優化戰略成本管理提升企業核心競爭力

優化戰略成本管理提升企業核心競爭力

　　我國企業發展到今天，取得的成就是令人矚目的，這離不開戰略管理理論的應用，其中，戰略成本管理使企業獲得成本優勢，從而謀求長遠競爭戰略使企業立于不敗之地。那么如何通過優化戰略成本管理提升企業核心競爭力？希望下面的文章對你有所幫助！

　　一、戰略成本管理的內涵及特點

　　1.戰略成本管理的內涵

　　戰略成本管理是在創造企業競爭優勢的同時進行的成本管理，是指管理會計人員提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助企業管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效適應外部持續變化的環境的目的。

　　2.戰略成本管理的特點

　　(1)全局性：戰略成本管理是以企業全局為對象，從企業所處競爭環境出發，綜合分析企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，做到知己知彼，洞察全局。

　　(2)長期性：戰略成本管理的目的，是為了取得長期持久的競爭優勢，使企業長期生存和發展，立足于長遠的戰略目標。

　　(3)外延性：戰略成本管理的著眼點是外部環境，將成本管理外延向前延伸到采購環節，乃至研究開發與設計環節，向后還必須考慮售后服務環節。既要重視與上游供應商的聯系，也應重視與下游客戶和經銷商的聯結。

　　(4)競爭性：戰略成本管理將重點放在發展企業可持續競爭優勢，其目的是幫助企業主動適應市場，取得競爭優勢。

　　二、企業戰略成本管理與核心競爭力的關系

　　1.戰略成本管理是企業經營和發展戰略得以實現的工具

　　戰略成本管理的研究與應用表明，與企業外部環境和內部管理之間是相互促進、相互制約的辨證統一關系，它促使企業統籌兼顧，以局部利益服從整體利益，以當前利益服從長遠利益，并努力改變企業自身狀況，以減少環境對企業的不利影響，從而更好地實現企業經營和發展的戰略目標。

　　2.成本優勢是企業持久競爭優勢獲取的主要來源

　　隨著整個社會進入“微利時代”，企業所面臨的競爭挑戰更是一場成本競爭戰。如果企業進行所有價值活動的累計成本低于競爭者的成本，企業就具有成本優勢。如果企業成本優勢的來源對于競爭者來說是難以復制或模仿的，企業就能獲得持久性的競爭優勢。企業要獲得成本優勢就必須開發出成本領先的持久來源。

　　3.戰略成本管理是完善現代成本管理體系的必然要求

　　現代企業成本管理是全員管理、全過程管理、全方位管理，是經濟與技術結合的管理。它突破傳統成本管理，把重心轉向企業整體戰略這一更廣闊的研究領域，如生產關聯、采購關聯、技術關聯、財務關聯、競爭對手關聯中的成本分析等，有利于企業科學地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，提高企業整體經濟效益。

　　三、戰略成本管理的基本內容

　　1.價值鏈分析

　　美國學者邁克爾・波特于1985年在《競爭優勢》一書中提出價值鏈的概念并被戰略成本管理所吸收，成為戰略成本管理的重要分析工具。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商起直至最終產品消費者的相關活動的整合，是從戰略角度分析如何控制成本。按其分析角度不同，又分為企業的內部價值鏈分析、行業價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析。

　　企業內部價值鏈分析的目的就是找出最基本的價值鏈，然后分解為單獨的價值作業，再比較各個作業的成本與效益; 行業價值鏈分析從縱向角度確定企業在整個市場環境中的地位。企業可以通過協調或優化與上游供應商和下游分銷商或客戶的聯系，通過整合達到戰略聯盟，形成整體競爭優勢;競爭對手價值鏈分析是通過對競爭對手情況的深入調查，分析研究，模擬測算，摸清競爭對手產品的成本水平、成本構成與成本項目支出情況，與本企業產品成本一一對比，找出差距，采取措施，根據企業確定的戰略，確定自己的成本目標與定價策略同競爭對手的價值鏈相適應，以爭取成本優勢。

　　2.戰略定位分析

　　所謂戰略定位是指企業如何在市場上選擇競爭武器以對抗競爭對手,這是戰略成本管理的第一步。實施定位分析時，企業首先要對自己所處的內部和外部環境進行詳細周密的調查分析。其次從行業維的分析中定位企業所應進入的行業;從市場維的分析中定位企業應該立足的市場;從產品維的分析中定位于企業應該開發的產品。再次確定以怎樣的競爭戰略在既定的行業、市場和產品中站穩腳跟、擊敗對手以獲取行業平均水平之上的利潤，可采取的競爭戰略包括成本領先戰略、差別化戰略、目標聚集戰略等。每個企業都要根據自己的實際，對處于不同情況下的產品應采取不同的市場戰略。

　　3.成本動因分析

　　成本動因是指導致成本發生的因素，可以分成結構性成本動因和執行性成本動因。結構性成本動因是指決定組織基礎經濟結構的成本驅動因素，包括規模大小、產品服務的復雜性、操作人員的經驗、生產技術水平、聯系范圍等;執行性成本動因指實施發展戰略時的公共因素，包括員工向心力、全面質量管理、生產能力運用、工廠布局、產品設計、上下游聯系等。

　　與作業性成本動因(材料、人工等)相比，結構性成本動因與執行性成本動因，都是更高層次上的成本動因，而且很多都是非量化的動因，但其對產品成本的影響更大更持久，因而更應予以重視。在企業基礎經濟結構既定的條件下，通過執行性成本動因分析，可以提高產生各種執行性成本動因的能動性，并優化它們之間的組合，從而使價值鏈活動達到最佳效果;而對于結構性成本動因，未必總是愈多愈好，如果單純擴大企業規模，或運用高新技術，對于管理水平有限的企業而言，未必是好事。

　　近年來以成本優勢確立行業領先地位的中國企業中，除了格蘭仕公司，還有就是被稱為“中國電池大王”的比亞迪公司等企業。但也有不少企業在戰略上對自己如何發展，怎樣發展，主體架構，基本思想，目標與階段等方面是模糊的。這直接影響了企業對遠期也就是戰略上對成本的規劃，一定程度上影響了企業持久競爭能力的提升。因此，我國企業戰略成本管理應用還應加強以下幾方面工作：更新成本管理觀念;建立完善的組織結構和管理制度;對戰略成本管理模式的選擇應重視;為戰略成本管理的應用提供信息網絡技術等。從而更好地實現企業經營和發展的戰略目標。

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