提高人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的步驟
人力資源是第一資源，實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，關(guān)鍵都在人。面對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新科技和新發(fā)展，改善人力資源管理，必須明確現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，全面創(chuàng)新人力資源管理理念，真正使事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。
一、人力資源對(duì)事業(yè)單位提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要性
人才為事業(yè)單位帶來(lái)最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，也是事業(yè)單位所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)最大的投資，因?yàn)殡S著科學(xué)技術(shù)的日新月異和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就必然導(dǎo)致人力資源的流動(dòng)，同樣也使事業(yè)單位面臨著核心資源的流失。因此，管好、用好知識(shí)型員工，是事業(yè)單位適應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要和保持事業(yè)單位人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。人力資源開(kāi)發(fā)與管理的科學(xué)與否，不僅決定著事業(yè)單位能否實(shí)現(xiàn)從一般性競(jìng)爭(zhēng)力向具有持續(xù)性的核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變，還是事業(yè)單位能否成功發(fā)展的決定性因素。事業(yè)單位要想真正成為高素質(zhì)人才的積聚地，就需要樹(shù)立“人才資源是第一資源”的戰(zhàn)略思想，通過(guò)科學(xué)合理的人力資源管理，努力造就一支符合事業(yè)單位目標(biāo)需要、結(jié)構(gòu)合理并具有持續(xù)創(chuàng)新能力的科研、經(jīng)營(yíng)、管理與服務(wù)人才隊(duì)伍。
二、提升人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的路徑
1.科學(xué)調(diào)整扁平化組織結(jié)構(gòu)。首先，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的扁平化。組織結(jié)構(gòu)的扁平化是指管理層次的減少和管理幅度的擴(kuò)大。事業(yè)單位由于規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)行傳統(tǒng)的科層組織就會(huì)導(dǎo)致中間層級(jí)太多，信息流動(dòng)不暢，造成中間的“梗阻”現(xiàn)象，而實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的扁平化能有效緩解中間“梗阻”。其次，建立分工與協(xié)作有機(jī)統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)和任務(wù)的不同組建各種工作團(tuán)隊(duì)，采用團(tuán)隊(duì)形式完成特定的工作，如每天在一起從事相關(guān)任務(wù)和事情的機(jī)能團(tuán)隊(duì);聚集各工作領(lǐng)域具有不同知識(shí)技能的員工以識(shí)別和解決彼此問(wèn)題的交叉機(jī)能團(tuán)隊(duì);實(shí)施解決方案對(duì)工作承擔(dān)全部責(zé)任的自我管理團(tuán)隊(duì)等。最后，形成學(xué)習(xí)型組織。持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的結(jié)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革的終極目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就需要事業(yè)單位有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，形成學(xué)習(xí)型的組織。
2.制定與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相一致的人力資源規(guī)劃。沒(méi)有規(guī)劃，事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)容易偏離事業(yè)單位目標(biāo)，也不可能提升事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)單位應(yīng)該成立專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的人力資源管理職能部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)化的管理人員，從員工的進(jìn)入、培訓(xùn)、成長(zhǎng)、發(fā)展、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、升遷等，制訂一套適合發(fā)展的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。如果只考慮了事業(yè)單位的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會(huì)有損事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。在制定人力資源規(guī)劃的同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合人力資源管理的職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)規(guī)范用工制度、在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建良好的'人力資源配置系統(tǒng)等，進(jìn)一步規(guī)范管理模式。要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標(biāo)并使事業(yè)單位得以迅速發(fā)展，需要多少人才，需要什么樣的人才，是自己培養(yǎng)還是通過(guò)外部引進(jìn)等等，都需要經(jīng)過(guò)填密的調(diào)查和思考，不但要制定短期的人力資源發(fā)展規(guī)劃，更要制定中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)短期規(guī)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合。
3.建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。首先，可以采取多樣化的激勵(lì)方式，以針對(duì)不同類(lèi)型員工的不同需求：對(duì)于注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，可以實(shí)施參與獎(jiǎng)勵(lì)，采用獎(jiǎng)金、福利、補(bǔ)貼等方式;對(duì)于注重自身發(fā)展的員工，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì);對(duì)于注重精神層次的員工，可以對(duì)其貢獻(xiàn)及時(shí)予以肯定、表彰等，使他們?cè)诰穹矫娅@得認(rèn)同感、榮譽(yù)感、成就感等，從而調(diào)動(dòng)他們參與增強(qiáng)本單位競(jìng)爭(zhēng)力的積極性。其次，事業(yè)單位普遍存在長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制缺失的狀態(tài)，沒(méi)有長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的保障，事業(yè)單位員工進(jìn)行工作時(shí)就會(huì)顧慮重重，擔(dān)心事業(yè)單位政策的變動(dòng)給自己帶來(lái)不利。所以，建立相關(guān)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，是員工參與知識(shí)共享的“定心丸”。建立人才培訓(xùn)和促進(jìn)人才成長(zhǎng)的機(jī)制，為人才提供充分發(fā)揮其價(jià)值的空間，提高對(duì)事業(yè)單位的認(rèn)同感和歸屬感，從而形成事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力的合力。
4.對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。人類(lèi)的發(fā)展依賴于創(chuàng)新，科技的進(jìn)步依賴于創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)人力資源管理工作新局面同樣還是要依賴于創(chuàng)新。傳統(tǒng)的人力資源管理將人視為“工具”，而現(xiàn)代人力資源管理將人視作“資源”，注重產(chǎn)生和開(kāi)發(fā)。資源有兩種狀態(tài)，一種是產(chǎn)生，這應(yīng)該是傳統(tǒng)人力資源管理所包含的重要內(nèi)容，而另一種開(kāi)發(fā)，則是傳統(tǒng)人力資源管理所沒(méi)有或者不具備的職能，這才是現(xiàn)代人力資源管理的核心。
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