如何培養企業的核心競爭力

時間：2024-05-20 22:46:50 宇濤核心競爭力我要投稿

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如何培養企業的核心競爭力

　　企業核心競爭力是企業在市場競爭中獲取超額利潤的能力，是企業競爭取勝的根本，那么應該如何培養企業的核心競爭力呢，一起和小編來學習學習!

如何培養企業的核心競爭力

　　一、企業核心競爭力的涵義和特征

　　企業核心競爭力是以企業的技術能力為核心，通過企業戰略決策、生產制造、市場銷售、內部組織協調管理的交互作用而獲得的企業保持可持續發展優勢的能力。它的特征是：

　　(1)具有高額的價值性。核心競爭力為企業帶來超額利潤，能為顧客提供更多的價值，實現產銷雙贏的效果。

　　(2)不可模仿性。核心競爭力是競爭企業通過長期先進的技術、知識的積累，而這種積累不是簡易的疊加，而是不斷總結提煉，不斷晉級升華，所以不可能被模仿。

　　(3)不易替代性。核心競爭力在長時間內形成獨特的個性，這種獨特個性在市場競爭中表現為獨特優勢，不容易被別的產品所替代。

　　企業核心競爭力應該是一個多種因素的組合，包括體制、規章、流程、特有的技術能力、核心產品等。它是企業內在的區別于其他企業的根本能力。

　　企業核心競爭能力表現在生產方面，比其它企業的生產周期短，比其他企業做得更加節省成本;在銷售方面，比其他企業銷售更快;在研發方面上，比其他企業推出新產品的速度更快，憑借的就是“不斷使顧客滿意”的核心技術獲得了強大的競爭優勢而不斷地發展壯大。

　　企業有了核心競爭力，企業就能夠源源不斷地推出新產品和新服務;有了核心競爭力，企業就能夠創造出自己的競爭優勢。核心競爭力是產品、服務和競爭優勢的根本。

　　二、培育提升企業核心競爭力的路徑及舉措

　　1.實現技術創新，培植企業核心競爭力。科學技術是企業核心競爭力的中心環節，要搞好科技創新，企業就要建立技術創新機制，就要重視對新技術的資金投入。不建立自己的研發中心，不搞研發，何來創新。還要建立人才保障機制，技術創新需要人才做保障。因此，企業要積極引進和培養自己的研發人員，同時要建立激勵機制，以鼓勵創新活動。要建立產、學、研相結合的技術開發機制。加強與高等院校和科研院所的合作，憑借他們的技術實力和技術成果，盡快將科研成果轉化為產品和現實生產力。

　　2.創建企業文化，打造企業核心競爭力。企業文化是企業全體員工所共有的價值體系，是決定企業興衰的關鍵因素。企業文化是一個企業生存與發展的靈魂。企業文化包括四個層面：觀念文化、制度文化、行為文化和物質文化。而企業核心競爭力的實質是企業的一種組織能力。企業文化在培育和保持企業的核心競爭力、促進核心競爭力發展上有重要意義。用企業文化打造核心競爭力，有如下三個方面的積極作用：

　　首先，體現在提高企業內聚力上，內聚力中最重要的是員工對企業價值觀和經管理念的認同，如果建立起員工的共同愿望，有了共同的價值觀，既能降低企業的交易成本，更能充分調動員工的積極性和創造力，提高企業競爭力。

　　其次，企業文化有利于培養企業團隊精神，一個有競爭力的現代化企業，應當是齊心合力，配合默契，協同作戰的團隊。

　　第三，企業文化有利于創立企業的特色品牌，品牌是企業競爭力的綜合表現。名牌作為高品質、高文化的象征，具有巨大的經濟價值，是一個企業永恒的競爭力。

　　3.實施管理創新，培育企業核心競爭力。管理創新是企業持續發展的永恒主題，管理是企業持續發展的基礎，而創新是企業發展的動力。企業的不斷成長，規模的不斷壯大都要求進行管理機制創新。企業管理水平直接決定著企業的效率，管理創新作為企業現代化管理的職能之一，貫穿于管理活動的整個過程。加強管理，提高企業現代管理水平是企業生存與發展的的永恒主題。在企業成長過程中，企業的內部條件和外部條件都在不斷變化，不確定因素增加，風險加大，只有加強管理，不斷進行管理創新，才能有效地組合企業內部條件，利用環境提供的機會，避開環境風險，尋求企業的最大發展。企業管理創新應朝著知識管理、戰略管理、人本管理、綠色管理、危機管理方面發展。企業要保持持續的核心技術能力，企業的組織管理模式也必須不斷創新和變化，企業只有根據自身的特點，在現有基礎上進行創新，才能保證企業組織機構的合理性和提高企業組織的適應彈性，企業在競爭中才具備真正意義的核心競爭力。

　　4.創建企業學習型組織，提升企業核心競爭力。企業核心競爭力的形成是企業內部資源、知識、技術等不斷積累、整合和完善的過程。在當前，科學技術日新月異，技術、知識更新期大為縮短，這就決定了發展中的企業必須是學習型企業。通過團隊學習、全員學習、事業的全過程學習以及人員的終身學習，在學習和實踐中改造世界，同時改造自己，使主觀與客觀、認識與實際相一致，提高企業經營的成功率，減少工作失誤，以達到理想境地。企業必須以全新的學習來全面適應社會的發展需要，通過不斷地學習來提高生存與發展的能力。企業只有不斷學習。及時調整價值觀、思維方式和運作方式，才能適應市場變化的需要，提高企業的競爭力，實現企業的可持續發展。

　　三、拓展：指標體系

　　從資源和能力入手辨識核心競爭力，具體的指標可能涉及資源投入、產出及效率。這樣，就將常用的企業管理分析方法導入企業核心競爭力的研究。同時，作為核心競爭力重要構成的隱性知識、品牌個性和企業文化等因素，盡管難以直接測度，也可以從企業的產出和效率中間接表現出來。

　　1.資源

　　資源是企業自身擁有或可以獲取并用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。企業內部資源是競爭力的前提。對于一個程控交換機制造商來說，內部資源包括勝任工作的職工，先進的研發設施和投入，充足的資金，現代化的設備，以及有效的信息系統。通過企業聯盟、合資企業、內部許可、分包合同等形式，從外部獲取資源提升企業自身的核心競爭力也非常重要（Seppanen，2002）。企業可以在價值鏈上的任何一個階段借用外部資源。由于程控交換機的設計、開發和加工涉及領域廣泛，沒有一個制造商能夠自行提供所需的所有資源，外購和合作是必要的。

　　2.技能

　　能力是企業在培育和提升競爭力過程中，有效配置及使用資源，促進和管理技術及組織變化的技能。能力可以分為技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性并依附于技術型人才的技能。用戶參加新產品開發，就能使制造商在新產品投入生產之前了解和掌握市場需求，避免產品投放市場之后再做修改，可以節省大量時間和資金。盡管程控交換機系統的總體設計在創新過程早期就已完成，但作為一種定制化產品，在集成和安裝之前，還必須根據特定用戶的特殊要求進行修改和完善，加之安裝、開通、調試和維修均在用戶局進行，因此，密切用戶與制造商聯系（userproducer linkages）至關重要。

　　可以通過問卷調查和訪談、采取模糊評價等方法，從中篩選出一批比較重要的指標，即所謂的關鍵資源（critical resources）和核心能力（core capabilities）。另外，由于有的指標具有相關性，可以在案例分析的基礎上，采用聚類分析法進行歸類，再從每一類中挑選出具有代表性并易于使用的指標。企業核心競爭力是一篇大文章，辨析是前提，辨識是起點，后面還有培育、建立、積累、配置和保護等大量的工作要做。要使企業真正成為核心競爭力組織，確立可持續發展的競爭優勢，需要進行的理論探討和實踐摸索非常多

　　明確企業戰略導向以提高企業的核心競爭力

　　明確企業戰略導向以提升核心競爭力，首先需要企業有一個清晰的戰略，這是做正確選擇的基礎。戰略的制定是企業的頭等大事，直接關系到企業的生死存亡和未來發展。企業戰略導向可以分為競爭導向、技術導向、客戶導向和未來導向四個維度，這些維度具有較好的信度和效度，通過戰略導向來配置企業資源，有助于企業在市場中進行差異化競爭。

　　具體來說，企業可以通過以下幾個步驟來明確戰略導向并提升核心競爭力：

　　制定業務戰略：

　　幫助企業明確長期目標和愿景，確定前進的方向。這包括指導企業在市場中的定位以及如何與競爭對手進行差異化競爭。

　　發展戰略規劃：

　　發展戰略是關于企業如何發展的理論體系，涉及發展方向、速度與質量、發展點及能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助指引長遠發展方向，明確發展目標。

　　保持行動與戰略一致：

　　企業的所有行動都必須在公司戰略的指導下進行，確保一切經營管理活動與企業發展戰略保持一致。這樣企業的發展才能形成合力，取得更好的經濟效益。

　　根據經營戰略確定環境動態分析的重點：

　　保持經營環境、目標、能力的長期協調，這是經營戰略導向的重要組成部分。

　　對未來行業發展趨勢進行準確預估和判斷：

　　能夠有效制定未來3—5年企業的發展計劃，為品牌作出清晰定位。

　　提升戰略管理能力：

　　核心競爭力首先應當是深入理解和準確把握市場和顧客需求的能力。與顧客零距離就是與競爭對手遠距離。

　　引導企業資源配置與戰略行動：

　　戰略導向對企業市場和技術層面的創新活動具有積極效用，對產品創新與新產品開發管理的驅動效應顯著。

　　有效提升企業競爭力的小妙招

　　一、構建優秀的團隊，提高執行力

　　提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結于人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：

　　1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。

　　2、執行力(把事情做對的能力)。

　　3、成長力(持續獲利的能力)。

　　4、生命力(追求理想內在的力量)。

　　5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。

　　二、鑄造品牌，提高產品競爭力

　　市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。

　　三、注重細節管理，提升獲利能力

　　細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的面粉行業已是微利的時代，但是我們從事的面粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不茍的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明面粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。

　　四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益

　　我個人認為面粉行業的獲利，其中70%來自于對市場商機的把握。如何把握，主要立足于四個字，即靜、準、狠、巧。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。

　　準：審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。

　　狠：遇到商機，主動出擊。

　　巧：靈活運用，巧得商機。

　　五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化

　　挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。

　　六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青

　　企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷發展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。借助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平臺，讓員工的觀念、行為融于企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。

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