績效管理論文
論文提綱是作者構思謀篇的具體體現。便于作者有條理地安排材料、展開論證。有了一個好的提綱，就能綱舉目張，提綱挈領，掌握全篇論文的基本骨架，使論文的結構完整統一；就能分清層次，明確重點，周密地謀篇布局，使總論點和分論點有機地統一起來；也就能夠按照各部分的要求安排、組織、利用資料，決定取舍，最大限度地發揮資料的作用。
績效管理論文1
摘要：隨著經濟社會的發展，醫院規模也在不斷擴大，而醫院財務的績效管理也成了醫院發展的重要方向。然而，新形勢下的醫院財務績效管理在不斷完善的過程中仍然存在著許多問題。針對這些問題，醫院應當加強財務績效管理、優化資源配置。通過對醫院財務績效管理過程中存在的問題進行了分析，探討績效管理在醫院管理中的應用效果。
關鍵詞：績效；醫院財務；應用效果0 引言績效是一個對行業工作者業務、資源、組織和行動的能力評定的標準，醫院財務績效管理是醫院管理的主要內容。
隨著社會經濟的發展，人民對于醫療事業的需求也逐漸加深，醫院為了鞏固其在社會上的地位以及社會形象就必須通過自身改革進行優化[1]。因此，只有不斷深化醫院財務績效管理體系，逐漸摸索適應實際情況的模式，才能不斷提升醫院的核心競爭力，促進醫療事業的發展。
1 醫院財務績效管理工作的現狀
當前，我國醫院財務績效管理模式在一定程度上保持了醫院財務管理的先進性。但傳統的績效考核存在模式落后、考核形式單一等問題，在一定程度上限制了績效管理在財務管理的作用。
2 醫院財務績效管理存在的意義
首先，隨著醫院規模的不斷擴大，目前醫院財務績效管理存在很多問題，這些問題的存在很大程度上限制了醫院自身管理進程的完善。針對這種情況，醫院只有通過不斷分析，并在實際中結合醫院的實際情況，對自身的財務績效制度進行改革和優化。逐步加深醫院績效管理的科學化、精細化發展。其次，在醫院財務績效管理制度完善的進程中，避免過去將單一性的財務指標作為評定標準。完善醫院財務績效管理制度，豐富績效考核科目，綜合性地去改革財務績效評定。最后，為了醫院有更好的發展方向和空間，只有不斷地加深財務績效管理才能使醫院適應當前社會的需求。
3 醫院財務績效管理改革存在的問題
3.1 缺乏完善的醫院財務績效管理制度目前，很多醫院已經根據自身的需求進行成本核算，但是由于發展時間較短，所以還未形成完善的醫院財務管理制度。因此，醫院正常運行和財務管理核算之間就存在一定的間隙。具體表現就是科室計算和財務計算分離，也就無法準確地進行成本的核算和審核，僅僅只能依靠內部管理者制定的簡單的激勵分配方式。
3.2 缺乏科學的醫院財務績效分析制度醫院在自身財務核算的過程中，分配均衡性上存在一定的缺陷。其中，私立醫院過分依賴于傳統財務指標，往往忽略了員工的滿意程度；公立醫院雖然十分重視患者和員工的滿意度，卻忽略了財務指標在利益分配上的重要指導作用。
3.3 缺乏健全的醫院財務績效監督制度隨著社會經濟的不斷發展，醫院在自身運營的過程中也存在越來越多的財務風險。造成這一現象的主要原因是醫院在自身管理的過程中，未能建立健全的監督制度。導致很多內部員工不能正確認識財務績效管理的重要性，造成了很多違法亂紀的行為。
4 醫院財務績效管理應用
4.1 完善醫院財務績效管理制度醫院作為一個編制性機構，沒有一個合理統一的管理制度就沒有辦法從根本上進行預算的審核。在醫院財務績效管理改革的過程中，內部成立的預算管理委員會負責對醫院預算進行審核、調整、平衡和更改，指導醫院預算草案的編寫。并且在整個醫院內部施行統一的預算流程，對相關工作人員進行專業性的培訓和嚴格性的監督，在部門內部進行財會人員和經濟責任人的崗前培訓。醫院財務績效管理改革中，應當對醫院各層次的管理人員從思想上進行糾正，加強管理人員和財會人員的法制意識，對整個財務情況進行綜合性、科學性的監督和管理。針對醫院每一個環節的收入支出進行明確和強化，逐漸形成財務績效管理的氛圍。
4.2 科學醫院財務績效分析制度醫院的發展戰略和經營目標是為了更好地行使醫院作為社會醫療支柱的作用。因此，建立一個科學的醫院財務績效分析是十分有必要的。制定和明確評價指標與分析制度，不僅可以簡化實際操作，還能獲取更多的數據資料。由此可見，明確的指標在實際醫院績效管理優化的過程中是必不可少的[2]。該指標應當包括兩個方面：一是潛在的財務績效。二是已表現的財務績效。其中，用于表現經濟效益的主要指標有：收入成本率、業務收入結余率、凈資產結余率等；償還債務的能力指標主要以資產的負債率來體現；資產的運營指標主要包括：流動資產周轉率、存貨周轉率；還建議將發展能力作為考核標準之一。結合醫院現有資金的收入與支出情況來看，要合理地對醫院資金結構進行優化，科學有效地使用資金，制定合理的資金運用計劃，控制不合理的支出，讓醫院的資金流通逐步走上正確的軌道。
4.3 健全醫院財務績效監督制度醫院內部的財務管理工作，對于監督制度的需求是迫在眉睫的。為了更好地開展醫院財務全面管理與預算工作，應加強醫院的經濟管理制度。因此，將監督制度作為財務績效管理的首要任務，積極成立預算管理和監督部門，并且確立其中的首要負責人對部門職能進行監管和負責。明確責任，切實加強醫院財務績效監督制度，落實各項實際工作。對于醫院實際的收入預算控制進行監督，就要綜合性地去考慮醫院的實際情況和業務需求。進而依據相關的收費項目和規定，做好對預算的監督工作，及時發現問題，合理地管理和控制醫院財務績效。
5 結論
績效管理作為現代醫院財務管理工作的重要組成部分。雖然很多醫院在績效管理中存在很多問題，但醫療工作者能夠通過努力尋找到適合實際情況的財務績效管理制度，不斷提高醫院績效管理工作的水平。對醫院財務績效管理制度的完善過程中，醫院要從多個方面進行優化應用[3]。順應當前形勢的發展和社會需求，醫院財務人員在積極構建和完善醫院財務績效管理制度的過程中，不斷提高自身素質，加強自身能力，才能從根本上完成醫院的社會職責，最大程度上激發工作人員的積極性，最終不斷促進醫院的全面可持續發展。
參考文獻
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績效管理論文2
1 研究背景
1.1問題由來
隨著經濟全球化的到來和市場競爭的加劇，人們越來越認識到，人力資源是企業發展的第一資源，是企業獲取競爭優勢的核心。人力資源績效管理已成為當今企業成功的關鍵。然而企業在人力資源管理中的每一個環節都與績效管理有著千絲萬縷的關系。隨著人力資源開發和管理在企業經營中地位的不斷提高，人力資源績效管理己成為當今人力資源管理的一個熱點問題。
1.2 研究對象和問題
我國中小企業人力資源管理較為初級，絕大多數企業尚未建立起科學的績效評價制度，而在某些導入了人力資源管理績效評價體系的中小企業，所實施的評價體系不夠全面、系統，評價體系與企業戰略、員工的職業生涯結合度不高，這些都制約了中小企業人力資源的良性發展�；诖�，本文提出了我國中小企業人力資源管理績效評價的改進策略。
經過對眾多中小企業的人力資源績效管理評價制度了解發現，普遍存在的共性問題主要包括：
(一)管理者及相關領導對績效管理評價制度認識不足，重視度不夠。
自人力資源管理績效評價制度引入我國中小企業管理以來，絕大多數僅僅是停留在對評估中的所涉及指標的記錄、整理、上傳等工作層面，對評價制度中相關數據的應用尚處于最淺層次，除完成與企業總體考核的對接功能外，根據需要，在某些特定時點上，會通過該體系的數據進行一些簡單的同比分析，為企業績效評價及人力資源管理決策提供一定的數據支持。當前中小企業績效評價制度最大功能即為靜止的數據庫功能，對歷史數據可起到一定的可追溯。
(二)評價制度所反饋的信息無法發揮其功能
從我國中小企業人力資源管理績效評價制度的運作情況來看，與評價體系有密切關聯的一大主體----企業員工，基本上與該體系的處于接觸真空的狀態，該體系當前僅僅處于“專人專管專用”階段，與外部信息交換基本上為零。當前絕大部分現行的績效評價體系尚未實現全面甚至是限制級別的企業內部共享機制，如此一來，造成了資源的極大浪費。
(三)評價制度的技術支持尚不完善
絕大多數企業當前使用的評級體系功能簡單，基本上是一系列靜態統計數據，系統的自動分析及輔助決策功能尚未開發，對決策的數據支持主要依賴于人力的脫機運算，效率低下，其自動運算體系僅能支持一些淺表層次的記錄、查詢、導出等功能，不具備自動分析生成系統，無法通過該體系大量數據統計和挖掘技術，對企業的人力資源管理狀況進行詳細的自動分析。
(四)評價體系與企業員工的關聯性不強
當前我國中小企業所實施的人力資源績效評價體系，基本上是企業人力資源部門度員工進行績效評價的一個工具，與普通員工的關聯度不強，很少有中小企業會針對當期評價結果進行后續的人力資源改進工作，能做到依據績效考核結果協助企業員工進行職業生涯規劃與培養更不多見。
1.3 評價體系的改進措施
針對上述中小企業人力資源管理績效評價體系存在的四大共性問題，從明確管理者對人力資源管理績效評價的認識、增加績效評價信息的對稱性與時效性、開發并利用更為先進的評級軟件體系、重視評價結果對企業員工職業生涯的關聯性等四個層面，對我國中小企業人力資源管理績效評價體系進行改進。
(一)明確管理者對人力資源管理績效評價體系改進舉措
人力資源管理績效評價制度是一項系統工程，并非一朝一夕就能徹底解決所有問題 。很大程度上涉及企業各層級、各職能模塊之間的協調，不能套用一種模式，要從中小企業自身實際出發，結合企業成長階段及所處的內外部環境等發展要素，認真制定切實可行的人力資源管理績效評價方案，真正把各項工作落到實處。
(二)增強績效評價信息的對稱性與時效性
中小企業要將評價制度所反饋的信息落到實處，并充分發揮人力資源管理績效評價的導向性作用，在企業內部，與工資制度相結合，改革分配制度，實行優質優酬，并通過制定相應的激勵機制，在評優，評先、職稱晉升等方面向績效好的員工傾斜：制定能體現員工工作績效的顯性指標，讓他們在各種評價及待遇中找到相應的位置，最大限度地調動和保護企業員工的積極性。
(三)開發并利用更為先進的評級軟件支持系統
優化中小企業現有的軟件支持系統，通過中小企業人力資源管理績效評價系統的構建，使中小企業能夠整合現有各類管理資源，基于相關的軟件環境支持，對現有的績效評價體系進行升級，逐步開發、完善更為高級的功能，從技術開發上突破現有技術支持瓶頸，實現現行“雙師型”教師評價體系從單一功能模塊到多功能模塊子系統的升級。
(四)重視評價結果與企業員工職業生涯規劃的關聯度
重視評價結果與企業員工職業生涯規劃的關聯度，加強規范化培養，嚴格落實考核激勵政策。重視考核結果對后續工作過程的指導，持續改進。中小企業要做好人力資源管理績效評價，就要切實掌握企業與員工的“雙重”主導需求，將員工的職業生涯規劃建設作為企業人力資源管理工作的一項重要內容，基于企業對人才的需求，較好的兼顧企業員工的個性化職業發展訴求，為企業人才培養提供強大的動力。
2 文獻綜述
2.1相關理論概述：
績效管理及其基本步驟績效管理咨詢在人力資源管理中是個重要的概念，英文"performance"翻譯成中文有履行、執行、成績、性能、表演等多種含義。加拿大多倫多大學的一位學者風趣地把績效管理比做汽車座位上的安全帶——大家都認為很有必要，但都不喜歡去使用它。績效管理的意義，概要而言有如下幾點：
（一）績效管理的核心目的是通過提高員工的績效水平來提高團隊的績效。在績效管理的過程中，我們達到了許多目的，如：員工參與的管理，組織目標的統一，員工能力的提升與業績的改善等。
（二）績效管理提供了一個規范而簡潔的溝通平臺�？冃Ч芾硎且环N既關注結果又關注過程的管理，它要求管理者改變以往簡單的指揮、命令、監督的領導方法，把團隊和員工個人的目標制定、實施、評估、反饋等有機地融合在工作過程中。而且在互動的參與中，挖掘下屬的績效潛力，找出下屬存在的問題，制訂下一步的績效改善計劃，并在下屬能力提升與動機激發上提供培訓、輔導和教練，激勵下屬不斷取得新的進步和成功。所以，績效管理實質上就是目標管理+溝通管理。
�。ㄈ┛冃Ч芾硎侨肆Y源管理與開發的基礎和依據。在績效考核、面談、溝通的過程中，經理人能夠不斷積累對下屬的知識、能力、態度等方面的認識和觀察，從而為員工管理，如辭退、晉升、轉崗、降職等提供必要的依據，同時也為解決員工的培訓、薪酬設計、職業規劃等問題找到參考。
(四) 成功的績效考核必須與組織的戰略目標一致。客觀準確地考核員工的業績有利于發揮他們的潛力，從而提高勞動生產率。設計不科學或者未能正確實施的績效考核體系，不但會影響員工的個人發展，更會影響到企業組織目標的實施。因此，企業需要對自身的經營哲學、價值理念、業務特征和員工素質等有一個全方位的分析與把握，在此基礎上，設計出一個既能提高勞動生產率、又能做出諸如加薪、晉升和轉崗等方面決策的績效考核體系，為企業的發展服務。
�。ㄎ澹┢髽I文化在企業的發展過程至關重要。當企業的內部條件和面臨的外部環境大體相當時，企業文化的強弱就成為競爭勝敗的關鍵。企業文化體系的建設對于績效管理的實行也具有推動作用。很多優秀的跨國企業，績效管理的實踐相當成功。原因在于，正式實行績效管理之前，在企業文化中進行績效管理的培訓和推廣，讓企業的所有員工接受績效管理，并自覺將績效管理作為提高完善自己、增強企業績效的工具。但是我國的企業，對企業文化的概念相當模糊，僅僅以為企業文化就是幾句口號，幾條規章制度，停留在表面，沒有深入和內涵，企業缺乏凝聚力。因此，我國的企業文化可以積極借鑒國外大公司的經驗，積極建設屬于自己的、獨具特色的企業文化。通過企業文化的熏陶，將績效管理滲透，將績效管理滲透到員工的日常工作中，成為企業管理和發展的強有力工具。
（六）績效管理是一項科學的、復雜的管理工作。它涉及到企業戰略的制定、員工績效指標的設立、實施過程中的溝通反饋以及考核結果的運用等許多方面。因此，企業的管理者和員工素質的高低，一定程度上決定了績效管理的連續性和有效性。我國的企業，應在員工培訓上加大力度。管理者是績效管理得以順利推動和實施的中堅力量，員工則是績效管理的直接參與者和收益者，企業應認真組織各級管理者以及員工參加有關績效管理的培訓，豐富他們相關的知識，掌管評價標準，避免主觀判斷，從而使績效管理起到應有的作用。
績效管理論文3
1工程總承包項目績效管理制度的建設思路
(1)總包項目部成員。主要負責項目實施，包括:
1)項目執行管理層面，包括:項目經理、設計經理、施工(試運行)經理。
2)職能部門委派至項目人員，包括:采購工程師、費用控制工程師兼項目財務會計、HSE工程師、質量工程師、項目秘書、費用估算工程師。
3)設計層面參與項目人員，包括:專業負責人、設計人員。
(2)項目分包商。主要負責項目的分包，包括:設計分包商、施工分包商、設備材料供貨商、其他類技術服務商的項目執行團隊。需要注意的是，投標團隊、工程總承包項目部都是臨時性的組織，采取矩陣式的項目管理模式，投標團隊成員、項目部成員都由各職能部門選派。職能部門是項目部的人力資源、項目技術水平的重要支持和保障，因此只有職能部門選派合格的人力資源到投標團隊、項目部，才能保證項目的成功。為了保證職能部門選派至投標團隊、項目部成員是合格的人力資源，對工程總承包項目績效管理與激勵必須考慮部門的利益，可以采取投標團隊成員、項目部成員的績效管理等級納入派出部門的人力資源培養和專業技術建設的考核，并作為依據，根據部門及負責人季度和年度績效管理中(多)項目管理支持與服務的比重進行定量統計核算。同時其產值由部門負責人統一進行分配。這樣才能保證部門每次都派遣合格的人力資源到投標團隊及項目上，從而保證每次投標的成功，以及每次項目實施的成功。對于項目成員除了核算其產值外，還應核算其獎金。
2工程總承包項目績效管理獎金基數及各人員獎金比例的設置
2.1項目前期經營階段
項目前期經營階段的成功是以是否中標為評判標準的。項目不中標，則不發放獎金;項目中標后，則要考慮給予項目前期經營階段參與人員(市場經營人員、項目信息提供者、投標團隊)發放獎金。對于信息提供者的獎金基數及比例的設置要綜合考慮合同額度、項目的特性(戰略項目、特殊/重大項目、一般項目)、規模、對設計院的戰略意義、回款以及信息提供者的身份(設計院領導、市場經營人員、設計院其他人員、設計院外部人員)等因素，企業可以根據自身的實際情況設置幾個不同的檔級比例。對于項目投標團隊的獎金基數及比例的設置要綜合考慮項目的利潤率、每個人基于崗位的價值與貢獻度、回款等因素。WＲY設計院項目投標團隊的獎金基數采用的是項目的凈合同額度。所謂凈合同額度是指總包合同額度減去分包合同額度后的額度。對于二次續約的項目還要考慮原項目執行管理團隊，包括項目經理、設計經理、施工(試運行)經理的貢獻，拿出一定比例進行獎勵。還需要注意的是，獎金的發放必須以回款為前提，隨回款發放，這樣一方面，可以保證設計院的利益;另一方面，可以強化項目前期經營參與各方積極加強回款，保證設計院現金流。
2.2項目合同執行階段
項目合同執行階段的成功是以項目管理實施成功、項目實施成功為評判標準的，其最直觀的就是項目的利潤率達標。在獎金基數的設置上，必須充分考慮項目的成本，在項目目標責任書中約定項目目標成本，項目實際成本高于目標成本的，即項目利潤率不達標的，則項目獎金為零;項目實際成本小于等于目標成本的，即項目利潤率達標的，則要考慮給予項目合同執行階段參與人員:總包項目部成員、項目分包商團隊發放獎金。WＲY設計院項目獎金基數采用的是總包合同額度減去實際成本后的額度。這里需要特別說明的是項目實際成本并不是越小越好，它是以不損害設計院品牌、不犧牲業主利益為前提的。對于實際項目實施過程中，確實通過項目管理方法控制成本較好的項目，應該給予項目部額外的獎勵。在個人獎金比例的設置上，必須充分考慮設計院對項目整體的考核評價結果，以及項目部成員每個人基于崗位的價值與貢獻度，這兩個系數要綜合運用，可以根據每個設計院的實際情況設置，同樣需要注意的是，獎金的發放必須以回款為前提，這也是保證設計院利益和強化項目經理積極加強回款，保證設計院現金流的需要。對于項目分包商團隊的獎勵，可以根據總包項目工程特點，設備材料的特性與供應周期以及業主對項目進度節點要求的嚴格程度，在分包合同中進行約定，按照分包合同額度，提取一定比例，對分包商進行進度、現場安裝調試配合以及質量、安全等考核。
3結語
轉型升級中的設計院，其經營與管理都發生了深刻的變革，業務上從單一的設計咨詢業務，逐步發展為工程總承包業務;組織結構上建立矩陣式的項目管理組織結構，以適應項目管理的需要。在組織變革的過程中，人的因素是第一位的，而設計院人員本身為高度智力密集型人群，如何有效地激勵從業人員，從而保證設計院轉型升級戰略的實現。需要從績效管理制度上予以保障，只有建立了符合設計院當前實際發展所需要的績效管理制度，才能從真正意義上通過績效管理與激勵調動全員參與工程總承包項目的積極性，從而才能保證設計院戰略的實現。
人力資源績效管理體系建設思考論文（精選10篇）
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編精心整理的人力資源績效管理體系建設思考論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人力資源績效管理體系建設思考論文 篇1
摘要：隨著時代的發展，績效管理在企業經營管理活動中占據關鍵地位，是全員參與的目標管理�？茖W有效的績效管理對于防止人才流失發揮著重要作用。眾多企業管理層開始越來越多地關注人力資源對企業績效的影響。把握好人力資源管理對企業績效管理的指導原則，充分發揮人力資源管理對企業績效指導的最大作用，顯得尤為關鍵。
關鍵詞：人力資源;績效;人本管理
新時期企業的發展，充分認清了人力資源對企業績效的重大意義，特別是進入經濟高速發展的高速時代，人力資源管理對績效的影響越來越受到公司、企業高層領導的高度重視，所謂“績”就是數量，所謂“效”就是貢獻或增值程度，績效就是活動在一定時間內完成的工作量，是一個經濟學、管理學概念，有別于以前對工作成績的考核單純認為工作任務的完成情況當作工作成績的觀念。
一、建立企業人力資源績效管理體系的正確觀念
人力資源績效管理體系以績效考核為主，還包括計劃、回顧、評估等幾個步驟，通過績效管理，企業可以引導員工行為，并以監督考核的方式提高企業員工的工作效率和創新能力，最終實現企業效益的增長和提高。建立企業人力資源績效管理系統時需要秉承正確的績效管理觀念。
事業單位績效管理改進措施論文（精選10篇）
在人們素養不斷提高的今天，我們都不可避免地要接觸到措施，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。到底應如何擬定措施呢？以下是小編幫大家整理的事業單位績效管理改進措施論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
事業單位績效管理改進措施論文 篇1
摘要：
伴隨著2014年《事業單位人員管理條例》的頒布并開始實施，在事業單位的人力資源管理部門中，績效管理對于事業單位的作用顯得越來越重要了，但是任何事物都是具有相對性，績效管理也是如此，在與之一些企業通過績效管理取得較好成績的相比之下，績效管理的效益在事業單位中顯得不怎么突出，而且還實施管理的過程中尚存在著不足之處，因此本文就對事業單位績效管理的現狀進行分析，并在此基礎之上提出相應的改進建議。
關鍵詞：
事業單位;績效管理;現狀分析;改進建議
無論是對企業還是事業單位來說，績效管理在其健康長久的發展屬于必不可少的一環，能夠為其在內部的各個階層中選拔出優秀人才，不僅如此還能在一定程度上提升內部職員的工作熱情以及積極性，并在此基礎之上激發出職員所潛藏的潛能，最后促進單位的工作效率的提高以及有利于各個方面業務工作順利進行和完美的完成，但是在最近幾年，隨著績效管理不斷深入各個事業單位當中，并且經過長時期的發展、改革以及創新，許多事業單位已經在摸索并建立出一套較為完善績效管理體系，然而從整體的角度來看，事業單位的績效管理現如今的情況表現的不是很好，依舊存在著一些缺陷。
績效管理體系構建下平衡計分卡的應用論文（通用8篇）
在平平淡淡的日常中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的績效管理體系構建下平衡計分卡的應用論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
績效管理體系構建下平衡計分卡的應用論文 篇1
摘要:隨著經濟全球化的日益加深，世界正成為一個聯系日益緊密的大市場，各大企業大公司等經濟機構之間的競爭越來越激烈。如何建立有效的公司管理系統，利用平衡計分卡建立與形成科學合理的績效指標體系，既是各大企業公司實現現代化管理發展的需要，也是在激烈的市場競爭中取得成功的關鍵。此外，績效管理指標體系既是建立現代企業制度的重要內容，同時又是實現企業現代化管理的體現。而平衡計分卡的運用，是建立科學合理的績效管理指標體系的主要標志，也是實現有效的績效管理指標體系的主要途徑，如何發揮平衡計分卡在企業績效管理指標體系中的作用，是企業管理層需要重點關注的問題。在以前的績效管理指標體系中，由于平衡計分卡需要有一個發展完善的歷史時期，以及公司自身的一些條件限制，所以要不就是不太運用平衡計分卡，要不就是在使用中出現各種錯誤，這給績效管理帶來了一定的困難，甚至是經濟損失。本為主要在工作實踐與總結經驗的基礎上，以深入研究某公司為例，就基于平衡計分卡的績效管理指標體系進行有效的研究。
關鍵詞:平衡記分卡;績效管理指標;體系;某公司
簡論醫院全成本核算后的績效管理論文（精選7篇）
在日常學習、工作生活中，大家都經�？吹秸撐牡纳碛鞍�，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的簡論醫院全成本核算后的績效管理論文，希望能夠幫助到大家。
簡論醫院全成本核算后的績效管理論文 篇1
摘要：近些年來，隨著醫院事業的蓬勃發展，醫院成本核算與績效管理在醫院經營管理中的重要性日漸凸顯。本文對醫院全成本核算后的績效管理進行分析，首先對全成本核算進行了闡述，然后對全成本核算后的績效管理對策展開研究，希望能夠為相關的工作人員提供一些建議和參考。
關鍵詞：醫院；全成本核算；績效管理
一、引言
醫院為了謀求可持續發展，必須要不斷完善自身的管理體制，提高服務質量，同時降低服務成本，成本核算與激勵體系之間聯系密切，但是兩者并不等同，新的醫療改革體制下，醫院收入分配制度也必須要隨之完善和創新，而成本核算與績效管理的結合，是一種新的分配方式，更好的實現了醫院內部資源的優化配置，降低了醫院成本，也改善了內部管理。研究醫院全成本核算后的績效管理，對醫院的發展有著非常重要的意義。
二、醫院實行全成本核算的內容
醫院管理與各項決策需要醫院成本核算各項數據作為依據，醫院的工作內容復雜，在整個醫療的過程中會產生很多數據，這需要核算人員一一搜集、歸類和記錄，并進行報告分析，這一些列經濟活動被統稱為全成本核算。全成本核算涉及很多內容，具體分析如下：
關于績效管理的論文（通用10篇）
在現實的學習、工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的關于績效管理的論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
績效管理的論文 篇1
在經濟全球化的背景下，企業面臨著激烈競爭的嚴峻局面，如何揚長避短，趨利避害，提高競爭能力，在瞬息萬變的環境中求生存謀發展，實現經營目的是每個企業面臨的嚴峻挑戰�？冃Ч芾碜鳛楝F代管理方法之一，在企業中發揮著越來越重要的作用。
一、企業實行績效管理的重要性
績效指在特定時間內，崗位任職者的工作過程與工作結果�？冃Ч芾硎菍σ粋�部門或對一個員工工作全過程的控制與管理。通過績效管理，可以理順管理者、員工和企業之間的關系，從而激發員工的主觀能動性、創造性，持續改進員工工作能力，促進員工和企業核心競爭力的提升，更好地實現企業的各項目標。因此，企業實行績效管理的重要意義主要體現在以下方面。
(一)促進企業戰略的實現和提高企業管理水平
為了實現企業的長期發展戰略，將會制定反映多層次、多方面經營管理活動過程及結果績效管理體系。這些績效體系經過優化，通過橫向協調和綜合平衡，分解和落實到各個管理層次和部門，向所有員工傳達了企業的戰略目標，以及企業期望他們采取的行動。它使每個員工都明確其在總體活動中以及在每一個階段擔負何種任務、何時完成，它使職責在時間上、時空上明確化和具體化。同時，還體現了員工“責、權、利”的密切結合，從而形成一種立體的多維新的經濟責任體系。管理者在明確工作范圍和工作業務的前提下，找出成績和差距，總結經驗和教訓，并有針對性地采取措施提高經營管理水平。
企業績效管理過程中的績效溝通問題及對策探究論文
在學習和工作的日常里，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文可以推廣經驗，交流認識。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的企業績效管理過程中的績效溝通問題及對策探究論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業績效管理過程中的績效溝通問題及對策探究論文 篇1
摘要：績效管理不僅可以提高企業的整體績效，也可以對員工起到激勵作用，促使員工在工作中不斷開發自己的潛能，更加努力的投入工作，促進企業績效的整體提高。在實際中，很多企業績效管理效果不好往往是忽視了績效溝通。本文從績效管理過程中績效溝通的定義和基本原則出發，分析了績效管理中績效溝通存在的問題，對增強績效溝通的途徑提出了建議和對策。
關鍵詞：績效管理；績效溝通；問題；對策
績效溝通是績效管理的核心和靈魂，對于績效管理的效果有著非常重要的作用，缺少績效溝通的績效管理不能稱之為有效的績效管理。企業建立和完善績效溝通體系，可以有效地表達企業的績效目標，幫助企業管理者在實際工作中更好的運用績效管理，并及時了解員工的需求和期望，從而推動企業績效管理的實施，促進企業績效目標的完成。
一、績效管理的定義和基本原則
1.績效溝通的定義
績效管理是一個完整的管理體系，它要求管理者員工都能夠參與到這個體系中來，通過績效溝通的方式，能夠就企業的戰略目標、企業的績效目標和計劃、員工在企業中擔任的角色等達成一致，并能按照既定計劃實施。績效溝通是績效管理的重要內容，具體來講就是指在績效管理過程中，管理人員與員工之間就績效管理過程中的相關問題進行的多種形式的溝通的過程。
公共管理下的績效管理結果運用可行性論文
無論是在學校還是在社會中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的公共管理下的績效管理結果運用可行性論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
摘要：
績效管理作為新型的行政管理的工具一經問世便取得了很好的效果，相對于以往的目標管理責任機制而言，在行政管理的制度設計、運行方式、靈活機制和結果的溝通與反饋都有直觀的效果，并對公共服務的建設起到了推動作用。通過績效管理的最終結果對公共服務相關工作做出具有針對性的調整是對績效管理結果的最明顯的應用。促使被績效考核的一方改善執政能力、提高辦事效率、優化行政管理環境和及時解決行政管理中存在的問題。因此，該文將從比較的視角來探討中西績效管理對結果的運用，進一步分析各自的優勢所在，將最優的分析情況運用到實際的行政管理工作當中。
關鍵詞：
績效管理；運用方式；執政能力；機制
1、中國績效管理結果運用的綜述分析
根據行政部門績效管理的結果，他們可以調整自己的工作計劃，從而可以依法執政，可以提高工作效率。只有充分利用績效管理的結果，并對結果進行及時的監督和反饋，才能使每個人的資本投資的生命力和資金不致浪費，促進各個公共服務部門績效管理的進一步發展。因此，有必要加強對行政部門績效管理結果的應用和監督，并將其應用于實際公共服務工作。
1.1績效管理結果運用的反饋
mba論文企業績效管理
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編精心整理的描mba論文企業績效管理，希望對大家有所幫助。
國有企業績效考核案例探討
(一)現代社會的商業競爭日趨激烈，商業環境的復雜性和不確定性也不斷增加，在這樣的條件下，企業越來越認識到通過改善管理來應對挑戰。管理中的核心問題是對人的管理，這就使得人力資源管理在現代管理者心目中的地位更加重要。如何對員工的績效進行考核，是企業管理者所面臨的一個重大問題�？冃Э己耸侨肆Y源管理的一個核心內容，很多企業已經認識到考核的重要性，并且在績效考核的工作上投入了較大的精力。但目前許多國有企業的績效考核工作仍然存在一些誤區。
(二)A公司，成立于五十年代初。經過近五十年的努力，在業內已具有較高的知名度并獲得了較大的發展。目前公司有員工一千人左右�？偣颈旧頉]有業務部門，只設一些職能部門;總公司下沒有若干子公司，分別從事不同的業務。在同行業內的國有企業中，該公司無論在對管理的重視程度上還是在業績上，都是比較不錯的。由于國家政策的變化，該公司面臨著眾多小企業的挑戰。為此公司從前幾年開始，一方面參加全國百家現代化企業制度試點;另一方面著手從管理上進行突破�？冃Э己斯ぷ魇枪局攸c投入的一項工作。公司的高導領導非常重視，人事部具體負責績效考核制度的制定和實施。人事部是在原有的考核制度基礎上制定出了《中層干部考核辦法》。在每年年底正式進行考核之前，人事部又出臺當年的具體考核方案，以使考核達到可操作化程度。A公司的做法通常是由公司的高層領導與相關的職能部門人員組成考核小組�？己说姆绞胶统绦蛲ǔ０ū豢己苏咛顚懯雎殘蟾�、在自己單位內召開全體職工大會進行述職、民意測評(范圍涵蓋全體職工)、向科級干部甚至全體職工征求意見(訪談)、考核小組進行匯總寫出評價意見并征求主管副總的意見后報公司總經理。
績效管理中績效反饋的重要性論文
什么是績效管理績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標,共同參與的績效計劃的制定、績效過程的輔導、績效考核評價、績效結果的反饋及改進的持續循環的過程。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
績效管理中績效反饋的重要性論文 篇1
摘要：績效管理是現代企業人力資源管理模塊的重要環節，績效反饋則是績效管理的一個重要組成部分，但目前我國企業在績效管理中卻普遍存在重考核輕反饋的情況，導致績效管理的作用沒有充分發揮。本文將通過分析績效反饋的重要性，指出企業在績效反饋中的問題，提出搞好績效反饋的對策和建議，完善企業人力資源管理。
關鍵詞：績效反饋；問題；重要性；對策；建議
績效考核是現代企業人力資源管理工作中的重要內容之一，他直接為薪酬發放、人員晉升、員工培訓等工作提供依據。其中，有效的績效反饋則是重中之重，它將為員工工作改進，完善考核方法，提升考核意義，強化考核作用，對全面提高人力資源管理的有效性起著重要的作用。但是，現實中很多企業將考核片面化，忽視考核中績效反饋的重要性，極大的弱化了績效考核功能的發揮。
一、績效反饋的定義及重要性
反饋泛指發出的事物返回發出的起始點并產生影響�？冃Х答伿侵�，通過考核者與被考核者之間的溝通，就被考核者在考核周期內的績效情況進行面談，在肯定成績的同時，指出工作中的不足并加以改正�？冃Х答伿强冃Ч芾磉^程中的一個重要組成部分，如果不將考核結果反饋給被考評對象，績效考核將失去其重要的激勵、獎懲和培訓的功能。因此，有效的績效反饋對績效管理的作用發揮有著十分重要的作用。
談談中小企業績效管理中存在的問題及對策論文
在學習、工作生活中，許多人都寫過論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的談談中小企業績效管理中存在的問題及對策論文，歡迎閱讀與收藏。
經濟新常態環境下，中小企業所面臨的生存環境日益復雜，如何通過有效的管理手段提高企業員工工作的積極性，實現企業經營目標是當前中小企業人力資源管理的重點�？冃Ч芾砭褪瞧髽I績效與員工的績效結合在一起，最終實現企業經營目的的過程，因此通過完善的績效管理可以提高企業的經濟效益，從而滿足中小企業在經濟新常態下的可持續發展。然而由于中小企業受到自身以及外部環境等方面的限制，導致中小企業績效管理存在諸多的問題，本文立足于當前中小企業績效管理存在的缺陷，提出具體的解決對策，以此促進中小企業的健康發展。
一、績效管理對中小企業的積極作用
績效管理是人力資源管理工作的重要內容，科學的績效管理對于中小企業的發展具有積極的促進作用：一是績效管理能夠為員工提供客觀公正的評價標準�？冃Ч芾硎峭ㄟ^客觀、標準的制度等為員工的作業行為提供一個良好的環境氛圍，通過績效管理能夠約束員工的操作行為，從而實現了員工之間的公平競爭，大大提高了員工的工作積極性;二是績效管理有助于實現企業的戰略目的。績效管理是企業根據自身的發展情況，制定的管理戰略，企業通過完善的績效管理不僅提高了企業員工的專業技術能力，而且還實現了與員工的互動交流，為企業提供了優秀的人力資源團隊;三是績效管理能夠有助于企業及時發現問題，改進問題，從而實現企業的可持續發展。