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      1. 油田電力企業成本管理與控制途徑

        時間:2024-09-11 10:42:29 管理學 我要投稿

        油田電力企業成本管理與控制途徑

          成本管理是一項復雜工程,構建完善的標準成本體系需要管理理念的同步提升。那么,油田電力企業如何進行成本管理呢?

        油田電力企業成本管理與控制途徑

          摘要:在油田企業逐步深化改革的形勢下,為滿足精細化管理、提高經濟效益的要求,必須重視成本管理,努力提升管理水平。本文在標準成本理論的指導下,結合目前電力企業成本管理的現狀,闡述了如何建立標準化成本管理體系,進而提出了開展標準成本管理的思考和建議。

          關鍵詞:電力企業;標準化;管理;控制

          在油田企業積極參與區域市場競爭和逐步深化改革的趨勢下,電力企業的成本管理工作受到重視,其管理模式正逐步從以生產為中心過渡到以提升經濟效益、深化企業發展質量為核心。標準成本管理作為有效的成本管理方法,以制訂的標準成本為基礎,將實際成本與標準成本進行對比,揭示成本差異形成的原因和責任,從而實現對成本的有效控制。

          一、油田電力企業成本管理現狀

          目前,電力企業成本管理是粗放型的,離精細化、標準化、規范化距離尚遠,而標準化成本管理體系是精益化生產管理的延伸與拓展,是將資源規劃、費用消耗、生產經營活動的開展等都納入控制,以企業運營成本最小化為目標,通過減少和消除生產管理中一切不產生價值的活動,實現企業的價值增值和內部增值,以此增加企業資金回報率和內部利潤率。

          (1)成本管理標準化理念有待強化。標準化成本理念提倡的是通過細分專業主體,將成本重點由核算和監督向成本控制、延伸及籌劃進行轉變。電力企業推行標準成本管理,需要結合電力企業經營特點,通過對成本項目的細化分析,設定相應的定額標準,對比標準與實際成本情況,揭示出差異,實施對成本的事前、事中和事后的全員全過程控制。

          (2)成本管理標準化水平有待提高。目前,電力企業成本費用管理中存在以下問題:一是對成本費用的過程管理不足。對管理部門而言,年初指標分配,年末業績考核,全年成本指標不超預算即可,缺乏針對預算進度及完成情況的考核,成本資金的投向、使用效果以及產生效益如何,花費是否合理等,缺乏系統而規范的過程控制;另一方面,成本管理與業務管理的聯系不足,成本信息較為滯后,管理的信息手段較為匱乏。

          (3)成本管理標準化框架有待完善。電力企業的發展主要依靠高投資運營,支出缺乏標準化與規范化管理,無法實現企業資源的完全優化配置:一是受傳統成本觀念影響,對電力工程投資的分析與預測研究不足;二是缺乏科學合理的支出標準體系,缺乏統一的定量標準,缺乏風險評估數據;三是成本管理組織體系不夠健全,基層缺乏專業管理部門的指導和組織機構支撐。

          (4)成本管理機制的運行規范性有待提高。近年來,電力企業內外部環境均發生了較大變化,給成本管理工作提出了新的任務和挑戰,而目前的運行機制不能完全適應成本管理的要求:一是成本管理僵化,缺乏適當的靈活性;二是成本分析和實施效果后評價尚未充分開展,大項費用支出難以實施有效監控;三是成本支出隨意,監控力度不夠;四是成本考核片面側重于指標完成情況,而對于成本支出是否符合企業的經營戰略、有無偏離、完成質量等核心問題卻缺乏控制。

          二、油田電力企業標準化成本管理實施要點

          1.建立作業標準數據庫。根據電壓等級、線路、變電站的作業情況采集基層生產數據,建立電力企業作業標準數據庫;根據電壓等級、容量等分門別類選出典型線路、變電站、設備,逐一制訂標準,并與本企業歷史成本、同行業標準成本進行對比,以確定最優化的成本定額標準,根據生產實際情況定期加以調整。一線人員要做好相關作業成本的歸納與統計,并逐級上傳與匯總,最終形成作業庫中各項作業活動的標準定額。在科學合理的成本定額基礎上,掌握真實詳盡的資產、人員信息,合理地確定各種影響因素。

          2.面向基層,推廣成本意識與效益觀念。標準成本管理要面向基層,切忌研究制訂出整套實施方案后,僅停留在管理層,不能落地實行。要根據經營環境、管理水平、資產質量、人員素質等相關因素的特點,做好標準成本管理理念的推廣與宣貫,不斷將成本意識與先進理念在基層推廣與應用,讓員工在內心增強成本意識與效益觀念。

          3、增強對比分析,提高考核力度。通過建立標準化成本管理,加強對成本支出的過程監控,按照“標準、精益、閉環”的支出原則,對成本實際支出和定額強化對比,對不合理的支出要按照標準進行比對和分析。量化成本考核指標,加強成本制度監管與控制,以此增強標準成本管理效果的考核,與被考核人的利益相掛鉤,明確責任,發揮考核的作用。

          三、油田電力企業標準成本管理的建議

          (1)樹立標準成本管理觀念。成本管理是一項復雜工程,構建完善的標準成本體系需要管理理念的同步提升。規范企業內部的管理行為,提升企業凝聚力,樹立成本效益觀念。管理重點逐步向提供穩定、可靠、清潔的電力能源轉變,堅持全過程、全面控制成本,取得企業長久的競爭優勢,并通過持續提升效益來強化企業凝聚力,增強企業發展后勁。

          (2)加強對成本結構的分析。目前油田電力企業成本預算的核定主要參照歷史成本,結合當年效益目標確定。推廣標準化成本管理的方法,加強成本結構的分析,將減少預算指標中的人為因素,進一步提高預算管理水平,對成本支出實行實時控制,可以有效落實經濟責任,加強對各級責任主體的效益考評力度。同時,為成本指標的評價和考核提供了量化依據,強化了分析、評價和控制的效果。

          (3)向作業成本管理延伸。傳統的標準成本分析模式是按事先制定的標準成本實施成本控制,并在事后進行成本差異分析,這樣差異的具體原因難以及時發現,分析人員應認真分析研究電力企業的生產經營實際,將其業務準確地細分為各項作業,通過成本動因的調研和測算,尋找符合實際的各項作業的標準成本定額,并在作業實踐中加以應用,作為成本控制的基礎和依據。

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