如何提高企業(yè)的核心競爭力
在現代經濟社會中，培育和發(fā)展核心競爭力，對于企業(yè)來講至關重要，具有長遠的戰(zhàn)略意義。那么如何提高企業(yè)的核心競爭力呢？我們一起來看看！
如何提高企業(yè)的核心競爭力 篇1
1.打造核心競爭力是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
何謂企業(yè)核心競爭力，中外學者對此作了不同的界定，不同的企業(yè)也有不同的回答。筆者認為，核心競爭力是指一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，它在企業(yè)諸要素中是那些最基本的、長期穩(wěn)定的、在長期積累中形成的、不易被競爭對手效仿的、能帶來超額利潤的獨特的能力。有人形象地說，企業(yè)好比一棵大樹，核心產品是樹干，業(yè)務單位就是樹枝、樹葉、花朵，果實則是顧客所需要的最終產品，而支持核心產品的樹根則是企業(yè)的核心競爭力。
近年來，我們很多企業(yè)的產品在國外屢遭反傾銷指控，一方面確有我國產品制造成本低的因素，但另一方面更多地是因為我們企業(yè)的產品技術含量低、沒有品牌或品牌知名度差，這樣被迫以數量對質量，吃了很大的虧。同時，世界上許多擁有知名品牌的企業(yè)選擇我國作為制造基地，實行貼牌生產，這說明我們不少企業(yè)已經具備了世界水平的制造能力，但卻因為沒有自己的知名品牌，只能成為別人的加工廠。怎樣才能使我們的企業(yè)從“世界加工廠”成長為“世界制造工廠”，并進一步發(fā)展成為“世界品牌工廠”呢?出路即在于增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，打造我們企業(yè)自己的核心競爭力。
2.如何打造企業(yè)的核心競爭力
2.1提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力
在經濟全球化的背景下現代企業(yè)的核心競爭力，已經越來越密切地和企業(yè)自主創(chuàng)新能力、企業(yè)自有知識產權的核心技術、企業(yè)產品品牌的競爭力聯系在一起，因此，我們企業(yè)必須建立自己的技術體系，壯大自己的技術隊伍，培養(yǎng)技術上的頂尖高手。而這一切都與人力資源管理密不可分。
2.2確立企業(yè)的核心價值觀
很多企業(yè)成長和發(fā)展的經驗證明，企業(yè)在擁有自主創(chuàng)新能力的同時，一定要確立企業(yè)的核心價值觀。對很多卓越的企業(yè)來說，都擁有一種核心理念，正如一個民族要能自立于世界民族之林，民族精神是非常重要的。一個企業(yè)靠什么凝聚優(yōu)秀人才，就是要形成一種可以凝聚員工的價值觀。確立一種凝聚人心的核心價值觀，是一個企業(yè)獲取核心競爭力的關鍵所在。而這恰恰屬于人力資源管理的范疇。
2.3提高企業(yè)的管理能力
提高企業(yè)的管理能力，建立良好的運行機制是打造企業(yè)核心競爭力的關鍵內容，為此，要盡快引入現代企業(yè)制度，為打造企業(yè)核心競爭力提供制度保證。企業(yè)核心競爭力是在良好的制度條件下形成的，過去，在計劃經濟體制下國有企業(yè)搞不活或者競爭力不強在很大程度上是受到制度的束縛和制約。因此，必須按照現代企業(yè)制度要求，改革現有的企業(yè)制度，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。而建立高素質的管理隊伍，提高執(zhí)行力，使企業(yè)各項制度得到落實，同樣是人力資源管理應盡的責任。
2.4塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。除了技術和管理等方面的因素，企業(yè)還應該逐步建立起基于長遠發(fā)展的`企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。美國學者弗蘭西斯說：“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭取到�！逼髽I(yè)文化不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理不能替代的功能，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化對于培育企業(yè)核心競爭力的重要性已經越來越為人們所重視，目前很多企業(yè)都在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。伴隨企業(yè)的發(fā)展和經營活動的實踐，日積月累、逐步沉淀而形成的企業(yè)文化，是企業(yè)凝聚力和活力的源泉。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資源，形成競爭對手難以模仿和超越的核心競爭力。而企業(yè)文化仍屬于人力資源系統的一部分。
3.打造企業(yè)核心競爭力與人力資源管理的關系
說到底，現代企業(yè)的生存和發(fā)展受眾多因素的影響和制約，其中，最重要也是最根本的因素是人。打造企業(yè)核心競爭力諸因素中，最關鍵的還是人。因此，人力資源管理是貫穿企業(yè)全部工作內容的系統工程�，F代人力資源管理是一項系統工程，大到宏觀層面，如遠景、戰(zhàn)略，小到微觀操作層面，如考核、測評，其間還有企業(yè)組織、職位設計等中觀層面，凡是能夠最大限度地激勵員工、調動員工積極性，使企業(yè)內最有潛力的資源得到開發(fā)，并實現企業(yè)目標的均屬此列。
因此，企業(yè)核心競爭力的強弱決定了企業(yè)人力資源的狀況，企業(yè)核心競爭力的培育過程也就是企業(yè)人力資源的開發(fā)過程;而增強企業(yè)核心競爭力是企業(yè)人力資源管理的根本目的。從我們企業(yè)目前現狀來看，人力資源管理的水平并不能令人滿意，與打造企業(yè)的核心競爭力極不匹配。缺乏真正懂經營管理的人才、真正懂財務分析和真正懂市場營銷的人才、真正懂信息化管理的人才，缺乏真正的科技開發(fā)帶頭人(領軍人物)，特別是真正懂人力資源開發(fā)及管理的人更是稀缺;人才的缺乏、人員結構的不匹配，都直接影響了企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展�？梢哉f當前人力資源管理存在的問題制約著企業(yè)核心競爭力的形成，人力資源管理的水平上不去，企業(yè)核心競爭力就很難打造和提升。要改變目前的現狀，首先是企業(yè)的高層領導必須迅速地轉變觀念，不斷地提升自己，以適應現代企業(yè)管理的需要。實踐表明，每一個成功的企業(yè)都有一位或幾位卓越的領導者，他們一般具備的素質是：品德高尚，有很強的個人魅力;有很強的領導能力和很強的執(zhí)行力;能夠克服自己認知模式的剛性，注重學習，不固守經驗。企業(yè)核心競爭力的形成，是企業(yè)整體優(yōu)化的結果，這種優(yōu)化，必須先從帶頭人做起。
其次是企業(yè)的中層管理干部。有時企業(yè)決策執(zhí)行的最大阻力往往來自中層，每一位經理都有自己的利益所在，為此而爭奪企業(yè)資源，還有的固守傳統的思維模式，精力大多用在編織自己的人情網、關系網上，造成企業(yè)各部門溝通不暢，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)，從而影響了企業(yè)核心競爭力的形成和提升。因此，企業(yè)必須建立快速反應的組織結構，適當合并關系密切的部門，建立各種跨部門團隊，加強各部門之間橫向信息溝通和相互合作。第三是企業(yè)的廣大員工，這一群體數量最多，比重最大，要建立便于操作的考評、選拔和激勵機制。要全員參與管理，加強企業(yè)上下之間縱向信息溝通和相互合作。使特殊人才能盡心竭力為企業(yè)發(fā)揮才能，將掌握關鍵技能的人才吸引過來并能留得住。要強化培訓學習;要進行長處管理;要體現結果導向的個人價值;要發(fā)現潛在價值，建立全新的機制，等等。這樣企業(yè)核心競爭力的打造、提升就有了堅實的基礎，企業(yè)就一定能夠實現可持續(xù)發(fā)展。
如何提高企業(yè)的核心競爭力 篇2
摘 要：
現代企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)核心競爭力之間的競爭。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行發(fā)展的動力源泉。在經濟全球化背景下如何提高企業(yè)的核心競爭力對企業(yè)做強做大具有重要意義。
關鍵詞：
核心競爭力；創(chuàng)新；以人為本
一、企業(yè)核心競爭力的定義
《哈佛商業(yè)評論》首次提出核心競爭力概念，他們認為“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。此觀點一提出，就得到學術界和企業(yè)界的廣泛認可，并引起了企業(yè)家的高度重視。作者認為，企業(yè)核心競爭力是一定制度框架下，企業(yè)所擁有的、基于獨特知識技術積累的一種競爭能力。當企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就擁有一定的競爭力。企業(yè)競爭力的實質就是企業(yè)有效使用生產要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力，由出色的市場營銷經驗和高效的市場分銷網絡形成的市場營銷方面的競爭力，等等。企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力主要分為基于整合觀的核心競爭力，基于組合觀的核心競爭力，基于知識觀的核心競爭力和基于文化觀的核心競爭力。
二、培育企業(yè)核心競爭力的重要性和迫切性
現代企業(yè)之間的競爭，已不是簡單的一般競爭力之間的競爭，而是企業(yè)核心競爭力之間的競爭。一個企業(yè)能否在越來越激烈的市場競爭中脫穎而出，最重要最關鍵的就是企業(yè)是否擁有核心競爭力。
隨著中國經濟的不斷發(fā)展，中國企業(yè)已經置身于全球經濟一體化的大背景中，國外資本和先進技術大量進入我國，跨國公司也以其雄厚的資本和先進的技術優(yōu)勢在中國搶灘，中國企業(yè)在日益殘酷的競爭環(huán)境中生存發(fā)展，越來越迫切的感受到企業(yè)應盡快培育自己的核心競爭力。經濟全球化為我國企業(yè)提供了更多獲取新的科技、技術、市場及金融服務的機會，因此它們比以往任何時候更具有“外向型”發(fā)展的前景。同時它們又不得不面對來自低價格進口產品以及設立在當地的國外公司的競爭。貿易壁壘的不斷消除，國內市場也逐漸溶入國際市場，而此時我國企業(yè)就不得不按照國際市場的標準、價格、質量來提供產品或服務。企業(yè)為了能夠很好地迎接經濟全球化進程中日趨嚴峻的挑戰(zhàn)，除了需要得到政府及其他組織機構的支持外，從長遠發(fā)展的觀點來看，構建并提高自身的核心競爭能力應該成為其首選，也是必然選擇。
三、提高企業(yè)核心競爭力與以人為本的理念
以人為本是現代管理理論的基石。企業(yè)管理是企業(yè)的靈魂�？v觀國內外大型企業(yè)管理已經從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量；以人為本是企業(yè)發(fā)展的原動力。以人為本能有效培養(yǎng)職工的主人翁意識，讓職工參與企業(yè)的管理，最大限度地調動職工的積極性。從而將職工的榮譽得失與整個公司的命運緊密結合起來，將企業(yè)目標和員工的個人目標有效地結合起來，增強企業(yè)的向心力、凝聚力。以人為本增強企業(yè)的市場競爭力；企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須具備競爭力�！耙匀藶楸尽辈粩嘣鰪姀V大職工的自立意識、競爭意識、效率意識和開拓創(chuàng)新精神，不斷提高他們的專業(yè)技術水平和管理素質。
四、提高企業(yè)核心競爭力的對策
在眾多觀點的基礎上，一般認為核心競爭力來源于以下幾個方面：企業(yè)的人力資本、核心技術、企業(yè)聲譽、營銷技術、營銷網絡、管理能力、研究開發(fā)能力和企業(yè)文化。
�。�1）堅持創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭能力的關鍵。企業(yè)核心競爭力的產生、維持和拓展，涉及技術、管理、制度等多方面的因素，但無論何種因素，創(chuàng)新是關鍵。有利于提升企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新，主要包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。其中技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要途徑，管理創(chuàng)新是強化企業(yè)核心競爭力的重要手段，制度創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要保障。技術創(chuàng)新是形成和提升企業(yè)核心競爭能力的關鍵要素。離開技術創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭能力就成為無源之水、無本之木。它是企業(yè)核心競爭力所不可或缺的重要組成部分，更是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。技術和管理是現代企業(yè)發(fā)展的兩個輪子。從技術創(chuàng)新、技術開發(fā)、到技術學習、技術積累，再到技術擴散，也就是整個技術創(chuàng)新過程，都離不開管理。企業(yè)核心競爭力的培育，以及技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都是在某種制度環(huán)境中發(fā)生發(fā)展的.，需要一定的制度保證。制度通過影響信息、資源的可獲性，塑造動力，以及建立交易規(guī)則等方式來影響企業(yè)和產業(yè)發(fā)展。
（2）塑造富有特色的企業(yè)文化。富有特色的企業(yè)文化能有效地提高企業(yè)的競爭層次和競爭品味。能否有效地提煉和充分凝聚企業(yè)核心競爭力，企業(yè)文化發(fā)揮著根本的作用。建立以人為本的企業(yè)文化，應該具有明確的企業(yè)價值取向。要實現這一目的，企業(yè)應注重戰(zhàn)略研究。在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，首先要明確企業(yè)的價值取向和奮斗目標并盡可能取得員工的理解與支持。
�。�3）樹立以人為本的理念。以人為本的企業(yè)管理理念認為，在企業(yè)生產的諸要素中，人是起決定作用的要素，樹立以員工為中心的觀念，堅持員工重于產品，應把人作為企業(yè)的核心，重新認識人的本質和心理活動，重視人性、人的價值、地位和作用，一切管理理念都應圍繞著人是最寶貴的資源，企業(yè)管理應采取以人為本的企業(yè)文化方式，對物的管理應通過對人的管理來實現并通過協調組織目標和個人目標，激發(fā)人的內在動力，促進人們自覺地發(fā)揮潛能來達到組織目標。并建立良好的人才激勵和約束機制，不斷增強企業(yè)凝聚力。
如何提高企業(yè)的核心競爭力 篇3
一、人才資本建設是企業(yè)核心競爭力的基礎
企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。一是創(chuàng)造條件，努力提高公司領導人的素質。提高公司領導人的素質是增強企業(yè)核心競爭力的前提。公司領導人直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領導企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)領導人，健全企業(yè)領導人的獨立人格就顯得尤為重要。二是選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術性人才，特別是市場開拓、管理方面的人才。為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎。
二、培育適宜的管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的途徑
只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。積極尋找自己潛在的優(yōu)勢，了解同行，了解自己，從各方面進行深入細致的分析，并下功夫培養(yǎng)。至今我們企業(yè)尚未建立科學的管理體系，僅憑經驗管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對市場環(huán)境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場規(guī)則運作，使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位，因此關鍵是要建立符合本企業(yè)實際的管理模式。
三、提升公司品牌力是企業(yè)核心競爭力的體現
在市場經濟發(fā)達的今天，品牌已超越純經濟的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現。品牌能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)核心競爭力的直接表現形式主要是市場占有率。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統教育培訓等。
四、建立學習型組織是企業(yè)核心競爭力的有力保障
企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學習型組織，在不斷學習中增加企業(yè)專用資產、不可模仿的隱性知識等。一個持續(xù)學習和創(chuàng)新的組織，其組織中每位成員能夠在工作中活出生命的意義;這樣的組織具備“有清晰地、與時俱進的、被全體員工所認同的價值觀體系”和“具有自我批判精神”兩個特征;具備“反思、反饋、共享”三大系統。這其中，有四個要素非常重要：一是要有較強的學習能力。這里講的這個學習能力，不是傳統意義上的個人行為，而是群體的學習能力，即“團隊學習”;二是學習型組織強調每一個成員“在工作中能夠活出生命的意義”。當每一個人把他的工作和生命的意義結合在一起的時候，工作會變得快樂，人生也會變得更加充實，更加具有價值;三是學習型組織特別強調“反思”，它最大的特點就是團隊中的每一個成員都能夠自發(fā)地、不斷地去反思自己存在的問題并積極地著手去解決，共同去消除阻礙企業(yè)高速發(fā)展的一切障礙，確保企業(yè)能夠更好更快發(fā)展;四是要堅持以學習創(chuàng)新引領系統創(chuàng)新。具體來說，就是要協調并動態(tài)優(yōu)化調整“企業(yè)文化建設”、“管理創(chuàng)新”、“機制創(chuàng)新”、“營銷創(chuàng)新”和“以全員培訓為基礎的人力資源管理”這六大要素之間的關系，以提升公司營銷力和品牌力，增強市場競爭優(yōu)勢，積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。
五、培育先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要標志
企業(yè)文化戰(zhàn)略能產生核心能力。企業(yè)文化的本質是企業(yè)的“人性化”。優(yōu)秀的企業(yè)文化為什么能夠提高企業(yè)競爭力呢?在《基業(yè)常青》一書中有一個案例：當一個優(yōu)秀企業(yè)的總裁被問到，如果接到一個明顯不合理的退貨投訴，你的銷售員會如何處理，會給這個顧客退貨嗎?總裁回答道，我不知道會不會退貨，但我知道他一定會以令客戶滿意的方式來解決。這就是實行文化管理的結果，在沒有規(guī)定，沒有參考時，文化起著決定性作用。通常情況下，制度只告訴我們不做什么，只有文化才能夠真正告訴我們該做什么。要追求長久的`發(fā)展，要做大企業(yè)，就必須要有長久的動力。這不是金錢、制度甚至也不是企業(yè)經營者和權力能夠做到的，只有企業(yè)文化形成的價值體系才可以提供這樣的動力。中華上下五千年，給我們留下的就是文化。中國最具有文化傳統的老字號“同仁堂”，它的文化很簡單，就是：修合無人見，存心天地知。藥鋪遍及大江南北，而唯有同仁堂存在了300多年，這就是文化的力量。要培養(yǎng)先進的企業(yè)文化，一是企業(yè)要有一個良好的氛圍，核心競爭力是在良好土壤中成長的，公司在管理方面、營銷方面都應有很好的基礎，同時決策層一定要敢于發(fā)動“群眾”，一起分析，并給員工一個稍寬松的氛圍，只有這樣才利于集思廣益，培養(yǎng)核心競爭力，才會有不斷拓展核心競爭力的空間。二是要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產經營、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時要關注所要服務面對的客戶群，在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創(chuàng)造更好的品牌和服務來滿足市場的需求。
六、培育核心競爭力不能急于求成
有的企業(yè)以為經過三五年的努力，就能形成自己的核心競爭力，確立競爭優(yōu)勢，這是不現實的。普拉哈拉德和哈默強調，核心競爭力是企業(yè)內累積性的學識，是企業(yè)在長期的生產經營活動中形成的獨特能力。同時，核心競爭力具有動態(tài)性特點，會隨企業(yè)戰(zhàn)略和市場的變化而不斷改變。這就要求企業(yè)克服急于求成、急功近利的思想和做法，真正著眼長遠、打好基礎，通過不斷提高運行效率和管理水平來提升核心競爭力和企業(yè)整體實力。
總之，企業(yè)要發(fā)展，因為“發(fā)展是硬道理”，就必須有核心競爭力，核心競爭力相當于企業(yè)在競爭環(huán)境下的一把鑰匙，一柄利劍，甚至是打遍整個市場的“硬通貨”。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在市場競爭中生存與發(fā)展的根本。
如何提高企業(yè)的核心競爭力 篇4
【摘要】當今社會知識經濟已經逐漸成為了主流，伴隨著知識經濟的發(fā)展，人們在各個方面上都有了一些的變化，現在知識管理也成為了企業(yè)中必不可少的一部分，如今企業(yè)間的競爭越來越激烈，因此要將提升企業(yè)的核心競爭力作為重要的一項目標。本文就知識管理以及企業(yè)核心競爭力這兩方面來進行研究，以提高企業(yè)的競爭力。
【關鍵詞】知識 企業(yè)管理 競爭力 創(chuàng)新 培養(yǎng)
一、知識管理和企業(yè)核心競爭力之間的關聯
以前的企業(yè)都是依靠資本運作來經營，投資的多收益也會多，但是由于現在知識經濟的不斷發(fā)展，知識現在在企業(yè)中逐漸起著主導的地位，企業(yè)的核心競爭力現在主要是依靠知識資本來維持。企業(yè)在經營的過程中，只有在對知識資源進行及時的整理歸納，管理人員方可進行各方面的決策部署。知識的積累和應用現在對于一個企業(yè)的核心競爭力的提升來說至關重要，因此企業(yè)必須要始終貫徹以知識為核心的管理體系，提高其知識管理的水平，進而保證企業(yè)具備良好的核心競爭力。
�。ㄒ唬┲R管理利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展
現在科學技術在快速的發(fā)展，市場經濟在處在激烈的競爭當中，企業(yè)之間的競爭往往更注重于技術的先進性以及產品的創(chuàng)新，這就要求企業(yè)應該創(chuàng)新自己的產品，知識管理有利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，能夠使企業(yè)更好的適應復雜的環(huán)境，提高其在創(chuàng)新社會中的競爭力。企業(yè)核心競爭力的提高會促使新知識的產生，一種新知識的產生往往會促使新的技術誕生，新的技術又會給企業(yè)帶來很大的效益，因此企業(yè)只要重視知識管理，就會助于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
�。ǘ┲R管理利于提高企業(yè)的適應能力
現在企業(yè)之間的競爭越演越烈，要想在競爭當中不被淘汰，就非常有必要來提升自身的適應能力，使得企業(yè)能夠很好的適應當今復雜的社會。企業(yè)要建立自身的獨特優(yōu)勢，具備自身的核心競爭優(yōu)勢保證不被其他企業(yè)所竊取模范。知識管理往往可以覺察到一些不容易被發(fā)現的商業(yè)信號，然后再對各種資源進行再創(chuàng)造，企業(yè)在面對突如其來的狀況的時候能沉著冷靜的采取切實有效的措施，企業(yè)通過加強對內部關系的協調使其能夠更好的.適應現在瞬息萬變的社會環(huán)境，提高企業(yè)在新的經濟市場下的競爭能力。
二、強化知識管理體系，提高企業(yè)核心競爭力
當今社會是一個科學技術快速發(fā)展的社會，各個企業(yè)間的競爭越來越激烈，提高企業(yè)的核心競爭力成為了現在企業(yè)都密切關注的話題�，F在企業(yè)間的競爭力往往取決于利用創(chuàng)新知識的能力，將知識資源轉化為經濟，以提高企業(yè)的核心競爭力，下面就從幾個方面來介紹如何加強知識管理，提升企業(yè)的核心競爭力。
�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)企業(yè)員工的核心價值觀
企業(yè)文化往往會影響到組織結構以及員工的行為，它是企業(yè)在長期的實踐中形成的，并得到了員工們的一致認可。企業(yè)文化主要包括員工遵守的價值觀、思想觀以及思維方式，它是每個企業(yè)中所獨有的一方面，很難被其他企業(yè)所模仿。因此企業(yè)應該加強對核心價值觀的培養(yǎng)，提高其知識管理，這樣有利于加強整個企業(yè)的凝聚力和競爭力，使企業(yè)能夠具有很強的核心競爭力。
（二）創(chuàng)建自己獨特品牌，開展品牌營銷
如果企業(yè)之間產品的科技含量相差不遠時，往往就要考慮品牌效益，建立自己獨有的品牌，提高品牌意識，就會使企業(yè)的核心競爭力提升一個很高的層次。品牌是一個企業(yè)素質、經營能力以及產品質量的綜合，產品有時往往會被其他企業(yè)模仿，但自己獨有的品牌是不會被竊取模仿，一個好的品牌會給企業(yè)帶來很大的效益。在知識管理方面企業(yè)應該開展品牌營銷，在完善基礎工作的同時使決策目標向著更高等次、長期性發(fā)展。
�。ㄈ┙⒓夹g創(chuàng)新管理體系
在這個科學技術迅猛發(fā)展的社會中，技術的革新成為了企業(yè)提升核心競爭力的關鍵。企業(yè)應該注重知識管理技術創(chuàng)新，建立健全技術創(chuàng)新的管理體系，創(chuàng)新管理體系不僅可以鼓勵企業(yè)在技術上面進行創(chuàng)新，而且還會控制技術的創(chuàng)新方向。
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現如今已經進入了一個知識經濟的時代，信息化也慢慢的深入在各個領域之中。企業(yè)應該構建自己的知識化平臺，利用信息技術進行知識的交流，不斷的對知識進行收集和整理，將知識能夠很好的利用起來。企業(yè)知識管理所涉及的信息技術不僅包括了組織內部信息的技術，也包括組織外的一些數據庫。
（五）設立知識主管，加強知識的管理
知識主管可以將一些零散的知識資源進行歸納總結，然后再根據企業(yè)的實際情況制定出一系列的政策來管理企業(yè)的各項活動，他可以很好的對知識進行經營創(chuàng)新，使得組織內部的知識體系可以有條不紊的發(fā)展。現在的社會逐漸演變成為知識主導的社會，因此設立知識主管還是非常有必要的，隨著知識經濟的發(fā)展，企業(yè)對于知識主管的要求也越來越高，企業(yè)的知識主管首先應該對公司的各個方面進行深刻的了解，明白公司對哪些方面的知識有所需求，然后負責內部生產、維護和分享知識，管理、選擇和確定對知識管理的投資等工作。現在對于企業(yè)來說，設立知識主管是非常有必要的，他可以很有效的提高企業(yè)的核心競爭力。
結語
企業(yè)如果想要生存和發(fā)展，就要加強知識的管理，完善自身的創(chuàng)新體制，進而來提升企業(yè)的競爭力。如今，知識經濟已經越來越占據著主導的地位，因此企業(yè)應該很好的利用好知識，不斷的更新和擴充新的知識，提高其知識經濟為核心的企業(yè)觀念，完善自身的知識管理體系，努力的將企業(yè)建設成為一個知識導向性的現代企業(yè)。
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