- 相關(guān)推薦
怎樣提升企業(yè)核心競爭力
企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力,博采眾長、開拓進(jìn)取的文化力,保證質(zhì)量、誠實(shí)守信的親和力,以下是小編為大家整理的怎樣提升企業(yè)核心競爭力,希望對你有所幫助!
在日益開放和更加激烈的市場競爭中,有的企業(yè)如曇花一現(xiàn),悄然逝去;有的卻硬如磐石,堅(jiān)不可摧。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多,但最關(guān)鍵的還是歸結(jié)為企業(yè)有無核心競爭力。所謂核心競爭力是指蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的,并使企業(yè)長時間內(nèi)能取得主動的核心能力。
一、企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的靈魂
一個民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐,一個企業(yè)同樣需要一種精神和經(jīng)營理念來指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動,進(jìn)而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長期發(fā)展目標(biāo),給企業(yè)以準(zhǔn)確的市場“定位”,有效規(guī)避行業(yè)和市場風(fēng)險。如果沒有了經(jīng)營理念的支撐,那么企業(yè)的一切經(jīng)營活動就等于沒有了“靈魂”,就失去了方向,更談不上發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是競爭文化,它是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo),以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標(biāo),改造、揚(yáng)棄企業(yè)現(xiàn)存的文化,建設(shè)與新的客觀環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)、具有強(qiáng)大的驅(qū)動力、凝聚力和感召力的競爭文化。企業(yè)要提高核心競爭力,就要注重發(fā)揮企業(yè)文化在這方面的積極作用。
二、管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的根本
提高企業(yè)的核心競爭力,就必須從創(chuàng)新管理上下功夫,只有這樣,企業(yè)才能走上快速、健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展之路。推進(jìn)管理創(chuàng)新,就是要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,進(jìn)一步規(guī)范公司制企業(yè)運(yùn)作方式,形成既有激勵、又有約束,既能適應(yīng)市場要求、又有內(nèi)在活力的組織管理體系;按照管理有效的原則,積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu),大力精簡管理層次,形成權(quán)力、決策、監(jiān)督、執(zhí)行機(jī)構(gòu)分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制。
具體來講要做好以下三個方面的工作:
一是要推進(jìn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新。堅(jiān)持依法治企,規(guī)范經(jīng)營,變粗放型管理為精細(xì)化管理;強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,做好企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)經(jīng)營工作,為企業(yè)改革與發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
二是要完善競爭激勵機(jī)制創(chuàng)新。打破分配上的平均主義、大鍋飯局面,形成“干部能上能下,待遇能高能低,收入能增能減,崗位能進(jìn)能出”的風(fēng)氣,在企業(yè)內(nèi)部真正建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)制,充分調(diào)動職工積極性,鼓勵員工以獻(xiàn)身的精神、創(chuàng)造的熱情和細(xì)致入微的態(tài)度去從事自己的工作。
三是要實(shí)施文化環(huán)境的創(chuàng)新。文化環(huán)境與管理工作的聯(lián)系非常密切,與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境相比,文化環(huán)境對管理工作的影響更為直接。管理
工作既要善于利用文化環(huán)境,寓管理教育于文化活動、精神生活之中,又要通過先進(jìn)的管理理念和方法改造落后的文化現(xiàn)象,為企業(yè)健康、快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供正確的導(dǎo)向和不竭的動力。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識,同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境,大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。要注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨(dú)具特色的創(chuàng)新內(nèi)核,讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動力,并始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。
三、打造品牌是提高企業(yè)核心競爭力的手段
企業(yè)的核心競爭力最終要靠企業(yè)的運(yùn)營效率和市場占有率來體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)上述兩點(diǎn)突破的有效措施就是要想方設(shè)法提高售量和爭取更多的市場份額,而這都需要通過“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)來轉(zhuǎn)化。企業(yè)只有打造出自己的服務(wù)品牌,才能保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力,才能使企業(yè)的核心競爭力穩(wěn)步提高。打造服務(wù)品牌,就是要將品牌戰(zhàn)略作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一種理念和一種追求,按照“始于客戶需求,終于客戶滿意,超越客戶期望”的工作標(biāo)準(zhǔn),不斷從觀念上和管理上力求突破,實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行管理;打造服務(wù)品牌,就是要遵循“真誠服務(wù),共謀發(fā)展”的服務(wù)準(zhǔn)則,積深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平和質(zhì)量的不斷提高;
四、人才支撐是提高企業(yè)核心競爭力的保證
實(shí)施人才戰(zhàn)略是電力企業(yè)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的必然選擇。當(dāng)今世界,科技進(jìn)步日新月異,知識經(jīng)濟(jì)初露端倪。知識正逐漸成為最重要的特殊資源,人才作為知識的占有者,在競爭中更是起著決定性作用。企業(yè)要想不斷提高企業(yè)的核心競爭力,就必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人才的重要性,積極實(shí)施人才戰(zhàn)略,不斷適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化。
在實(shí)施人才戰(zhàn)略中,要做到觀念上實(shí)現(xiàn)“五個突破”、機(jī)制上實(shí)現(xiàn)“四個創(chuàng)新”。觀念上實(shí)現(xiàn)“五個突破”即:
一是要突破短期行為,樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念。要立足現(xiàn)實(shí)。
二是要突破人才壁壘,樹立開放選人的觀念。
三是要突破重用輕管觀念,樹立管用并舉的觀念。
四是要突破單一培養(yǎng)觀念,樹立綜合培養(yǎng)觀念。
五是要突破評價誤區(qū),樹立科學(xué)評價觀念。在人才評價上應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代管理理論,建立健全相應(yīng)機(jī)制,力求評價機(jī)制的科學(xué)合理,評價結(jié)果的客觀、公正。
在機(jī)制上實(shí)現(xiàn)“四個創(chuàng)新”即:一是創(chuàng)新選拔任用機(jī)制。二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。三是創(chuàng)新人才考評機(jī)制。四是創(chuàng)新人才激勵機(jī)制。依據(jù)科學(xué)的考核評價,對優(yōu)秀人才要敢于破格
晉升或提拔重用,對做出重要貢獻(xiàn)的人才可以授予技術(shù)標(biāo)兵、勞動模范等榮譽(yù)稱號,使人才擁有事業(yè)上的成就感。
在開發(fā)人力資源方面,采取了以下四種措施:
一是制定人才發(fā)展規(guī)劃,抓好企業(yè)經(jīng)營者人才、企業(yè)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技能人才建設(shè)。
二是鼓勵廣大職工到大專院校學(xué)習(xí)深造,
三是摒棄“論資排輩”、“求全責(zé)備”的陳舊觀念,通過公開考試和競聘,提拔重用了一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹俊?/p>
四是開展“五個十佳”
【拓展內(nèi)容】
打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵
企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻,是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源。
企業(yè)文化從本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步程度。企業(yè)管理早已從“經(jīng)驗(yàn)管理”、“科學(xué)管理”階段發(fā)展到了“文化管理”階段。與體現(xiàn)在物質(zhì)層面、行為層面和制度層面的企業(yè)文化相比,精神層面的企業(yè)文化更能展示企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓,它在管理層體現(xiàn)的是企業(yè)家精神,在員工層體現(xiàn)的是士氣。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識管理時代的到來,企業(yè)文化也日漸表現(xiàn)出人本文化、創(chuàng)新文化、虛擬文化、融合文化、團(tuán)隊(duì)文化、學(xué)習(xí)文化和生態(tài)文化等特征。未來企業(yè)競爭的根本必須是企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的核心。
理念是一個企業(yè)所秉持的信念,會產(chǎn)生強(qiáng)大的規(guī)范力和推動力。
理念一經(jīng)“內(nèi)化”,必會產(chǎn)生一種強(qiáng)大的規(guī)范力,從而成為人們行動的準(zhǔn)則;也必會產(chǎn)生一種持久的推動力,促使人們積極地去達(dá)成既定目標(biāo)。這種規(guī)范力和推動力是打造企業(yè)核心競爭力必不可少的內(nèi)在動因,它對形成企業(yè)全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力往往能起到“諧振效應(yīng)”和“導(dǎo)引效應(yīng)”。
價值觀是一個企業(yè)作取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。
美國蘭德公司曾花20年時間跟蹤了500家世界大公司,發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點(diǎn),就是他們始終堅(jiān)持以下四種價值觀:一是人的價值高于物的價值;二是共同價值高于個人價值;三是社會價值高于利潤價值;四是用戶價值高于生產(chǎn)價值。目前,隨著企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)自身素質(zhì)的持續(xù)提高,我國許多企業(yè)的價值觀雖已逐漸從“政府本位”和“組織本位”中解脫出來,但還未真正轉(zhuǎn)到“客戶本位”上來,而這正是打造企業(yè)核心競爭力的一個重要“著力點(diǎn)”,同時也是發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的重要“支點(diǎn)”。
形象是一個企業(yè)的外在表現(xiàn),它在本質(zhì)上可理解為大眾對企業(yè)實(shí)態(tài)的能動反映。
企業(yè)競爭要素已由過去的“商品力”、“銷售力”發(fā)展為今天的“形象力”,集MI、BI、VI(現(xiàn)在有人又提出了TI和AI)為一體的CIS系統(tǒng)已成為現(xiàn)代企業(yè)形象管理的有效工具。良好的形象除了知名度外還有美譽(yù)度和忠誠度,它是企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想、價值報向和商德等諸要素的綜合反映,更是企業(yè)整體實(shí)力的體現(xiàn)。在產(chǎn)品未走向市場之前,企業(yè)的形象往往早已決定了它的盛衰興亡,能夠體現(xiàn)整體性、差異性、時代性和鮮明性等內(nèi)在要求的企業(yè)形象,乃是每個企業(yè)都應(yīng)孜孜以求的。
創(chuàng)新是一個企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式,也是一個企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)自我超越的必然過程。
由于市場競爭日趨激烈,創(chuàng)新已滲透到了經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)和各個角落。企業(yè)單靠成本、生產(chǎn)率或規(guī)模的優(yōu)勢打價格戰(zhàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了,必須靠價值的優(yōu)勢打創(chuàng)新戰(zhàn)?梢哉f,創(chuàng)新的意義、地位和作用從未像現(xiàn)在這樣顯得如此至關(guān)重要:知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì),企業(yè)家精神的根本是創(chuàng)新精神,企業(yè)管理思維的源泉是創(chuàng)新思維,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的精髓是創(chuàng)新戰(zhàn)略,企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵是創(chuàng)新能力……
特色往往是一個企業(yè)“出色”的最大本錢。
差異化戰(zhàn)略、個性化經(jīng)營始終是一個企業(yè)在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中脫穎而出的利器之一。大凡“第一”的,往往也是“唯一”的。在以“贏者通吃”為主要游戲規(guī)則的現(xiàn)代企業(yè)競爭中,“第一”意味著“應(yīng)有盡有”,“唯一”便可以“惟我獨(dú)尊”!
人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源,企業(yè)之間的較量,歸根結(jié)底是人才及其綜合素質(zhì)的較量。
人才即利潤。人才資源管理(HRM)的應(yīng)用與普及,是人才管理市場化、專業(yè)化、國際化、規(guī)范化和科學(xué)化的必然趨勢,它使人才管理成為了真正意義上的“戰(zhàn)略管理”,并且在角色定位、工作宗旨、管理方式、業(yè)務(wù)重點(diǎn)等方面為已有的人才管理注入了新的生機(jī)與活力。
知識經(jīng)濟(jì)的到來,給人才管理提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。知識管理具有與以前任何時代所不同的價值取向和管理思維:加強(qiáng)企業(yè)員工智慧、積極性和創(chuàng)造力的開發(fā)是管理核心內(nèi)容;激發(fā)和運(yùn)用好知識工作者的集體智慧,是管理者的主要任務(wù);致力于集知識型、創(chuàng)新型、通才型、合作型為一體的“智慧人”的積極造就和正確使用,是管理者的基本職責(zé)。
【怎樣提升企業(yè)核心競爭力】相關(guān)文章:
企業(yè)核心競爭力的提升01-02
通過管理創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力04-24
提升民營企業(yè)核心競爭力的措施03-31
華為的企業(yè)核心競爭力04-15
企業(yè)核心競爭力的特征12-05
企業(yè)核心競爭力的含義10-31
企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成11-16