電力企業員工績效管理
在企業做好KPI的宣傳工作，讓員工樹立正確的價值觀，提升自身的整體素質，通過績效考核不斷展現個人能力，為企業提供更好的服務。
摘要：社會的發展促使各個領域對電力的需求越來越大，電力企業能否提供有效的服務對于社會的發展有著重要的影響。在電力企業中，績效管理影響這電力企業的工作效果和發展，所以應當做好電力企業員工績效的管理，提高對績效管理的重視度，提出科學的管理方法，從而保證企業能夠高效、穩定地運轉。本文將針對電力企業如何做好員工績效管理展開論述，以求不斷推動我國電力部門提供更好的服務，促進我國社會整體水平的發展。
關鍵詞：電力企業;員工績效;管理措施
一、提高電力企業績效管理水平的必要性
我國近些年逐漸開始全面發展經濟，電力企業為各個行業的發展提供了堅實的基礎和厚度，可以說，我國的經濟發展從很大程度上受到電力企業的影響。但是我國電力企業在管理上仍然存在一些問題，其中績效管理就是一項重要的內容�？冃Ч芾硭降椭苯佑绊懥穗娏ζ髽I的正常運行和發展，對企業團隊隊伍的建設也產生了不良影響。企業為了加強對員工績效的管理通常采用績效評定的方式判定員工工作狀況，希望能夠通過這種方式激發員工工作的熱情，提升整體員工的綜合素質和水平。由于績效評定結構能夠體現一個員工的工作能力，績效評定能夠公平地體現員工的工作效果，能夠為人資部門在員工評定上提供參考。所以在人才崗位分配過程中，人力資源部門通常會以績效評定為依據進行結果的分析，從而不斷優化人力資源的配置，保證每個員工都能夠充分發揮自己的優勢，不斷推動企業的發展和進步。
二、電力績效考核管理的需求
對于電力企業而言，加強員工績效考核管理尤為重要，在進行績效管理系統設計中，相關人員應開展必要的需求分析，包括結合電力企業發展實際和員工績效管理工作開展程度等方面。就績效管理工作而言，有功能性需求和非功能性需求之分，前者指績效考核管理能夠為工作人員提供什么服務;后者指工作人員對績效管理工作的服務或提出約束條件等。就需求層次而言，該層次主要有三種：(1)業務需求，是電力企業工作的直接需求，通過績效考核管理，能夠為工作人員更好開展業務提供重要依據，且有助于對工作人員的管理;(2)用戶需求，績效考核管理主要為人而服務，因而滿足用戶需求是尤為重要的，工作人員在開展實際工作中，應對相關信息檔案進行記錄，以提升工作效率;(3)管理工作實際需求，相關人員在開展績效管理系統設計中，應充分發揮績效管理系統的功能，通過績效態度績效業績通用條款和實際為電力企業工作人員更好開展工作提供必要的支持，能夠使工作人員更好開展管理工作。由于員工績效考核管理對電力企業的發展發揮著積極的作用，因而電力企業應加強該員工績效考核管理系統的設計。
三、電力企業員工績效管理的措施
1.加大對績效管理部門專業性的建立我國的電力企業關于績效管理方面并沒有太多的研究，相關的經驗也相對較少，所以績效管理掛念和水平都有待完善和提高。目前我國電力企業需要不斷深灰改革績效管理專業理念，轉變管理人員對績效管理工作的觀念，樹立正確的管理意識，不斷提高自身管理水平，從而推動電力企業績效管理水平的提升。為此，電力企業應當建立專門的專業性強的績效管理部門，同時要加強各個部門之間的交流溝通，可以通過座談會的形式加強各個部門之間的交流溝通，或者聘請專家對各個部門工作進行指導，從而提升員工的工作能力和各個部門之間的整體協調性，提升企業管理水平。
2.一般員工績效考核量表的設計企業可以采用KPI分析工作績效的特征，將若干具有代表性的關鍵指標體系精煉提取，然后對績效考核模式進行分析。在企業戰略實施效果的評定中，KPI是一項關鍵的指標，嫩鞏固建立機制推動企業戰略的轉型，促進企業正常經營發展，進而保證企業能夠在競爭中提升自身整體實力，取得良好的經濟效益。使用KPI方式還可以綜合使用工作計劃、目標以及規范，所以應當在企業推廣該項工作的發展，確保KPI優化考核體系。在推行該技術時需要做好思想發動以及跟蹤反饋工作。每個員工都要參與到績效考核中來，企業的穩定以及發展都會受到員工工作效果的影響，同時也關系到員工自身的利益問題，所以，應當在企業做好KPI的宣傳工作，讓員工樹立正確的價值觀，提升自身的整體素質，通過績效考核不斷展現個人能力，為企業提供更好的服務。此外企業應當加強輔導和培養企業表現優秀的員工，一方面有助于刺激員工主動提升個人工作水平，另一方面能夠提升為企業創造更多的效益。
3.開展績效經理人溝通成效評估通過從外在和內在兩方面因素入手能夠進一步發揮績效管理的作用，有助于提升管理人員的水平和工作責任心。(1)加強績效管理知識培訓和理念宣傳在各級各類培訓中，設置績效管理培訓課程，包括績效管理理念、績效反饋與溝通技巧等，進行知識培訓與理念內化、技能培養，提高績效經理人的操作技能。(2)提高績效考核制度執行透明度加強制度宣傳，公開考核結果應用方式與結果，讓員工享有充分的知情權，以公開、公平、公正的氛圍，推動績效經理人盡職履責。(3)開展績效溝通效果后評估建立績效經理人履職成效后評估機制，隨機選取員工進行績效經理人反饋與溝通作用后評估，分析結果反饋給各級績效經理人，通過評估壓力促使績效經理人履職動力提升。
4.優化績效考核與“五位一體”融合方法，建立典型崗位績效指標體系通過融合考核體系和五位一體，可以在全員考核中納入業務流程運轉效率、效益以及監控的結果，有助于完善績效考核工作，同時也能夠完善和落實五位一體協同機制的發展。
四、結束語
作為現代企業管理的核心，人力資源發揮著重要的作用，作為電力企業人力資源管理部門人員，應當不斷提升自身績效管理水平，激發員工工作熱情。本文就電力企業中如何實施員工績效管理進行了探討，希望本文的提出能夠為相關工作者提供一定的參考。
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