核心競爭力是知識、技能、管理能力的有機整合，單獨的任何一項都不能成為核心競爭力。企業作為一個有活力的低成本、高效率、很強市場敏感力的組織系統要具有整合這些關鍵性要素的能力。

　　(4)延展性，企業核心競爭力具有能夠為自身所復制和模仿的特點，可有力地支持企業向更有生命力的新事業領域延伸。

　　(5)持久性，發展的持久性源于企業核心競爭力的持久性。但是持久性并不是說核心競爭力是永久不變的，而是要在變化的環境中不斷開發、維護已有的，擅長變更和培育新的核心。

　　3 如何通過戰略成本管理提高企業核心競爭力

　　戰略成本管理所涉及的某些思想在中國企業中已有一些實踐，但不成體系，難以形成一套可操作的辦法和一個清晰的流程，致使成本管理的效果不佳。目前已有許多成熟的分析工具為企業的成本管理提供了戰略上的透視，比如美國管理會計教授桑克(Shank)創建的“戰略價值鏈分析”、“戰略定位分析”、“戰略成本動因分析”。3種工具相互聯系、密不可分，在這種模式下進行的戰略成本管理程序包括兩方面。

　　進行價值鏈分析

　　(1)行業價值鏈分析，了解企業在整個行業價值鏈中的位置，探索利用上、下游價值鏈管理成本的可能性，企業可由此決定是否實施縱向整合戰略，通過對供應商和購買商的購并或建立戰略聯盟來降低成本實現競爭優勢;

　　(2)企業內部價值鏈分析，可以確認企業的價值活動有哪些，處于什么樣的分布狀態，并將本企業價值活動的所耗成本與其對產品價值的貢獻進行比較，確定其發生的合理性，進而決定對其是消除還是改進，努力消除不增值作業，減少浪費;

　　(3)對手價值鏈分析，競爭力取決于企業相對于其競爭對手的價值鏈的合理程度，了解企業競爭對手的價值鏈，明確企業自身的強勢和弱勢，面臨的機遇和挑戰。

　　制定相應的成本戰略

　　一個行業的競爭環境是決定企業戰略的重要因素，企業的戰略必須同行業中各競爭要素的特點及其組合相匹配，如價格、質量、性能、特色、服務等。從戰略成本管理的角度看，就是通過戰略環境分析，明確管理方向，建立管理戰略。價值鏈分析為戰略成本管理提供了總分析框架，但并沒有解決如何將成本管理與企業戰略相結合的問題。確定戰略定位，實際上也就確定了資源的配置方式及相應的管理運行機制。因此只有將成本管理同具體的戰略相結合，才能體現戰略成本管理應有的管理效果。企業應分別從行業、市場、戰略這3個維度來確定企業在市場競爭中所采取的策略，并制定相應的成本戰略。

　　通過成本動因分析，找出影響企業成本的結構性動因和執行性動因，確定與戰略的結合，通過控制成本動因、重組價值鏈來管理成本。

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