建筑工程施工成本控制措施探討
摘要：一個(gè)施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本的支出，以降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)主要指出了在建筑施工成本控制中目前存在的主要問(wèn)題，并對(duì)解決這些問(wèn)題進(jìn)行了探討，提出了相關(guān)的建議。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工成本;控制分析
施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗和占用的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一種成本管理活動(dòng)，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、影響建筑工程施工成本的因素
施工成本是施工企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，它綜合地反映了施工活動(dòng)中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合陛指標(biāo)。目前，由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，施工企業(yè)都在以低價(jià)標(biāo)承攬工程，工程承包利潤(rùn)微乎其微，有的施工企業(yè)甚至虧本。向管理要效益，加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本控制，健全成本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，是擺在每個(gè)施工企業(yè)面前的唯一出路�，F(xiàn)就現(xiàn)階段影響施工成本的主要因素：
1.1 外部的環(huán)境因素。隨著建設(shè)工程的造價(jià)改革發(fā)展，價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際成本，取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的'按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)取費(fèi)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。安全文明施工增加費(fèi)用，遠(yuǎn)未能滿足建沒(méi)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的要求。國(guó)家環(huán)保條例日趨完善，建筑施工及生產(chǎn)技術(shù)要求，都受到環(huán)保條例的制約。都市化的發(fā)展，造成施工場(chǎng)地短缺，施工中的水平運(yùn)輸困難，垂直運(yùn)輸復(fù)雜，施工難度增加，這些原因都造成了施工成本費(fèi)用的增加。
1. 2 內(nèi)部的自身因素。因施工質(zhì)量問(wèn)題、施工不協(xié)調(diào)搭接、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等造成返工，而使人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入浪費(fèi)：如加工錯(cuò)、采購(gòu)錯(cuò)、不合用，不符合覘格眭能等。機(jī)具費(fèi)投^不合理：如沒(méi)有選擇最佳機(jī)械設(shè)備和工程用模具，或所用設(shè)備功能過(guò)剩等。管理投人效能發(fā)揮差，如人浮于事、聘用不適當(dāng)人選、重復(fù)管理、缺口管理造成的管理?yè)p失、市場(chǎng)材料漲價(jià)、人工單價(jià)提高，技術(shù)不熟練、圖紙錯(cuò)誤等造成費(fèi)用提高。
2、建筑工程施工成本控制存在的問(wèn)題
2.1 材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。材料費(fèi)指在施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，它在施工企業(yè)項(xiàng)目成本中具有舉足輕重的地位，可以說(shuō)材料成本管理的成敗，就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。
2.2 機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低，使用費(fèi)高。設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象;盲目投資，不能根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要作可行眭分析來(lái)購(gòu)買或租賃設(shè)備，致使投資無(wú)法取得實(shí)效，無(wú)法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置;設(shè)備采購(gòu)選型盲目，專用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)變更，花巨資所采購(gòu)的設(shè)備就無(wú)使用價(jià)值，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。
2.3 合同管理混亂。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但目前大多數(shù)項(xiàng)目部合同管理的意識(shí)淡薄，對(duì)購(gòu)貨、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。
3、建筑工程施工成本控制措施
3.1 人工費(fèi)的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人(勞動(dòng)力)是最活躍的因素。工程的質(zhì)量、丁期、成本、安全、經(jīng)濟(jì)等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。因而人(勞動(dòng)力)是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工人的質(zhì)量意識(shí)、工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
3.2 材料費(fèi)的控制。施工階段是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重，項(xiàng)目經(jīng)理可以充分運(yùn)用手中的人事決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)，通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)用和其他費(fèi)用的控制，來(lái)達(dá)到工程項(xiàng)目的施工成本控制。
工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)比重50%以上，主要通過(guò)量、價(jià)這兩方面來(lái)控制： 對(duì)材料用量的控制。項(xiàng)目可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料的消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收;推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等.b對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)部門要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，做到及時(shí)、準(zhǔn)確大量地掌握材料市場(chǎng)信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭(zhēng)取最低買價(jià)。對(duì)于造價(jià)大的分項(xiàng)工程，可以采取招標(biāo)的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料;合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;考慮資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購(gòu)進(jìn)，減少資金占用-c.對(duì)工程分包單價(jià)的控制。工程分包支出是工程成本開(kāi)支的一項(xiàng)重要組成。由于施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的局限性，有些單項(xiàng)工程需進(jìn)行分包。此時(shí)預(yù)算人員應(yīng)在掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)分析，以施工預(yù)算為依據(jù)，衡量工程分包單價(jià)，發(fā)現(xiàn)分包單價(jià)超出施工預(yù)算，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際隋況分析調(diào)整，杜絕發(fā)生分包單價(jià)大于施工方與甲方的結(jié)算價(jià)的現(xiàn)象。
3.3 機(jī)械費(fèi)的控制。工程機(jī)械費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和高職建筑工程技術(shù)專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)及技能鑒定研究臺(tái)班單價(jià)兩部分決定。在施工過(guò)程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。此外，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。
3. 4 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。對(duì)財(cái)務(wù)人員要大力開(kāi)展專業(yè)崗位培訓(xùn)，中醫(yī)居家護(hù)理的特點(diǎn)與發(fā)展建議不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，擺脫困境，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
結(jié)束語(yǔ)：在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制措施，避免因內(nèi)部的自身因素而造成成本加大。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運(yùn)行機(jī)制，逐步提高管理水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。施工成本控制必須制定細(xì)化的，可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能達(dá)到降低成本、提高效益的目的。
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