企業外包的博弈策略分析

企業外包的博弈策略分析

摘要：隨著市場競爭的加劇，企業要想獲得更大的利益，必須重視其核心競爭能力的培育和發展，而將那些不是企業優點的業務交于外包企業，整合外部資源，實現社會整體資源的最優化發展。文章構建核心企業與外包企業之間合作博弈的實現過程的模型，并分析了它們之間合作博弈實現的條件。通過重復博弈說明了它們之間長期合作實現的可能性，同時闡述了企業長期合作的制度形成機制。　　關鍵詞：外包；核心能力；合作博弈；重復博弈；制度機制
　　
　　一、 引言
　　
　　當今世界，科學技術迅猛發展，產品更新換代周期日益縮短，用戶需求朝多樣化和個性化方向發展，客戶需求的不確定性增強，導致本來就已激烈的市場競爭更趨于白熱化�？茖W技術的發展，導致生產能力普遍化，企業的利潤空間逐漸變小，進進了微利時代。企業要想在這種環境中贏得一席之地，必須擁有自己的核心競爭能力，這樣才可以獲得盡可能多的利潤。
　　外包（Outsourcing）正是在這種背景下出現的。它是指企業整合利用其外部最優秀的專業化資源，從而達到降低本錢，進步效率，充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種治理模式。通過外包這種治理模式可以改變以前的一些傳統的不公道的企業生產模式，過往的企業追求“大而全”，“小而全”的生產方式，崇尚“麻雀雖小，五臟俱全”的理念，導致企業資源分散化，不能很好的把握自身的核心競爭能力，同時在面對多變的市場環境時，不能做出很好的應變措施，因此，應當改變過往的那種企業治理模式，實行企業的外包策略。企業外包能夠進步企業的經營效率，關鍵在于他們之間合作博弈機制的實現和其維持的長久性。
　　
　　二、 核心企業與外包企業之間合作博弈模型的構建及其分析
　　
　　核心企業與外包企業之間要形成合作關系，必須滿足一定的條件。本文通過建立合作博弈模型，分析說明了它們之間合作關系形成的條件。
　　為了簡化起見，我們這里假定有一個核心企業和一個外包企業，并且他們之間的合作從開始直到形成一個穩定的關系鏈是一個相對靜態的短期過程，在實際中，把它擴大就是多個企業之間的動態博弈關系。
　　先設定一些變量，首先假定他們都是“經濟理性人”，合作之前，核心企業的利潤函數為E₁＝R₁-C₁，其中E₁為其純利潤，R₁為其收進，C₁為其本錢，同理，外包企業的利潤函數為E₂=R₂-C₂，其中E₂為其純利潤，R₂為其收進，C₂為其本錢；兩家企業合作之后，核心企業的利潤函數變為E₁′=E₁-T △E₁，其中，E₁′為合作后的純利潤，T為企業支付給外包企業的用度，△E₁為企業合作之后相對于合作之前E₁增加的盡對利潤量（△E₁正負均有可能），外包企業的利潤函數變為E₂′=E₂ T △E₂，其中E₂′為合作后的純利潤，△E₂為企業合作之后相對于合作之前E2增加的盡對利潤量（△E₂正負均有可能）。即核心企業與外包企業之間的行動組合如圖1所示。
　　
　　兩家企業之間之所以會形成合作關系是由于他們之間的合作能帶來更多的利潤，獲得更大的收益，即應該符合以下條件：E₁′ E₂′

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