談?wù)劶?lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)的管理中占有重要的地位,精神管理也不例外,在予以員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)也非常的重要。
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的加快,各同行企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,進(jìn)而展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力,追求經(jīng)濟(jì)利益的持續(xù)上升,如何實(shí)現(xiàn)高效企業(yè)管理是關(guān)鍵。激勵(lì)理論的產(chǎn)生和運(yùn)用,在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色,逐步成為推動(dòng)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的關(guān)鍵。其作為企業(yè)管理中不可缺少的重要管理方式,一方面可激發(fā)員工的潛能和主動(dòng)性,另一方面也最大限度的實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的體現(xiàn)。
關(guān)鍵詞:激勵(lì)理論;現(xiàn)代企業(yè)管理;運(yùn)用
前言:
隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度正在持續(xù)提升。人力資源管理,是決定企業(yè)是否能立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)因素。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何讓員工發(fā)揮起最大的價(jià)值是目前大部分企業(yè)所亟待解決的重要問(wèn)題。激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)中,一反面能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)員工的內(nèi)在潛能,提升企業(yè)的效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的意義。本次研究對(duì)激勵(lì)理論的內(nèi)涵、應(yīng)用的方法以及在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用意義做如下綜述。
一、激勵(lì)理論的內(nèi)涵
激勵(lì)是指激發(fā)人主觀(guān)動(dòng)力的心理學(xué)術(shù)語(yǔ),是通過(guò)一種鼓勵(lì)方法使人們可以保持積極的狀態(tài),給所期望的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供前進(jìn)動(dòng)力。動(dòng)機(jī)、行為、外部刺激等均為構(gòu)成激勵(lì)的主要因素,其中動(dòng)力是激勵(lì)的核心因素,行為是激勵(lì)的目的,外部刺激是激勵(lì)的條件。激勵(lì)作為管理手段的一種,是指通過(guò)管理手段,在人需要的客觀(guān)需求的規(guī)律上,激發(fā)起動(dòng)機(jī),提高其積極性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。激勵(lì)理論包括三種類(lèi)型,分別為:內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程型激勵(lì)理論以及行為改造型激勵(lì)理論。內(nèi)容型激勵(lì)理論是以人的心理動(dòng)機(jī)和人的需求作為研究對(duì)象的一種理論。在企業(yè)管理中,應(yīng)用該理論可以看出員工的需求具有多樣化,要予以針對(duì)性的激勵(lì)才能取得良好的激勵(lì)效果。過(guò)程型激勵(lì)理論是以人的行為過(guò)程、心理過(guò)程作為研究對(duì)象的一種理論。在企業(yè)管理中應(yīng)用該理論可以了解要從實(shí)際出發(fā),選取合適的激勵(lì)方法,要保證激勵(lì)的公正公平。行為改造型激勵(lì)理論是以修正管理者行為作為研究對(duì)象的一種理論,在企業(yè)管理中應(yīng)用該理論要求管理者要將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相結(jié)合,提高員工的積極性,消除員工的消極行為。
二、激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的方法
(一)建立完善的激勵(lì)制度在企業(yè)管理中應(yīng)用
作為企業(yè),建立完善的激勵(lì)制度是企業(yè)發(fā)展的根本,是企業(yè)管理制度中的重要內(nèi)容之一。在企業(yè)的管理中,要定期的對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行調(diào)整和完善,保證制度的合理性。建立合理的激勵(lì)管理制度,讓管理者在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰中有據(jù)可依,體現(xiàn)了企業(yè)的公正、公平原則,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和擴(kuò)大,可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需求來(lái)對(duì)激勵(lì)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善。建立合理的激勵(lì)制度,可以提高員工的工作積極性,讓員工在工作中充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
(二)物質(zhì)激勵(lì)方法在企業(yè)管理中的應(yīng)用
在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中,對(duì)員工行物質(zhì)激勵(lì),是提高員工工作熱情的最佳的方法。應(yīng)用物質(zhì)激勵(lì)理論,可以讓員工感受到公司的關(guān)心。眾所周知,在人們的日常生活中,物質(zhì)是每個(gè)人的必需品,物質(zhì)激勵(lì)可以使企業(yè)發(fā)的大福利,也可以是企業(yè)發(fā)放的小的生物物品,但是無(wú)論是大福利,還是小的生活用品,對(duì)于員工都是一種獎(jiǎng)勵(lì)。其次,解決員工的后顧之憂(yōu)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提,為員工創(chuàng)造舒服的工作環(huán)境,是留住人才的必要條件。讓企業(yè)的員工在工作時(shí)可以不煩惱家庭中的瑣事,幫助員工解決生活中的問(wèn)題,才能讓員工在工作中創(chuàng)造更大的價(jià)值。據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在行物質(zhì)激勵(lì)理論時(shí),要保證公司有完整的競(jìng)爭(zhēng)體制,這樣物質(zhì)激勵(lì)方法在企業(yè)管理中才能取得更顯著的效果。
(三)考評(píng)激勵(lì)制度在企業(yè)管理中的應(yīng)用
考評(píng)激勵(lì)制度是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的前提。在企業(yè)的管理中,完善系統(tǒng)的考評(píng)制度具有重要的位置。考評(píng)制度的好壞和企業(yè)的發(fā)展結(jié)果具有密切的關(guān)系。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,若考評(píng)制度存在較大的缺陷和弊端,那么就會(huì)導(dǎo)致不公平、不公正的事件發(fā)生,這樣嚴(yán)重的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也十分不利。建立全面的考評(píng)制度對(duì)提高企業(yè)的管理質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。保證一種公平、公正的考評(píng)制度可以讓員工在工作中更有勁頭,信心十足。在制定考評(píng)制定中,作為企業(yè)的管理人員,要和員工進(jìn)行有效的溝通,聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議,防止不公平的人為事件的發(fā)生,保證考評(píng)制定的有效性。
(四)精神獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)的管理中占有重要的地位,精神管理也不例外,在予以員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)也非常的重要。如果說(shuō)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是人們生活的基本保障,那么精神獎(jiǎng)勵(lì)就是人們生活的'支柱。對(duì)于優(yōu)秀的員工,作為企業(yè),在予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,還要予以一定的精神嘉獎(jiǎng),提高員工的工作熱情,讓員工的付出得到認(rèn)可。一般情況下,精神的嘉獎(jiǎng)是員工工作的動(dòng)力,是讓其繼續(xù)保持高昂斗志的基石。作為企業(yè)要如何對(duì)員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)呢?首先,企業(yè)要對(duì)員工的基本情況有一定的了解,例如員工的家庭、背景、興趣愛(ài)好等,然后根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),其次,企業(yè)可以盡量滿(mǎn)足優(yōu)秀員工的合理需求,多關(guān)心員工以及其家屬,解決員工的顧慮,讓員工可以安心的工作。
三、激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的重要意義
(一)保留人才、吸引人才
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,信息技術(shù)在不斷的發(fā)生變化。目前,具有較高的創(chuàng)新能力和先進(jìn)意識(shí)的綜合型人才備受企業(yè)的關(guān)注。為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,目前,大部分企業(yè)開(kāi)始越來(lái)越重視人力資源管理工作,作為人力資源的工作者,怎樣留住人才,吸引人才是企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題。激勵(lì)理論的合理應(yīng)用對(duì)于保留人才和吸引人才具有重要的意義。尤其是銷(xiāo)售類(lèi)型的公司,在員工完成基本任務(wù)后,對(duì)于超額完成的任務(wù)要予以豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)和提成,并予以員工保險(xiǎn)、旅游等福利待遇,讓員工感受到公司的真誠(chéng),愿意為公司效力。
(二)激發(fā)員工的智慧,讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值
在企業(yè)的管理中,科學(xué)、合理的激勵(lì)制度可以提高員工的創(chuàng)造力,激發(fā)員工的智慧,讓員工在工作中不斷的提升自我,從而提高工作效率。予以員工激勵(lì)制度,加強(qiáng)對(duì)員工的理解、尊重員工的想法,讓員工感受到自身在企業(yè)的重要性,可以讓員工甘心在企業(yè)中奉獻(xiàn)自己的價(jià)值,將自己的智慧運(yùn)用到工作中,為企業(yè)創(chuàng)造不可估量的價(jià)值。
(三)創(chuàng)建和諧的工作氛圍
一個(gè)充滿(mǎn)活力、發(fā)展空間大的企業(yè)是大部分求職者的目標(biāo)。作為企業(yè),可以通過(guò)激勵(lì)制度,始終保持效率優(yōu)先,堅(jiān)持多付出多收獲的原則,對(duì)勞動(dòng)能力強(qiáng)的員工予以額外的獎(jiǎng)勵(lì),推進(jìn)激勵(lì)制度的改革,為員工創(chuàng)造和諧的工作氛圍。
(四)提高企業(yè)的凝聚力
企業(yè)的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的核心,一個(gè)沒(méi)有凝聚力的企業(yè)就沒(méi)有方向,較強(qiáng)的凝聚力是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存的重要因素。在企業(yè)的管理中應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)制度可以提高企業(yè)的凝聚力,讓企業(yè)和員工向著一個(gè)目標(biāo)努力,從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ):
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代的企業(yè)管理面對(duì)的問(wèn)題也越來(lái)越多,管理的方式也在不斷的發(fā)生變化。激勵(lì)理論是企業(yè)管理中的重要方法之一,應(yīng)用激勵(lì)理論在企業(yè)的管理中,可以充分發(fā)掘員工的內(nèi)在價(jià)值,提高員工工作的熱情和積極性,提高企業(yè)的凝聚力,是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要管理手段之一。
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