企業信息化時代的治理創新

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企業信息化時代的治理創新

摘要:本文基于對ERP、協同軟件的,將信息化與治理創新結合,來考察信息化是如何推動治理創新的。在企業信息化初期,信息化引起了治理創新;隨著以技術運用為核心的企業信息化的快速,企業治理需求又推動了治理軟件的創新與開發,治理需求與信息化相互促進融合,從而在以信息和客戶導向的背景下,終極實現企業精確治理、整體協同、全面激勵的治理目標。
關鍵詞: 企業信息化ERP協同治理

一、企業信息化

林毅夫、李永軍(2003)對“企業信息化”的定義為:企業運用信息與通訊技術來改造自己的業務與流程的過程。這種轉化或改造過程既包括運用網絡技術來實現內部員工之間、企業與外部相關企業和客戶之間的信息分享和合作過程,也包括運用機技術來改造企業內部單個工作的過程。按照信息技術的發展階段,將前者即以計算機網絡技術為核心的信息化過程稱為“高級的信息化”過程;與之相對,以網絡技術出現之前的計算機技術為核心的信息化過程則稱作“低級的信息化”過程。低級的信息化主要包括生產過程的自動化;低級的治理過程信息化,如辦公自動化系統(OA)。
與低級的企業信息化不同,所討論的信息化主要是以網絡技術的運用為核心的企業信息化。高級的企業信息化是運用新的信息和通訊技術將各個離散的個體緊密地聯系在一起,實現個體之間信息的充分交流、互動和分享。從企業價值鏈和業務流程的角度來劃分,高級的企業信息化主要包括如下幾個方面:供給鏈治理、企業資源計劃、客戶關系治理等。

二、后ERP(Enterprise Resource Planning)———協同治理軟件的應用

(一)ERP系統在的迅速發展
ERP在中國應用的導進階段是從上世紀80年代末引進國外治理軟件開始到90年代中期(1981-1996)各大企業紛紛開始應用MRPⅡ。但由于產品復雜、實施周期長、本錢高,加之當時企業自身的治理水平和IT應用水平并不高,企業成功實施ERP的概率很低。
1997年開始至2004年,是中國ERP應用的成長期。這一時期,借助中國企業電算化的蓬勃發展,誕生了像用友公司這樣一批基于標準財務應用的財務軟件公司,并在推動財務軟件普及應用的基礎上,擴展供給鏈、生產制造、人力資源等企業治理方方面面的應用,發展成長為代表民族軟件產業并具有自主知識產權的ERP(企業治理軟件)解決方案提供商。由于產品簡單適用,實施周期短,本錢低,并有財務軟件普及帶來的企業治理和信息化水平的進步,國產ERP產品在眾多中國中小企業取得了成功應用。從本質上講,ERP是一套信息系統,是治理者解決企業治理的一種工具。在ERP的系統設計中可集成某些治理思想與內容,也可幫助企業提升治理水平。但是,ERP本身不是治理,它不可以取代治理。不少企業由于錯誤地將ERP當成了治理本身,在ERP實施前未能認真地分析企業的治理題目,尋找解決途徑,而過分地依靠ERP來解決題目,也導致了很多企業ERP應用的失敗。
近幾年,我國系統治理軟件市場保持了持續增長態勢。根據計世資訊(CCWResearch)的數據顯示,預計2006年,我國系統治理軟件市場規模將達到15.34億元,同比增長12.9%。固然 ERP在短時期內得到了眾多企業的青睞,但企業的成長變化以及應對市場競爭變化的快速反應需求,要求企業治理軟件具有能夠隨需應變地適合企業不同發展階段、不同治理需求的新特征。因此將ERP的發展推向“業務基礎平臺”,平臺技術的出現,使得企業實現隨需而變的治理特征成為可能。這一階段,各大ERP軟件開發商都開始了他們平臺產品的研發, 像SAP、甲骨文、微軟等國外ERP供給商和金蝶、用友、點擊、東軟等國內ERP供給商,還有以思維加速、普元、科諾為代表的獨立平臺提供商等都融進了這場軟件平臺化的浪潮。對整個軟件產業而言,“業務基礎平臺”軟件的成功應用至少有兩個意義:可以快速地研發高集成、適合自己的高個性化應用軟件,可以實現企業信息化的所有需求,它對企業有著不同以往任何軟件的價值;開創了一種信息化建設的全新合作方式:用戶、業務基礎軟件平臺提供商、行業內系統集成商三者合作,共同建設成功的信息化系統。

(二)協同軟件應用推動治理創新
21世紀是以客戶為導向的信息化社會,而不是上個世紀以產品為導向的社會。因此,面對市場和經營環境的變化,企業必須要及時進行動態調整和改造。它不僅包括對產品和生產流程的重整,還要涉及到與之相關的企業組織結構與業務治理流程。于是,基于ERP技術的動態企業建模技術、智能資源計劃應運而生,企業治理進進協同治理階段。所謂協同,就是指協調兩個或者兩個以上的不同資源或者個體,協同一致地完成某一目標的過程或能力。從概念上可以得出,協同并不是新生事物,它是隨人類社會的出現而出現,并隨著人類社會的進步而發展的。當技術從人們日常生活和貿易社會的邊沿逐漸成為核心,人們就越來越需要技術能夠提供更多的東西。作為一個新的軟件熱門,“協同”概念有著更深的含義,不僅包括人與人之間的協作,也包括不同應用系統之間、不同數據資源之間、不同終端設備之間、不同應用情景之間、人與機器之間、科技與傳統之間等全方位的協同。協同軟件的起源可以從兩個角度來看:一是用戶需求,即新經濟時代企業對靈敏性、實時性的需求。這是需求上的拉動,利益延伸,即由于需求所以出現了協同軟件;第二就是產業的發展、技術的發展,由于互聯網的出現,特別是軟件、網絡、通訊三大技術的融合,再加上信息技術和硬件的成熟,使得協同軟件水到渠成,這是整個協同軟件出現的根源。據GARTNER統計分析,2004年中國協同軟件市場規模達到5.89億元,同時協同軟件市場將以34.5%的年復合增長率發展,到2008年,市場總額將達到19.26億元。目前我國協同軟件相關廠商超過500家,其中相對成熟穩定的協同軟件產品超過100個。協同軟件主要應用于行政辦公、商務、電子政務等領域,主要解決的題目是企業運營中各個不同環節之間的協調平衡。ERP的側重點是計劃,對企業資源進行計劃、統計與分析;而協同軟件所夸大的是“輔助多人多組織共同完成一件事務”,從這一意義上而言,協同軟件是ERP等其他軟件的重要補充,甚至是更為重要的信息化基礎應用軟件。
那么,協同軟件又是如何提升治理的呢?通常在起步階段,治理是貫串各種資源的一根主線,當企業治理模式成熟的時候,治理就應該將零散在各處的資源全部包絡,對于一個成熟的公司來講,完整的治理體系包括其內部運營體系、渠道建設體系、產品服務體系、公共關系、資源網絡等等,所有的資源構成了一張無形的治理網絡。協同軟件正是全面梳理了企業一切工作和業務流程,整合了企業一切資源,終極把需要解決的治理集中規劃起來的辦公治理網絡,通過完整的解決方案和一套可操縱的執行體系,創建、處理、跟蹤一切治理事務。所以治理需求是協同軟件的第一出發點,結合了企業治理需求的協同軟件,真正達到了可協同的效果,幫助企業有效地把控整個治理網絡。它的價值就在于在幫助企業建立規范化的治理網絡,流程化的治理制度,標準化的治理行為和強而有力的執行體系。然而基于企業的不同狀況和需求,選擇適合企業本身的治理軟件,才能有效降低實施風險和實施本錢,建立企業完善的治理體系。使協同等治理軟件為企業編織一張真正的治理網,有效提升企業競爭力。

(三)協同治理推動激勵創新
在團隊運作治理中,傳統的激勵機制有:薪酬體系激勵,員工作為人,薪酬是其目標的需求函數,體現了員工個人行為所導向的目標和工作動機產生的源泉,隨著企業組織的團隊化、組織扁平化和決策授權化的出現,傳統薪酬體系已顯示出了各種弊端;目標激勵,即把以“工作為中心”和“以人為中心”結合起來,一方面能調動職工的工作熱情、發現自身價值、滿足自我實現的需要,另一方面組織目標也因此而得以實現;企業文化激勵,企業文化是各個團隊賴以生存的外部環境,它的好壞對團隊成員的激勵作用有重要的。一個好的企業文化可以激勵團隊成員的積極性和創造性,建立信任關系,加強溝通形成一致使團隊保持旺盛的活力和競爭力。
眾所周知,治理的關鍵任務之一,就是要激勵和調動團隊的積極性。為達到這一目標,在薪酬激勵、目標激勵等激勵機制中,實行績效考核是最基本的要求,但這些治理制度只是一個規定了公司運營準則和描述工作流程的書面文件,而非治理的本身。當那些文字在人們的行文上真正起到了約束作用,并嚴格按照事先規定的流程來運作,才是治理所要達到的目的。
人大工商治理研修中心客座教授、北京起步軟件總裁馬科以為:“以我們普遍采用的‘事后算賬’型的績效考核思想,是根本達不到我們的期看的。比如,幾乎所有的銷售部分,都在執行高度量化和公平的業務績效考核提成,但是,要讓銷售團隊全力以赴,光有業務提成是遠遠不夠的�！痹斐蛇@種現象存在的原因:第一,每一個人是有惰性的。我們往往以為給出了一個公道的目標和賞罰,員工就會努力工作,但事實并非如此。第二,人們一般都會傾向于以為自己做得多,得到的少,都會傾向于以為企業分配不公、不公道。因此,若企業僅僅采取了量化和公平的績效考核體系,依然沒有解決團隊激勵中的一些關鍵題目。以起步軟件最新推出的“X3精確協同治理系統”為例,其中提出了“全面激勵”的理念,夸大全面的、全程的、即時的激勵,建立過程中的、環境化的激勵,滿足員工的賞罰心理需求,充分發揮“記分板”效應,強化團隊激勵和內部競爭。
X3精確協同治理軟件和ERP的關鍵差別是:首先,核心思想不同。ERP是“產品導向,生產聚焦”的企業治理核心軟件,而精確協同治理系統則是“客戶導向、運營聚焦”為基本特征的企業的核心治理軟件;第二,治理目標不同。ERP的治理目標是本錢最小化,而協同治理系統是同時以運營績效最大化和運營本錢最小為目標;第三,治理對象不同。ERP重點治理生產相關職員,X3治理所有運營相關職員,包括業務職員、服務職員、技術職員以及治理職員;第四,關注的要素不同。ERP只關注物料、生產和本錢,而X3關注的是團隊、活動、績效、業務、協同和知識。因而,ERP夸大的是對“生產資源”的精益治理,協同軟件夸大的是對“運營活動”所有相關要素的精益治理。
可見,“全面激勵”的終極實現是需靠協同軟件的應用實現的,如:精確協同業務治理軟件,它可以為績效考核提供最重要的事實依據,“各級治理者可以實時、清楚地了解和監控管轄相關業務領域內每一天、每一個人、每一項活動和任務、執行情況和具體過程。使治理者能對業務工作狀況、下屬的績效做出全面、深進和細致的監控、和治理”。

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[1]林毅夫,李永軍. 企業信息化與企業競(2003).[R].www.ccer.pku.edu.cn/cn/ReadNews.asp?NewsID=2315
[2]的企業家如何識別和治理人才.[J]. 治理世界,2005,(2):45-46.
[3]中國ERP應用回眸(2006).[R].http://tech.tom.com/2006-05-10/04BK/32637983.html
[4]細說協同:協同應用推動治理創新(2006).[R]. http://www.erpxp.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=3352

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