后金融危機時代下企業經濟管理創新

后金融危機時代下企業經濟管理創新

　　隨著經濟全球化、數字時代、信息時代的到來，后金融危機時代逐漸到來，在此背景下企業的經濟管理創新顯得尤為重要。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：在后金融危機時代下，企業經濟發展面臨新一輪挑戰與機遇。本文對企業創新經濟管理模式的重要性進行分析，闡述在后金融危機時代下經濟管理模式的突出特點，并提出促進經濟管理創新的相關措施，希望能對未來我國企業的發展提供幫助。

　　一、后金融危機時代企業創新型經濟管理模式的重要性

　　金融危機給我國的經濟發展造成了巨大影響，大量企業面臨嚴重的經營危機。因此在市場環境相對低迷的大背景下，創新企業經濟管理模式，是保證企業繼續穩步發展的重要環節。在后金融危機時代，企業創新經濟管理模式的重要性主要表現在幾個方面。首先，由于全球經濟一體化程度的不斷增加，使金融危機波及面極廣，造成世界絕大多數國家的經濟發展速度嚴重放緩。但應當注意的是，市場競爭的激烈程度并未因金融危機的影響而有所下降。因此，我國企業在后金融危機時代下，只有創新經濟管理模式，才能進一步提升市場競爭力。其次，與歐美等發達國家的企業相比，我國企業普遍存在一些不足，具體包括：技術水平相對落后、企業管理模式較為陳舊、人員綜合素質較低等。在金融危機的影響下，這些缺陷對企業產生的影響被進一步放大。其中，企業經濟管理中突顯的弊端最為嚴重。因此轉變企業經濟管理模式，是我國企業實現轉型升級的重要環節。

　　二、后金融危機時代企業經濟管理模式的特點

　　隨著經濟環境的變化，企業的經濟管理模式也出現了一些新的特點，具體包括以下幾點。

　　1.企業經濟管理工作的綜合性更強

　　在后金融危機時代，企業的經濟管理工作是對企業所有生產經營活動進行全面、綜合的管理。通過科學的規劃與對企業的生產、經營等環節進行有效控制，提升企業經濟效益。

　　2.經濟管理與企業所有工作的聯系更加緊密

　　在后金融危機時代，企業的所有管理工作都與經濟管理有著緊密聯系，這使經濟管理工作涉及企業的所有部門和員工。經濟管理工作的效率與企業效益和個人收入緊密掛鉤，甚至直接左右企業未來的發展規劃。因此，只有提升企業所有員工對經濟管理工作重要性的認識，才能充分提升企業活力，落實企業各項工作。

　　3.經濟管理能對企業經營狀況進行直接反映

　　一方面，企業管理人員的各項決策對企業經濟管理工作的開展有著極為深遠的影響。另一方面，企業的生產經營狀況是通過收入、成本、費用等財務數據進行反映的。企業管理人員以財務數據為依托，調整企業未來發展方向和規劃，從而保證企業在實現經營目標的同時，提升市場競爭力。

　　三、后金融危機時代下企業經濟管理模式的創新思路

　　1.轉變經濟管理理念

　　要實現經濟管理模式創新，首先必須轉變過去經濟管理工作的觀念。在后金融危機時代下，上至企業高層管理者，下至普通員工，都必須更新觀念，為企業創新經濟管理模式構建良好的內部環境。在轉變經濟管理觀念的過程中，企業高層管理者應加強戰略意識和危機管理意識，從而在科學的思想指導下，為企業制訂未來發展規劃。由于經濟管理工作影響范圍涉及企業的方方面面，所以企業還應當加強對新型管理方法的實踐。

　　2.轉變企業經營策略

　　實現企業經濟管理模式的創新，離不開經營策略的轉變。轉變經營策略包括創新組織結構、經營觀念等方面。企業應多采用相對柔性的組織結構，增強企業管理工作中的彈性。企業經營策略中心，主要包括加強企業經營聯盟和提升品牌意識兩個方面。加強企業經營聯盟是指深化企業與企業的聯系和溝通，擺脫過去企業經營中“孤身奮戰”的模式。通過強化企業間的生產方式、技術水平、銷售渠道等方面的交流，形成相對固定的經營聯盟，增強企業整體對抵抗金融危機的能力。提升品牌意識是指轉變過去依托于廉價勞動力和低價原材料的生產模式，提高產品附加值，創立具有自身特色的品牌。通過品牌效應，提升企業的市場競爭力。轉變企業經營策略，有效擴大企業市場份額，從而大幅提高企業利潤，促進企業健康發展。

　　3.加強對財務支出管理

　　加強對財務支出的管理，企業應進一步落實對財務部門的綜合管理。建立健全人員接待、公車使用、差旅費等費用支出的管理制度，做到企業各項費用支出都有章可循，從而加強對財務支出的管理。應當注意的是，在各項工作的開展過程中，必須保證所有制度都能落到實處，而不是虛有其表，這樣才能真正實現企業的開源節流，提高企業資金整體利用率。同時，企業還應當加強對各部門的預算控制，形成科學合理的部門預算制度，從而大幅提升財務管理對企業的計劃性。企業應根據自身的實際條件，結合各個部門的需要制定預算標準，并對財務預算的執行情況進行準確分析。此外，企業還應落實財務登記制度，根據企業生產規模、業務量等情況，選擇適當的時間對企業的原料、商品、庫存現金進行準確盤點，或者在企業進行產品、原料、設備等購入或出售時采用相應的管理制度，在月末分攤成本差異，并對核算結果進行分析。

　　4.加強對企業預算管理重要性的認識

　　第一，完善的財務預算管理制度，是保證企業各部門財務收支平衡的重要環節。第二，完善的財務預算管理制度，是我國相關法律法規的要求。第三，完善財務預算管理制度，能為企業營造良好的內部環境。第四，完善財務預算制度能及時發現企業在生產經營中存在的風險，第一時間對風險進行評估，并制定相應措施予以化解。

　　5.促進企業財務管理信息化建設

　　隨著經濟發展速度的加快，科技水平也得到了顯著提高。電子科技和經濟的結合越來越緊密。從企業角度看，傳統的財務管理模式已經難以滿足企業的發展需要，電子化財務管理模式的優越性正在不斷顯現。數字化和信息化是未來企業財務管理的必然趨勢。在互聯網飛速發展的背景下，通過采用現代化的企業財務信息管理系統，能使財務管理工作突破過去時間與空間的限制，做到對企業財務處理的遠程化和實時化。同時，財務管理信息化還能加強對企業下屬機構財務狀況的監督，實現企業財務管理由過去的分散化向集中化轉變。企業建立專門的財務管理數據庫，一方面能提高財務信息的準確性、真實性和可靠性，另一方面增強了財務信息對企業的影響。財務管理信息化的影響，在大幅減輕財務部門工作人員工作負擔的同時，也為企業管理者的決策提供了必要參考。目前絕大部分財務管理軟件都具備數據分析功能，企業管理者可以根據需要對經營成果、收益等財務數據進行分析。通過準確的事后分析，管理者能準確預測企業未來經營、發展狀況，從而為下一步調整企業發展戰略提供依據。而且財務分析軟件還能提供各項報表、憑證、往來等賬務數據，便于企業編制財務報表。

　　6.深化對企業協同效應的認識

　　在過去的經濟管理模式中，企業的財務戰略管理模式與業務發展戰略的聯系相對松散。業務發展戰略著重在于保證企業整體發展戰略能有效實行。然而應當注意的是，金融危機的爆發，很大程度上是由于全球經濟一體化所造成的。如今越來越多的企業以產業群的形式加入市場競爭的浪潮中。協同效應在企業的財務戰略管理中的重要性不斷增加。協同效應主要包括兩個方面的內容：第一，外部業務的協同，在下游加強與客戶間的業務往來，在上游加強與原料供應商之間的合作，最大限度地提高企業對外部資源的利用率;第二，內部業務協同，提升內部財務管理對企業的價值。加強企業內外的協同效應，最終目標是實現財務管理價值的最大化。協同性的財務管理能有效應對目前激烈的市場競爭，也是降低企業經營風險的重要措施。

　　四、結語

　　在后金融危機時代，創新企業經濟管理是提升企業經濟效益的主要環節，確保企業在市場競爭與金融危機的雙重影響下，在危機中發現新機遇，實現企業的長遠發展。

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