企業文化建設重要性分析

企業文化建設重要性分析

　　受傳統管理思想的影響，部分企業管理者對企業文化建設還不夠重視，更沒有認識到企業文化在企業發展中的重要作用。以下是yjbys小編收集整理的企業文化建設重要性分析論文，希望能對大家有所幫助。

　　摘要：伴隨著社會文明的發展和進步，企業文化在企業的發展中發揮著越來越重要的作用，完善企業文化建設工作對于企業未來的發展具有重要意義。企業應集合自身實際情況和行業特點，進行企業文化建設工作。本文集合目前我國企業文化建設過程中存在的不足，進一步探索企業文化建設的有效措施，推動企業員工對企業文化的學習和認識，進一步實現企業健康發展。

　　關鍵詞 ：企業;文化建設;重要性;問題

　　科學合理的經營運行機制是企業發展所必須的，但同時企業在發展同時還需要一種精神能夠進行員工行為的激勵和約束，充分調動企業員工自身的潛力，而企業文化作為企業自身的經營管理過程中形成的理論，是整個企業發展的精神支柱，通過完善企業文化建設對于提升企業員工歸屬感和積極性非常重要。

　　1 新形勢下企業文化建設的重要性

　　企業文化對目前企業發展具有重要的作用，具有凝聚功能、激勵功能、約束功能這三大功能，充分認識企業文化的功能，對企業發展具有重要的意義。

　　凝聚功能：由于企業發展中，以集體主義精神為主要內容的企業文化極大的增強了企業發展的凝聚力，促進了企業上下團結一致，共同促進企業的健康發展。

　　激勵功能：企業文化所體現出來的激勵功能就是在全企業范圍內建立了一種健康、積極、奮進的競爭文化，促進企業員工之間、部門之間的激烈競爭，從而更廣泛地調動企業員工參與工作的積極性和獨創性，從而促進企業創新和調動了企業發展的活力。

　　約束功能：對企業管理中的各種規章制度和企業發展中應該遵守的道德規范而言，企業通過用規章制度和道德規范約束企業員工在工作中的規范，從而協調企業各項工作的發展，進而保證企業正常的生產活動，同時，還能促使企業員工將企業的發展當做自身利益的一部分。

　　輻射功能：企業文化通過廣泛的文化傳播功能，以自身的企業發展價值觀、精神文化和形象影響到其他企業乃至整個發展區域，促使整個經濟發展環節對自身的經營發展進行調整，從而促進整個社會和行業發展朝著規范化、法制化、科學化發展，這就是企業文化的輻射作用，對于個人、企業、行業、社會都會產生重要的影響。

　　2 企業文化建設的現狀

　　2.1 企業管理者對于企業文化建設不夠重視

　　受傳統管理思想的影響，部分企業管理者對企業文化建設還不夠重視，更沒有認識到企業文化在企業發展中的重要作用。所以，在企業文化建設上沒有投入大量的人力、財力、物力，使得企業缺乏一個好的思想作指導，企業員工在沒有企業文化指導下便不能對企業形成良好的向心力和凝聚力，這樣就很容造成企業人才的流失和企業員工流動的頻繁，進而影響到企業的持續、健康發展。

　　2.2 企業文化的宣傳和培訓形式化嚴重

　　企業文化作為企業發展的精神動力，直接影響企業發展。但目前我國企業在進行文化宣傳和培訓上還是采用傳統的方式，使得企業文化都停留于表面，很多員工都錯誤的認為企業文化只是員工入職的一種形式而己。這樣就使得企業員工不能更好的了解企業文化，更沒有建立一個完善的考核和檢測機制。同時企業文化的培訓者的素質高低不同，很多企業文化培訓者自身對于企業文化的認識都不足，因此在培訓過程中更沒有實現對企業員工的培訓。往往采用的都是將企業文化進行機械的宣讀，這樣很難起到良好的作用。

　　2.3 企業文化理想化嚴重，群眾基礎不穩定

　　能夠滿足現代企業發展的企業文化，都是從企業員工那里總結而來的，這樣的企業文化才能實現企業和員工之間的雙贏，才是更加優秀的企業文化。但目前我國企業在企業文化建設過程中，經常會出現少數領導杜撰出來的口號式的宣傳語，這些宣傳語都是基于企業管理者利益形成的。這樣的企業文化更是很難讓企業員工接受和認同，更不能讓企業員工產生對于企業的凝聚力和向心力，同樣企業員工更是不能主動貢獻自身的力量，長期下去不利于企業市場競爭力的提升。

　　3 新形勢下強化企業文化建設的對策

　　3.1 企業文化須得到企業全員的認可

　　企業文化建設對于企業生產經營工作的開展起到了至關重要的作用，更是提升企業市場競爭力的關鍵。而企業文化建設工作開展的主要目的就是為了培養和提升企業員工工作的動力，推動企業工作的有效開展。由于我國企業在企業文化建設方面還存在著很多不完善，對企業文化建設的認識還不夠。因此，完善企業文化建設工作就需要得到企業員工的認可，培養企業員工形成統一的理念。所以，企業文化只有獲得企業全員的認同，再通過強化企業文化的培訓方式，這樣才能提升企業員工對企業文化的了解，讓企業員工能夠真正的參與企業文化建設中來，進而推動企業的發展。

　　3.2 實現企業文化建設和管理的結合

　　企業文化建設不是單獨的建設，更不是離開制度管理下的建設，實現企業文化建設和管理結合才能更好的保證企業的生產經營工作的開展。由于企業文化自身的特別，企業文化作為一種無形的力量與企業制度有很大的不同，企業文化在進行企業員工意識的培養和行為的規范上比企業制度更加有效。更能夠在很大程度上彌補企業制度的不足。因此，完善企業文化管理和加強企業文化建設對于推動企業生產效率具有巨大作用。此外，企業文化建設，對企業形象的樹立也有巨大的作用，更能夠推動企業各項工作的管理和企業市場競爭力的提升。

　　3.3 企業文化建設應堅持以人為本

　　在企業發展的內部構成中，每位員工都是其中重要的一部分，只有通過全體員工共同的不懈努力，才能促進企業的生產發展，創造企業發展的輝煌。作為企業的管理者，要從企業發展大局出發，堅持以人為本，調動每一位員工的積極性，發揮他們無窮的創造力，才能為企業創造發展奇跡。而隨著新互聯網在社會各個層面的廣泛應用，不僅使得當今社會溝通方式發生前所未有的顛覆，也使得企業員工，尤其是青年員工的生活方式、思維方式、行為模式、動員方式發生了顯著的變化。因此，新形勢下企業要堅持以人為本，就應該考慮到員工的發展特點，突破傳統文化建設中的時空限制，建立起多元文化發展機制，用高速的互聯網手段傳播企業的文化和精神。

　　4 總結

　　企業文化能夠反映一個企業經營與發展的內在品質，是企業基業長青的根本，為企業的長期發展提供了源源不斷的動力支持，如果沒有健康、優秀、強勢的文化,一個企業很難穩步成長和持續發展。互聯網時代的到來給企業帶來了發展的重大機遇，同時也帶來的前所未有的挑戰，面對機遇與挑戰這把雙刃劍，企業要充分利用現今的發展機遇，加強企業文化的建設與管理,提高企業的市場競爭力與適應力。

　　參考文獻：

　　[1]王曉鳳.新形勢下科學地把握企業文化建設的措施和途徑[J].經濟視野,2013(20):113-113.

　　[2]蔡俊峰,張新杰.淺談新時期企業文化建設[J].內江科技,2011,32(1):14,8.

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