石化企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性論文
摘要：石化企業(yè)安全文化，包括了石化企業(yè)的個(gè)人以及集體對(duì)生活的態(tài)度，對(duì)事物做出的反映，外界環(huán)境的變化等各方面，我國(guó)石化企業(yè)在安全文化建設(shè)上還有很大的進(jìn)步空間。為了能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)，安全管理是必要途徑，而更好的進(jìn)行石化企業(yè)安全文化建設(shè)，則是能夠精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)不足之處，以便能夠有效出擊的點(diǎn)睛之筆。
關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；安全文化；建設(shè)
1引言
在經(jīng)濟(jì)日益茁壯的情況下，我國(guó)已然一躍成為世界的第二大經(jīng)濟(jì)體。也就是說人民生活質(zhì)量已經(jīng)得到很大的提高，相繼而來的則是很大程度的促進(jìn)了能源的應(yīng)用，甚至到了2009年，我國(guó)已成為世界上能源消耗最大的國(guó)家，其中石油生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重越來越高。石化企業(yè)面臨著雙重挑戰(zhàn)——能源建設(shè)和安全生產(chǎn)，石化安全生產(chǎn)同樣也承受著嚴(yán)峻的雙重壓力。我國(guó)對(duì)于安全文化的建設(shè)問題也是頗為關(guān)注，也是一直努力的方向[1][2][3]。本文簡(jiǎn)單對(duì)安全文化基本概念與現(xiàn)狀作了說明，對(duì)其重要作用也進(jìn)行了概括，對(duì)于如何搞好石化企業(yè)安全文化建設(shè)也提出了一些淺見。
2安全文化的基本概念
安全文化是指為了企業(yè)能夠順利、安全的運(yùn)行，同時(shí)工作人員的身心健康能夠得到保障，所進(jìn)行的各種相關(guān)活動(dòng)和文化的實(shí)踐，包含了物質(zhì)以及精神兩個(gè)方面[4]。安全文化除了其字面上的意思外，其實(shí)還應(yīng)該是包括了組織內(nèi)的制度等方面，另外還會(huì)上升到虛擬的一個(gè)狀態(tài)。安全文化在日常管理中逐步形成，所以它也大都是被員工所贊成的，也代表了這個(gè)企業(yè)的特色，當(dāng)然它也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，不可能一成不變，也就是說它需要被不斷超越，其中包括對(duì)生活的態(tài)度，對(duì)接觸事物直觀的反映，外界環(huán)境的變化等各方面。中心思想是“以人為本”，不應(yīng)該是教條主義、本本主義，而是人性化的管理，適應(yīng)實(shí)際的.動(dòng)態(tài)管理，也是人類生存、繁衍和發(fā)展的高雅文化。
3安全文化建設(shè)現(xiàn)狀
西方的某些安全管理理念卓有成效，這些理念的核心是企業(yè)文化高于一切，也就是擁有優(yōu)先權(quán)，因?yàn)樗墙M織以及個(gè)人特性的集中表現(xiàn)。它把企業(yè)安全文化的建設(shè)過程描述為四個(gè)階梯式的過程：首先就是自然的本能反應(yīng)，這是最為淺顯和容易實(shí)現(xiàn)過程；其次則需要仰仗于嚴(yán)密的督查，即基本的手段；接著是需要有思想、有技術(shù)的方法，讓其管理能夠獨(dú)立自主，最后形成一個(gè)互助的團(tuán)隊(duì)管理模式，這個(gè)過程是安全文化的升華，不僅僅是一個(gè)制度，一種文化，而是自我價(jià)值的體現(xiàn)。自從在1990開始，我國(guó)就對(duì)安全文化的有了很高的關(guān)注，并對(duì)其重要性進(jìn)行了討論，其中的相關(guān)工作有92年INSAG組織編寫的《安全文化》，之后的三年都對(duì)其進(jìn)行了專題討論。這些都極大地推動(dòng)了安全文化的建設(shè)。另外，2000年以后，我國(guó)相繼制定發(fā)行了《“十一五”安全文化建設(shè)綱要》、《國(guó)家安全監(jiān)督總局關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，這就意味著我國(guó)企業(yè)的安全文化建設(shè)水平又得到了進(jìn)一步的提升。[4]
4安全文化建設(shè)的作用
企業(yè)安全文化能夠?qū)T工的責(zé)任感激發(fā)出來，從生活中一點(diǎn)一滴慢慢滲透，從而影響每個(gè)員工的行為的功能。具體來說：導(dǎo)向功能——企業(yè)安全文化中所提倡的價(jià)值觀應(yīng)該是大多數(shù)人都認(rèn)同的，并且在經(jīng)過一段時(shí)間的沉淀后，會(huì)轉(zhuǎn)化為自己的東西；凝聚功能——在轉(zhuǎn)化價(jià)值觀之后，人們會(huì)因價(jià)值觀的接近甚至相同，而產(chǎn)生群體的概念；激勵(lì)功能——企業(yè)員工理解安全文化所提出的價(jià)值觀后，對(duì)于工作會(huì)形成自己獨(dú)到、健康向上的見解，從而對(duì)于工作會(huì)更有動(dòng)力，推動(dòng)員工更加積極向上；輻射和同化功能——在一個(gè)企業(yè)的安全文化形成后，會(huì)在員工之間相互傳播，橫向和縱向的輻射同時(shí)進(jìn)行，與此同時(shí)，對(duì)于新進(jìn)員工也會(huì)被它所同化。[4]
5結(jié)語(yǔ)
安全文化建設(shè)在安全管理中是一個(gè)較高層次的工作，要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的不可或缺的部分，是解決安全生產(chǎn)問題的基本方法。本人認(rèn)為石化企業(yè)的安全文化建設(shè)是一個(gè)非常艱巨的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)的過程重點(diǎn)首先應(yīng)該是讓所倡導(dǎo)的理念深入人心，落實(shí)到行動(dòng)中。其次就是行為規(guī)范與程序，并且保證管理者和工人人手一份。除此之外還有重要的一點(diǎn)是要精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)不足之處，以便能夠有效出擊。以上是本人的一些淺見，希望對(duì)石化企業(yè)的安全管理工作有所幫助。
作者:陳柳青 單位:華南理工大學(xué)
參考文獻(xiàn)：
[1]倪紅梅,袁梅.油田企業(yè)安全文化建設(shè)亟需解決的幾個(gè)問題及對(duì)策[J].安全、健康和環(huán)境.2006(11).
[2]彭凱.淺析石油企業(yè)文化建設(shè)[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012(19).
[3]陳光玖.石油企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及影響因素分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2012(18).
[4]安全生產(chǎn)管理知識(shí)(2011版),中國(guó)大百科全書出版社出版.