石油企業安全文化建設的難點與突圍方式論文

石油企業安全文化建設的難點與突圍方式論文

　　摘要:近年來，我國石油企業不斷發展，這在極大程度上帶動了我國社會經濟的快速發展。在石油企業發展期間，應該將安全文化建設作為該企業發展的重點。作為石油企業安全文化建設的核心所在，“以人為本”是其重要的管理思想，這同時也是石油企業安全管理的根本出發點與落腳點。但是，當前在石油企業安全文化建設期間，還存在一定的難點問題。為此，找出有效的措施突破所存在的難點問題極為重要。本文主要針對石油企業安全文化建設的難點展開深入剖析，旨在確保我國石油企業安全文化建設更加有效。

　　關鍵詞:安全文化；石油企業；難點；突圍方式

　　石油企業安全文化的建設，對于推動我國石油企業更好的發展有著積極意義。但是當前石油安全文化在實際應用期間，還處于自發的狀態，缺少全面、系統化的安全文化建設思路與建設方法。這導致石油企業的發展目標很難實現，同時也很難達到可持續發展的要求。而要確保將石油企業安全文化建設工作落實到實處，便需要利用科學有效的保障措施，不斷完善相應的管理機制，從而為更好的實現石油企業安全文化建設的目標奠定堅實的基礎。

　　一、當前石油企業安全文化建設的難點探究

　　當前，石油企業在安全文化建設方面還存在一定的難點問題，具體而言，這些難點主要體現在以下幾個方面，即：第一，石油企業員工缺乏安全意識，同時安全技術素質水平較低。該問題的存在，是導致石油企業發生事故的最為主要原因所在。由于工作人員自身素質較低，在安全方面的認識程度存在著極大的差異，這便導致石油企業中的工作人員，安全意識存在著差別，無法做到安全生產。如，在工作期間，一些工作人員不戴呼吸器而下罐洗車，導致其身體健康受到影響；在安全生產期間，也存在部分工作人員在沒有停下抽油機的時候，對其進行粉刷油漆，這極易給工作人員的身體帶來傷害。第二，石油企業安全技術管理人員素質偏低。由于當前我國實施重組改制制度，導致很多安全機構出現了嚴重的削、并、減的現象，不斷的更換管理人員，導致安全隊伍建設出現了不穩定的情況。加之隊伍中的人員安全技術管理方面的素質較低，無法全面的理解規章制度中的內容，無法對安全制度以及規范做出創新與延伸，導致缺少查究隱患問題的能力，無法有效的預見事故，這給實際工作帶來不利的影響。第三，石油企業領導在安全文化建設認知程度與重視程度方面，會給企業安全生產帶來導向作用�，F階段，石油企業已經被推向市場，并處于由計劃經濟向市場經濟轉變的階段，在該階段也遇到了一些重大經濟體制改革與安全管理體制調整，而外部環境的變化，部分石油企業領導人員思想跟不上環境變化的步伐，導致內部經濟機制落后，尤其生產任務與短期利益、安全生產發生抵觸的時候，安全文化建設工作遭到忽視。

　　二、石油企業安全文化建設突圍方式

　　首先，需要完善安全管理制度與規范，并采取科學有效的措施進行管理。要確保石油企業安全文化有效的建設，便需要盡力安全規章制度，并且不斷的完善與執行該制度。盡管當前石油企業安全文化建設方面存在較多的安全管理制度，但是這些制度大多形式化，沒有被很好的執行。為此，在執行制度期間，相關人員還需要不斷更新思想觀念，制定新的管理體制，明確安全維護思想，做好安全制度執行工作等等。其次，需要加大對工作人員安全教育工作的實施。做好日常教育、應急教育以及安全專業知識教育等方面的工作。在日常教育實施期間，相關工作人員要重視生產技術和原理知識的講解，從容使得相關人員能夠對生產技術和原理學習有跟多的了解，并在掌握相關知識的基礎之上，提升安全生產技術水平。應急教育期間，為了能夠確保有效提升本崗位在各類緊急情況下的處理能力與反應能力，需要針對崗位可能發生的故障，制定相應的崗位應急預案，并對崗位職工實施應急教育，從而提升職工的應急能力水平。最后，需要加強安全技術干部素質教育工作的實施力度。安全技術教育工作的實施，在提升相關安全管理人員自身素質方面有著積極意義。這要求加強相關人員對規章制度的學習，使其能夠對安全制度內容熟練的掌握，并提升安全技術人員的安全技術水平等。

　　伴隨我國石油企業發展速度的不斷提升，安全文化建設工作的實施已經得到了高度重視。但實踐表明，當前在我國石油企業安全文化建設期間，還存在較多的難點問題，這些難點問題的存在，導致石油企業在生產期間常常發生安全事故，這給整個石油企業的發展、甚至我國社會經濟的發展帶來了不便。為此，相關石油企業必須針對自身企業的實際情況，采取有效的措施健身安全文化，以減少安全事故的發生。

　　作者:楊明君 單位:中國石油塔里木油田公司工程技術部

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