公路工程成本控制問題探討論文

公路工程成本控制問題探討論文

　　成本控制是公路工程建設項目管理中的主要內容之一，對整個公路工程建設項目管理效率及公路工程建設項目施工單位發展都有著重大意義。公路工程建設項目成本預算人員、結算人員、控制人員及財務人員進行相關成本控制工作時，不但要堅持全面性和開源節流控制原則，還要堅持目標控制和節能降耗原則。

　　1成本控制原則

　　1.1全面性控制原則

　　公路工程建設項目的施工是一個周期長、施工技術要求高和施工質量要求高的過程，這決定在施工過程中不但要考慮到施工基本技術的應用，同時還要考慮到施工過程中的成本消耗，因為每一個施工環節都是極為重要的，并且關系到施工技術、施工人員及施工材料都很多，相應的成本也很高。所以要對整個公路工程建設項目的施工進行全面性成本控制，包括“施工前準備成本控制→施工過程成本控制→竣工驗收成本控制→使用保修成本控制”。

　　1.2開源節流控制原則

　　公路工程建設中避免不了施工材料及人力資源的浪費，所以要堅持開源節流原則，這要求建設中施工人員及施工成本預算人員要做到以下幾點：第一，不但要對公路工程建設項目中每一項收入費用進行預算，還要對每項費用的支出進行預算，以節約施工費用；第二，要執行定期預算制度，即對公路工程建設項目中各分項目建設中的成本進行定期規劃，并對相應的實際成本及計劃成本進行比較，以及時調整不合理的成本規劃；第三，對于超支的費用，要及時找到原因采取相應的控制措施，以實現公路工程開源節流目的。

　　1.3目標控制原則

　　每一項建筑工程建設項目都有相應的目標，如房屋建筑工程項目的目標是為人們提供舒適的居住環境，所以公路工程建設項目也具有目標，即為人們提供便利的交通服務，方便人們的生活。因此，公路工程建設項目成本控制也要有相應的目標，這就要求公路工程建設人員及建設成本控制人員，要在目標控制原則得以堅持的前提下進行公路工程建設項目成本控制工作。目標控制原則在公路工程建設項目成本控制中的體現主要表現為：控制目標的明確、項目目標的分解、責任制度的落實、目標結果的評估、項目目標的修正等。

　　1.4節能降耗原則

　　公路工程建設過程中不但消耗了大量的人力資源、財力資源及物力資源，還消耗了大量的電能和熱能等，這無疑增加了公路工程建設項目的施工成本。所以在施工過程中一定要堅持節能降耗原則。具體要做到以下幾點：第一，對公路工程建設項目的費用范圍進行控制，并根據項目成本控制需要制定相應的財務制度，以實現對公路工程建設項目成本的監督、管理和控制；第二，提高公路工程建設項目的成本管理水平，并對公路工程建設項目的施工方案進行完善，以實現公路工程建設項目生產效率的提高；第三，結合公路共出建設項目成本控制實際需要，及時發現和解決成本失控問題，并建立健全成本失去控制后的應對方案，以避免公路工程建設項目成本的浪費。

　　2成本控制內容

　　2.1公路工程建設項目投標報價過程中的成本控制

　　第一，公路工程建設項目施工單位在項目投標報價中必須保證其合理性。因為項目投標報價直接影響著項目投標的風險性，報價太高，可能會失去承包機會，報價太低會給施工單位帶來巨大的虧損風險。第二，投標報價人員在進行投標之前，一定要提前對項目招標文件、項目工程量清單等資料進行詳細分析，并到現場進行實地勘查，到市場進行價格調查和研究，同時按照項目施工方案、施工技術、施工工期等進行預算，以掌握項目限價。第三，按照人工費用、材料費用、機械費用、技術管理等，對項目成本進行準確地估算，并以此作為項目投標報價最低值，進而降低施工企業投標成本。

　　2.2公路工程建設項目施工準備過程中的成本控制

　　第一，公路工程建設項目成本預算人員在施工前，一定要將項目中的報價計劃利潤及間接費用扣除，以實現對報價成本的控制。第二，項目預算人員要到施工現場進行實際情況勘察，然后根據勘察結果合理整合項目的保險費用、稅收費用和現場管理費用等。第三，成本預算人員、控制人員一定要根據公路工程建設項目中的實際人工勞務、實際施工材料、實際施工機械設備和技術管理實際等，來實現公路工程建設項目成本控制目標的制定。第四，要將每個項目施工部門的成本職責具體到施工人員及管理人員身上，以實現全面性的成本控制。例如，施工單位的項目負責人要按照項目施工中資源的實際消耗量及資源的實際價值，來計算出項目工作人員的勞務費、施工材料購買費、施工設備采購費及維修費等，以實現對公路工程建設項目成本的合理和高效控制。

　　2.3公路工程建設項目施工過程中的成本控制

　　2.3.1公路工程建設項目人工成本控制

　　第一，進行成本控制一定要根據公路工程建設項目的實際勞動成本預算來實現對施工人員的配置，以此來保證施工人員配置的合理性及勞動成本應用的合理性；第二，公路工程建設項目施工單位要在項目施工技術得以保證的基礎上，選取適當的人員數量降低方法（如分包施工方式）來實現項目施工人員數量的減少，進而降低施工勞動成本；第三，在對公路工程建設項目施工人員進行勞務成本控制時，成本控制人員需要到人力市場進行實地勘查，以確定較為合理的施工人員勞務費用——工資，盡可能降低勞務成本；第四，公路工程建設項目施工單位除了要從勞務費用上實現勞務成本控制以外，還要通過定期性和專業性的施工專業知識技能培養，來提高項目施工人員的專業素質、專業能力和綜合能力，以培養綜合型項目施工人員，進而提高項目施工人員的施工效率，最終實現人工費用的降低，使勞務成本得到有效控制。

　　2.3.2公路工程建設項目機械成本控制

　　第一，對于公路工程建設項目施工使用的施工設備應盡可能選購性能好、價格適中和使用壽命上的機械設備，以最大限度的降低項目施工機械設備的費用；第二，項目施工過程中一定要將施工設備充分應用到公路工程建設中，以實現機械設備利用率的提要；第三，除了要對機械設備的購買費用及利用率進行嚴格控制以外，還要對機械設備的維修及護理費用進行嚴格控制，即盡可能減少機械設備維修次數與更新次數；第四，對項目機械設備實行租賃，以減少機械設備購置費用，但是必須對機械設備的租賃費用進行有效的控制。

　　2.3.3公路工程減少項目材料成本控制

　　第一，施工企業在采購項目材料時，必須深入市場進行調查和對比，制定合理的采購價格；第二，對項目材料的運輸方式進行優化，采用經濟合理的材料運輸方式，降低材料運輸成本；第三，在采購項目材料前，必須制定合理的項目材料采購單，以保證項目材料采購的合理性，避免浪費。

　　2.4公路工程建設項目竣工結算的成本控制

　　第一，要在公路工程建設項目竣工時立即對項目中的所以施工環節進行驗收，并對每一個施工環節進行詳細的成本結算，然后將用于公路工程建設項目中的全部款項收回；第二，進行竣工結算前，公路工程建設項目的核算人員需要先計算出項目分項工程的實際成本，然后將計算的結果與預算成本進行比較，以推算出因設計變更等突發情況導致停工而增加的費用；第三，公路工程建設項目的核算人員在竣工結算后，還要與公路工程建設項目的財務人員進行核對，以此來保證公路工程建設項目竣工后結算結果的全面性、準確性和可靠性。

　　3結語

　　總而言之，公路工程建設項目是我國交通事業發展的主要動力，也是建筑行業發展中的重要組成，對其進行成本控制，不但有利于推動公路工程建筑行業及整體建筑行業的發展，還在一定程度上促進微觀交通事業的健康可持續發展。本文先簡單分析了公路工程建設項目成本控制的原則，然后詳細分析了公路工程建設項目成本控制的主要內容及相關相關城市。

　　參考文獻：

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