分析企業(yè)競爭力
企業(yè)越來越與我們生活密切相關(guān)。不管是否從事競爭情報工作，我們都會關(guān)注企業(yè)，都會碰到如何判斷一間企業(yè)、分析 企業(yè)競爭力 問題。那么，怎樣分析一間企業(yè)的競爭力?今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
研究企業(yè)競爭理論的美國教授邁克爾·波特(michaelporter)在上世紀80年代初提出了五力分析模型，對全球企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了較為深遠的影響。
五力分別是：供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。
后來衍生出各種各樣的分析模型，我國的學(xué)者提出一個九力分析模型。九力分析模型是對企業(yè)內(nèi)部的靜態(tài)屬性與其外部的動態(tài)屬性作系統(tǒng)分析的工具，借助它可對企業(yè)目前所具有的競爭力得出全面的認識。
具體而言，屬于企業(yè)外部屬性的競爭力包括“品牌力”、“研發(fā)力”、“營銷力”、“制造力”和“產(chǎn)品力”。
屬于企業(yè)內(nèi)部屬性的競爭力包括“資源力”、“決策力”、“執(zhí)行力”、“整合力”。
所謂的分析模型，就是將一些定性的問題人為進行定量，比如對各個因素按一定標準打分，再進行綜合運算得出一個競爭力指標。這樣的模型受人為因素影響較大，比如打分的人，看法不同得出的分數(shù)自然差別很大。
與此不同，近年來依靠財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析較多，比如中國社會科學(xué)院進行的中國企業(yè)競爭力排名，廣東省社會科學(xué)院每年進行的廣東省企業(yè)競爭力排名，包括證券分析行業(yè)對上市公司的分析。這種分析根據(jù)各項財務(wù)指標及其設(shè)定的權(quán)重計算，主要涉及的指標包括：
1、銷售收入、市場份額
2、近三年銷售收入年平均增長率、市場份額的變化
3、利潤總額、盈利水平
4、近三年利潤平均增長率
5、凈資產(chǎn)
6、凈資產(chǎn)利潤率
7、全員勞動生產(chǎn)率
8、出口收入占銷售收入的比重
9、近三年技改投資與信息化建設(shè)投資占銷售收入的比重
10、r&d占銷售收入的比重
11、擁有專利數(shù)
等等。
根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進行企業(yè)競爭力分析看起來要科學(xué)一些，但其中受兩個因素制約：其一，除了上市公司公布的財務(wù)報表外，財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取并不容易;其二，包括上市公司在內(nèi)，能夠獲取的財務(wù)資料都有水分，財務(wù)數(shù)據(jù)未必能反映公司的真實情況。
賽立信作為競爭情報服務(wù)商，最近10年做了大量的企業(yè)調(diào)查和分析，對于企業(yè)的競爭力分析總結(jié)出了價值鏈的分析方法。
所謂價值鏈，是指涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，賽立信將它分為支持活動和主要活動。支持活動包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、技術(shù)研發(fā)、倉儲物流、財務(wù)管理等，主要活動圍繞原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)等，包括供應(yīng)商資信和原材料采購、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)成本、營銷體系和銷售渠道、主要客戶等環(huán)節(jié)，如下圖?(圖略)所示：
無論你做股票投資，還是從事競爭情報工作做競爭對手分析，都要分析和判斷一間企業(yè)的的競爭力。從賽立信的經(jīng)驗來看，分析企業(yè)競爭力的方法很多，其中的關(guān)鍵并不在于方法的好壞與差異，而在于資料的獲取和準確。只有對一間企業(yè)的資料進行充分獲取，才談得上對一間企業(yè)競爭力的分析和判斷。賽立信的價值鏈分析方法，正是從調(diào)研的角度設(shè)計，考慮了資料獲取的可能性。
對比其它的分析方法，賽立信的價值鏈分析綜合了定性和定量兩種方法，吸取兩者長處，彌補其中不足，從價值鏈的角度挖掘企業(yè)各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，對判斷一間企業(yè)，分析企業(yè)的競爭力提供了比較好的解決方法。
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