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如何通過文化管理增強企業核心競爭力
文化對于一個企業來說很重要，可以提升一個企業的競爭力，下面是小編整理的如何通過文化管理增強企業核心競爭力，僅供參考，歡迎大家閱讀。
如何通過文化管理增強企業核心競爭力 1
處理好文化建設與生產經營管理的關系。企業的最大價值在于通過生產力的發展實現其對社會、對員工的責任。企業文化建設服從、服務于企業整體經濟發展戰略目標,遵循現代企業經營管理的規律。在實施企業文化建設工程的過程中,要圍繞經濟效益這個中心,與企業生產經營管理、提高員工素質等工作共同考慮、共同部署,使企業文化建設與企業改革發展各項工作互相融合、互相促進,在實現企業經營發展目標中幫得上忙、使得上勁。
處理好統一性與多樣性的關系。一方面,五公司嚴格遵循中國中鐵集團公司統一的規范要求,特別是在企業標識的設計、制作和運用等方面,都體現出公司企業文化的共性特征,以利于形成合力,塑造企業的整體形象,推動企業的整體發展。另一方面,五公司企業文化建設堅持從企業生存發展的實際出發,根據經營領域、項目性質、市場空間等等情況,實事求是地確定企業文化建設的定位、思路、框架、體系,采取有力措施進行文化整合,創造出符合企業特點、有利于企業提高核心競爭力的個性文化、特色文化。
處理好企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設的關系。思想政治工作、精神文明建設與企業文化建設不能互相代替,也很難衡量出誰包容誰的程度大小和多少。企業文化建設要與思想政治工作、精神文明建設互相融合、互相吸取、互相促進,達到殊途同歸、異曲同工、共同改進和加強的目的。要充分發揮企業文化的強大凝聚功能、嚴格的約束功能、健康的導向功能和積極的激勵功能,促進企業員工隊伍保持一種積極向上的精神狀態;要注重發揮企業思想政治工作、精神文明建設的優勢,以行之有效的宣傳思想工作網絡為載體,引導員工弘揚企業精神、樹立正確的核心價值觀,并切實轉化為自覺的行動。
第一、做好核心價值觀的提煉,確保公司提煉出來的.核心價值觀,是公司真正需要的、共同的核心價值觀。
一般地,公司的核心價值觀要體現公司主要領導的經營哲學與理念,但是如果在對公司的核心價值觀的提煉過程中,只是體現公司主要領導的經營哲學與理念,是不妥當的。而這種現象,又是在企業核心價值觀的提煉過程中,經常會出現的現象。核心價值觀是指導公司所有員工共同行為的準則。“上下同欲者勝”,在進行核心價值觀的提煉時首先就要解決“同”這個問題。
這里的“同”是指公司的核心價值觀應體現公司全體員工理念的一致性和與公司特性的匹配性。提煉出符合實際、科學管用的核心價值觀,并使之被全體員工所認同和接受,是企業文化管理第一位的工作。五公司在發展過程中,注重把中國中鐵總公司的“勇于跨越,追求卓越”的企業準則切合公司實際,較好的提煉出了“把企業文化作成一種管理方式”、“爭做十個表率”和“強化八種意識”等行為理念,促進了公司良性發展。
第二、做好核心價值觀的傳播,讓核心價值觀所倡導的理念無所不在。
在核心價值觀提煉好的基礎之上,要通過企業文化培訓、專題研討、經驗交流、網上企業文化論壇等多種載體以及科研成果個案發布、演講比賽、勞動競賽等群眾性活動,使核心價值觀、企業精神、經營理念深入全體員工心中。五公司近年來重點從四個方面入手開展工作:
一是通過開展“安全、文明、優質工程創建”活動,為業主方提供優質工程,鍛造“中鐵四局”的市場品牌;
二是加大對外展示企業形象的力度,通過借助主流媒體、制作外宣品等,系統展示企業品牌、重大業績、重大成果、重點工程、重大決策、重要活動、模范人物,宣傳核心價值觀、企業精神、經營管理理念、道德準則,做到主題詞鮮明、形象突出,全方位塑造企業形象;
三是進一步規范企業視覺形象識別系統、統一應用中國中鐵理念識別系統、規范行為識別系統;四是繼續選樹、推出一批有重大影響的模范人物、先進典型,進行精神感召。
第三、通過制度建設來保障核心價值觀所倡導的理念能得到落實。
制度是公司所有人遵守的共同的行為準則。公司管理層、特別是高管層,對公司核心價值觀的倡導和示范,將直接決定公司所倡導的核心價值觀能否得到順利落實。對公司核心價值觀里面所鼓勵的行為,通過制度建設來進行保障,一旦有這樣的行為出現,馬上通過制度進行獎勵,鼓勵這樣的行為。反之,對于那些不希望出現的行為,就可以通過制度進行打擊,以減少這樣的行為的出現,保障公司核心價值觀的權威性。通過這樣一“揚”一“抑”,來落實、發揚公司的核心價值觀。與此同時,要發揮報紙、電視、刊物、網絡等企業媒體文化設施的重要作用,傳播企業核心價值觀,宣傳先進人物和先進集體的事跡,推介企業文化管理的成功經驗,從而營造良好的核心價值觀氛圍。
如何通過文化管理增強企業核心競爭力 2
�。ㄒ唬┢髽I文化根本在于創新，培育創新型企業文化
企業要實現創新的前提是培育創新能力，而企業創新能力的培養又離不開企業文化的創新。企業文化創新是企業競爭制勝的法寶。在力推創新型企業文化的企業中，創新已成為企業生存發展的根本和基礎，成為員工的指導思想和行動指南。管理層和普通員工都積極主動創新，以開拓創新為榮、以因循守舊為恥，創新理念和創新意識已深入人心，并轉化為員工自覺的行為習慣。企業通過創新，不斷擺脫過時、落后的企業文化，吸收和培育前瞻、先進的企業文化，提升企業的核心競爭力，形成持久的競爭優勢。創新型的企業文化激發了企業對文化的創新，同時企業文化的創新又形成新的創新型企業文化，從而使企業實現了企業文化和創新的良性循環。
（二）企業文化關鍵在于學習，培育學習型企業文化
在學習型社會中，企業只有持續不斷學習和接受新思想、新知識、新理念、新技術、新方法，并運用到經營管理實踐中，才能在市場競爭中立足。學習型企業文化不僅是能不斷學習和接受新事物的文化，還是具有學習導向的企業文化。加大培訓和學習是提高技術進步對企業的貢獻、轉變企業增長方式、增強內生增長動力的源泉。企業如果不重視員工培訓，并因短期利益減少培訓投資，就很容易被淘汰。學習型企業文化的特點是整個企業里比學趕超的學習氛圍非常濃厚，公司的每個成員都在學習、進步，為企業創造更多價值。在學習型企業文化的公司中，員工的學習是終身學習的過程。
（三）企業文化重點在于融合，培育融合型企業文化
因地區、民族和其他各種文化的差異，文化整合在企業兼并重組中至關重要，是影響并購成敗的決定性因素之一。有效整合企業并購中的多元文化，可以促進不同企業文化差異的兼收并蓄、取長補短、相互學習、形成合力，從而提升企業核心競爭力，使企業獲得持久的'競爭優勢，形成文化并購的協同效應。反之，如果并購方以一種“戰勝者”的姿態拋棄目標公司的企業文化而非“揚棄”，就會對企業造成巨大沖擊，使得并購走向失敗。一家成功的跨國公司并不是因為它與其他公司不存在企業文化的差異，而是因為它不是一家畏懼和逃避企業文化差異的公司，是一家主動迎合企業文化差異，并能有效管理和合理利用這些差異來實現協同增值效應的公司。
（四）企業文化核心在于誠信，培育誠信型企業文化
在知識經濟時代，誠信成為社會上每個公民都應具備的美德;在商界，誠信就更突顯其重要性。在企業內部培育誠信、企業員工之間相互信任的企業文化，會更好地協調企業的經營管理，降低管理協調費用，提升企業的核心競爭力;在企業外部，高度誠信的企業文化是建立企業合作伙伴關系的基礎，而且能夠帶來外部經濟性，即一個誠信的企業給社會和他人帶來福利的增加。
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