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      2. 建筑工程施工成本控制問題探討

        時間:2024-08-31 13:46:20 論文范文 我要投稿

        建筑工程施工成本控制問題探討

         論文摘要: 建筑工程施工企業在實際成本控制當中,面臨各種現實矛盾。從施工準備、現場施工、竣工驗收等施工過程諸環節對成本控制進行了針對性的探討。

        建筑工程施工成本控制問題探討

          論文關鍵詞:建筑工程;施工企業;成本控制
          
          
          1 施工成本的主要影響因素
          建筑工程的施工成本主要包括:(1)直接費:其中包括材料費、人工費以及機械的臺班費等。(2) 管理費:如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、 招投標費、 其他管理人員的工資等。(3) 進出場費: 指施工人員、機械設備及有關輔助材料的進出場費。(4) 臨建費:工程所需的臨時房屋建筑費用或租賃民房的費用等。(5) 業務費: 指工程施工現場所發生現場招待費、治安維護調解費、以及其他協調費等。
          影響施工成本的因素主要包括:(1) 外部因素。施工企業要創優質工程,就必須增加相應的勞動定額和材料消耗定額,使施工費用增加;隨著造價改革發展, 逐漸改為按工程對象取費,使價格構成更接近實際成本;國家安全和環保條例日趨完善,使建設工程施工現場管理規定的實際發生費用增加;都市化的發展造成的施工場地短缺、運輸困難復雜、施工難度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外,自然條件, 如氣候、 地基、 地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。(2)內部因素。因施工質量、協調、現場管理等問題造成的施工過程中的返工造成的浪費;因加工或采購出錯、材料不合適或不符合規格性能等要求造成的材料費的浪費;技術不熟練、圖紙錯誤等施工隊伍業務水平原因帶來的費用的提高;對項目法施工的認識不到位和對項目管理的內涵把握不準確,項目承包采取一包了事的簡單形式,造成成本加大;由于實行分權制的粗放管理方式,項目管理部被給予了過大的權力, 這種分權制下的項目承包經營責任制, 由于在施工過程中形成了公司、分公司、項目經理部等多級利益主體,很容易出現政令不暢、以包代管、以包抗管的局面,導致施工和管理成本增加,企業整體效益流失。

          2 施工成本控制的原則
          施工成本控制,是指通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價,把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中,對工程施工過程中所消耗的資源和費用進行指導、監督、調節和限制,及時糾正成本支出的偏差,把各項費用控制在合理范圍之內。施工企業在對項目施工成本控制時,應當主要遵循以下原則。
          (1) 節約的原則。
          成本控制的首要原則就是著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力的消耗。健全施工成本開支范圍、費用開支標準和先關財務制度,在實際中嚴格執行,加強對各項支出的監督;提高生產效率,優化施工方案,提高施工管理水平;加大對浪費行為的處罰力度。
          (2) 動態控制原則。
          施工過程階段成本控制的好壞,對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。要強調項目的中間控制,即動態控制,在工程實施過程中,經常不斷地進行實際成本與目標成本的比較,及時采取糾偏措施。
          (3) 目標管理原則。
          目標管理是管理學的一種基本方法,是提高企業效益的一種強有力的手段。要在成本預測、計劃、控制、核算、分析、成本決策的六個階段貫徹實施目標成本管理。
          (4) 全面控制原則。
          全面成本管理是全企業、 全員和全過程的管理。明細責、 權、 利,防止成本控制人人有責,人人不管的局面。
          3 建筑工程施工成本控制的具體措施
          成本控制應貫穿于施工全過程,施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段,不同階段采取不同的具體控制措施。
          3.1 合同簽訂和施工準備階段的成本控制措施
          施工準備階段的成本控制是事前控制,這個階段工作的細致與否將直接決定工程總的成本支出,是非常重要的一個階段。為此,施工準備階段的成本控制,要做好以下幾個方面的工作:(1)首先是要依據“標書” 和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標,對擬建工程進行成本分解,按單項工程提出成本控制目標,打好成本控制的基礎;(2)做好施工之前的實地調查研究,包括施工環境、場地貯存條件、材料資源和人力資源條件調查。重視成本失控風險預測,對有可能出現的工程量增減、價格調整、 工程風險、物價漲跌、業主單位的信用、資金的組織協調能力以及施工所在地的交通、 能源、氣候等影響因素進行預測。依據調查的資料,結合場地施工環境條件、資源條件,制定出切實可行的施工組織設計,施工進度計劃,材料供應計劃,從而規避可能出現的風險,以降低施工成本;(3)對成本控制目標進行細化,根據工程的規模和性質等,做好工程組織設計、施工進度計劃,優化施工方案。把工程項目成本控制責任分解到工程部門、財務部門、材料供應部門以及安全保衛部門,形成全面、全員的成本控制體系,并對項目總成本目標進行修正,提高其合理性和可行性。這也關系到工程施工企業成本控制的成敗。
          3.2 工程具體實施過程中的成本控制措施
          施工階段的成本控制是整個成本控制的關鍵階段,這個過程中的成本控制應當是動態的,因為施工條件的變化具有不可預測性,影響施工的內外因素較多,因此在實際環境發生變化后,各種計劃都應及時進行相應調整,使施工成本始終處于可控狀態。(1)做好信息收集。除隨時掌握施工進度,質量信息,材料消耗,還要收集財務信息,市場材料價格,人工價格信息,根據收集的各種信息,不斷糾偏,把增加的工程施工成本控制到最小;(2)注意材料節約,據統計,材料費一般占直接工程費的 70 %左右,因此要通過加強現場管理和選用新工藝、新材料,盡量減少材料消耗;(3)提高全體施工人員的成本控制意識,并結合有力的獎懲機制,對實施成本控制成效顯著的部門、個人實行獎勵,對亂扔材料造成損失的要處罰, 激勵全員對施工成本控制的積極性,以便從材料的采購、領用等方面真正實現成本最低的目標;(4)工程施工是一個系統工程,如果協調工作做的不好,將會影響工程進度,造成人力、物力和財力的浪費。各施工部門要互相協調,防止出現窩工、停工。組織專業隊、實行流水作業,提高效率,保證工程進度。在這個過程中,項目造價管理人員責任重大,應注意施工現場親自核實,對每月的成本原始資料進行收集整理,嚴格控制項目的每一筆支出,做到先算后干,邊干邊算,發現問題,及時分析及時將實際成本與預算成本進行比較,看兩者是否基本吻合,并提出處理意見或措施。
          3.3 工程竣工階段的成本控制措施
          實際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進入竣工收尾階段,就把管理精力投入到其他在建工程,致使收尾工作一等二拖,繼續發生包括管理費在內的各種費用。因此在竣工驗收階段成本控制工作應注意以下幾個方面:(1)工程完工后及時清退冗余人員,清理現場的機械和剩余材料,結算未付款項,防止繼續發生不必要的各種費用;(2)及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作,保證資料的完整性和可靠性,并把這些資料提交給預算部門復核;(3)完成決算后,應與目標成本進行對比,對于各分部工程重新核算,對于超過目標成本控制的部分,進行剖析,找出原因,進行經驗總結,以提高今后成本管理的水平,對項目經理及有關人員進行獎罰;(4)重視工程后續保修費用支出,指定具體的保修工作責任者,要求其提出保修計劃和費用計劃,作為控制保修費用支出的依據。

          4 結語
          在當前市場競爭日趨激烈的情況下,降低成本是施工企業在競爭中生存、發展乃至壯大的必然選擇,希望每個施工企業能把成本控制重視起來。建筑工程施工成本控制具有多變性和長期性的特點,在實際項目實施過程中應因地制宜,針對不同的工程規模和工程類型,靈活地選擇適宜有效的成本控制措施。
         

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