關于金融危機的論文

關于金融危機的論文1

　　摘要:經濟全球化進程的不時加快，在為我國乃至世界經濟帶來生機與契機的同時，也在一定水平上招致了金融危機的到來�，F階段，我國財務管理理論體系尚處于開展和完善階段，隨著資本活動速度的加快和產品更新換代速度的不時提升，在我國經濟開展的實踐過程之中，還存在局部問題有待處理，特別是金融危機對我國經濟形成的沖擊，由于缺乏完善化和系統化的財務管理理論體系指導，將在一定水平上影響我國經濟開展的總體程度。基于此，本文以金融危機對財務管理理論的影響為主要動身點，重點討論金融危機時期財務管理理論體系的構建途徑，旨在推進我國經濟理論的可持續開展。經濟的開展具有周期性和變動性的雙重特性，其中周期性特性主要表現為經濟的繁榮期和蕭條期，這也是經濟開展必需要閱歷的兩個過程，在經濟全球化的影響之下，金融危機的產生則會使世界經濟處于一種蕭索狀態之中，并且隨著金融危機開展水平的不時加深，各國愈發注重財務管理理論對本國經濟的復蘇和推進作用。到目前為止，我國的公司財務管理學還根本是從西方照搬照抄過來的，面臨理想中不時呈現的新問題(如金融危機)，理論的缺乏招致無法對理論進行正確的指導。面臨金融危機的沖擊，要想企業做出明智的財務決策，構建十分態下的財務管理理論體系以更好地指導理論勢在必行。金融危機對理性經濟人假定、有效市場假說、財務管理目的、財務管理的決策理論等沖擊很大。本文在剖析、深思財務管理理論存在的諸多缺陷與破綻的根底上，提出了構建金融危機時期財務管理理論的思緒，這是十分態經濟下財務理論繼續延進的方向。因而，在金融危機時期構建十分態經濟下財務管理理論體系，是當前研討學者亟待處理的重要課題。

　　關鍵詞:金融危機；十分態經濟；財務管理理論體系；財務管理

　　一、金融危機對財務管理理論的影響

　　金融危機對財務管理理論的影響主要表如今兩方面，分別是對根底性假定的沖擊和可持續開展假定的沖擊。一方面，根底性假定當中最為重要的是經濟人假定，主要是經過個體的投資行為對集團乃至整個經濟市場產生的重要影響，而個體投資人會因個人的情感變化而產生一定的不理性行為，在金融危機的影響之下，這種不理性行為進一步得到強化，最終將推翻財務管理理論中的“理性”經濟行為模型；另一方面，可持續開展假定以經濟穩定開展為前提，但是在金融危機時期可持續開展假定理論則適用性和針對性有待提高，以此為根底的相關理論也會遭到不同水平的沖擊，主要有財務管理目的理論、財務要素次第理論、融資理論和資本資產定價理論。

　　二、金融危機時期財務管理理論體系的構建

　　(一)完善根底性財務假定理論

　　在金融危機時期，要逐漸完善根底性財務假定理論，充沛發掘市場的開展潛力，為經濟的復蘇與開展奠定重要的根底性內容。根底性財務假定理論以經濟人為根底，但是這其中包含了一定水平的非理性成分，并且將人的非經濟性也歸入其中，這將影響根底性財務假定理論的科學性。市場是處于不時的變化、開展和運作之中，經濟開展形勢的變化具有一定的不可預見性，因而，要在人本非理性的思想根底上，完成理性假定到有限理性假定的有機轉變，以此為前提構建相應的財務管理理論，推進新古典財務管理的穩步開展。

　　(二)制定科學的財務管理目的

　　在金融危機時期，要制定科學化的財務管理目的，設置有針對性和可行性較強的將來開展方案，提高經濟開展效率。經濟穩定下的財務管目的以提高經濟的穩定性為前提，詳細可細化到提高企業的經濟利益，完成本身經濟理論的最大化，但是在金融危機時期，絕大多數企業瀕臨倒閉破產，此時的財務管理目的應以躲避企業風險，縮減企業負債本錢為根底，從本身開展的實踐狀況動手，及時調整企業的投資方案，并對本身的開展資產進行重新的評價，完成企業負債最小化。

　　(三)優化配置財務決策的排序

　　在金融危機時期，要優化配置財務決策的排序，重組財務要素的次第理論，為企業營造新的經濟增長點。普通狀況下，財務管理理論以完成企業的可持續經濟為主要前提，因此其財務決策根據則是投資、融資到股利分配，但是在金融危機時期，這一決策方式會加重企業的經濟擔負，加大企業的負債壓力。因而，金融危機時期財務管理理論要優化配置財務決策次第，以提高償債才能為中心進行相關活動的有效擴展，完成企業的經濟復蘇。

　　(四)健全金融投資的相關理論

　　在金融危機時期，要健全金融投資的相關理論，對經濟開展的總體形勢進行綜合性思索，思索到多種投資主體在經濟開展中的位置，并顧及其投資本錢，提高經濟的穩定性。在金融危機時期，個體投資者的非理性投資較為激烈，因而，政府要充沛發揮本身的宏觀調控職能，提高投資者的自信心，完成先股后債。在實踐的經濟開展之中，不同股利構造的企業其支付方式也不盡相同，要采取有針對性的方式制定相應的股利構造管理理論，并完善法規對其進行一定的約束。

　　(五)確立套利定價理論的位置

　　在金融危機時期，要確立套利定價理論的位置，進一步完善資本資產定價理論，為金融危機時期財務管理理論體系的構建提供可行性開展思緒。在金融危機時期，由于經濟開展形勢的變化，投資者的目的則是完成了由經濟利益的提高到躲避風險最大化的有效轉變，因而，在在金融危機這一特殊時期當中，要以投資者的投資目的為根底，并以此為理論構建的方向，確立套利定價理論的位置，更好的為財務管理理論體系效勞。

　　三、完畢語

　　綜上所述，依據經濟開展的不同方式構建相應的財務管理理論體系，是貫徹和落實科學開展觀的重要舉措，有利于不時完善我國財務管理理論，更好的為我國乃至世界經濟效勞。在金融危機時期，制定出一套十分態經濟下的有效的財務管理體系，是時期迫切需求，與時俱進，才干在較差的經濟大環境中，脫穎而出，更好的推進我國經濟理論的可持續開展。金融危時機使對經濟開展產生不利影響，而有效的財務管理能促進企業效益的提高以及協助企業渡過危機，進而維持經濟的穩定。因而，在金融危機時期內，要經過完善根底性財務假定理論、制定科學的財務管理目的、優化配置財務決策的排序等方面來構建相應的財務管理體系，使其對企業進而對整個經濟產生正向作用。

關于金融危機的論文2

　　一、不以物喜、不以己悲，一切從實際出發，積極樂觀地面對當前嚴峻的形勢。

　　在世界全球經濟一體化的今天，爆發金融危機，每個國家的設計企業都要面對著嚴峻的挑戰，因此，我們設計企業的經管者，更要以積極樂觀向上的態度面對當前的嚴峻形勢。不消極、不退縮、不氣餒、不灰心，做到一切從實際出發，正確認識到金融危機對企業的嚴重沖擊。從中發現企業存在的一些問題和不足，及時發現問題，及時解決問題。此外，管理者還要敏銳的關注市場動態以及流行趨勢，及時掌握金融危機中市場上的最新信息，根據市場上的信息動態，及時對企業的設計產品、設計理念以及管理方法進行改進調整，使企業能夠按照正常、健康的市場經濟運作發展。

　　二、時時刻刻樹立危機感，增強憂患意識。

　　孟子云：生于憂患，死于安樂。

　　歐洲的設計強國德國就是一個非常典型的例子。二戰后，德國的政治、經濟瀕臨崩潰，廣大人民的生活連溫飽都沒有，面對這樣嚴酷的現實，德國民眾毫不氣餒，人人都樹立了危機感，更增強了憂患意識。然而，短短幾十年的時間，德國的經濟高速發展，一躍成為僅次于美國和日本的經濟強國。正是德國民眾的這種憂患犧牲精神，才換來了德國經濟的高度繁榮。其實，我國的設計企業也應如此，時時刻刻樹立危機感，增強憂患意識。尤其是企業的管理者，作為企業的一把手，必須以社會市場為導向，加強市場競爭意識，作為企業的管理者，也要從自身思想上樹立危機憂患意識。必須清醒地認識到當前的嚴峻形勢，應該從企業的哪些方面著手解決，正確發現自身存在的缺陷和問題，及時加以糾正，此外，管理者要經常告誡下級員工，對企業的發展要有強烈的競爭憂患意識，讓他們清醒地認識到，未來設計企業的發展永遠屬于具有競爭意識，敢于競爭，善于競爭的人。只有管理者與全體職員共同樹立憂患意識，團結一致、齊心協力，才會克服企業內部的一切困難與挫折，企業的發展才會更有希望，更有活力。

　　三、提高設計產品的科技含量，加強企業的自主創新能力，加快設計產品的更新換代。

　　創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家發展的不竭動力。

　　現在，我國社會主義市場經濟的增長方式正由昔日的“粗放型”向“集約型”轉變，“低附加值”向“高科技含量”的產品轉變。青島的海爾集團在這一方面就是一個非常典型的例子。海爾集團從一個虧損147萬元的集體小廠，短短十幾年，迅速發展成為中國家喻戶曉的知名企業。其根本原因就是海爾集團提高了產品的科技含量，加強了產品創新和市場創新。其實，我國的設計企業也應從海爾的發展中汲取豐富的經驗。比如提高設計產品的科技含量，加強企業的自主創新能力，轉變增長方式，使企業由“粗放型”向“集約型”轉變，“低附加值”向“高科技含量”的產品轉變。堅持與時俱進，勇于拋棄一切落后的思想理念和墨守陳規的設計產品，加快設計產品的更新換代。隨著社會的進步和科學的發展，在新的設計理念和設計產品不斷出現的情況下，原有的理念和產品已經跟不上社會形式和人們的需要了，因此，設計企業必須要對原有的老一套東西進行改良。只有這樣，我們的設計產品才會更受社會消費者的歡迎。

　　四、學習借鑒國外優秀設計企業的先進理念和管理經驗。

　　面對當前的嚴峻形勢，我國的設計企業也要善于學習借鑒國外優秀設計企業的先進理念和管理經驗，亞洲的日本在這方面就是一個非常典型的例子。日本是一個非常善于向外國學習的國家，日本學習借鑒國外的設計理念和先進技術，然后再通過實踐創新，形成自己獨特的設計風格和設計理念。因此，日本在二戰后的幾十年中，經濟迅速發展，并且涌現出一大批杰出優秀的設計人才，正是這些優秀的設計人才，為以后日本經濟的騰飛奠定了堅實的基礎。面對當前嚴峻的形勢，我國的設計企業也應多學習日本的這種先進的思維理念，比如，經常派企業中的一些優秀的設計人員去歐美、日本等一些設計相對發達的國家學習考察，通過認真學習他們的先進理念和管理經驗，來發展和挽救在金融危機下的自己的設計企業。談到這里，我想起了清朝末年的“洋務運動”，正是曾國藩、李鴻章等一批有志之士，面對當時清王朝的危機四伏，積極向外國學習先進技術，才促進了近代中國的政治、經濟發展，也挽救了清王朝的命運。

　　五、與眾多設計企業和綜合性高校建立良好的協作關系，加強集體團隊合作精神，實現“雙贏”的效果。

　　在現代企業經營管理中，有人強調“和諧高于一切”，有人提倡“競爭才能生存”，而社會實踐證明，和諧與競爭的統一才是企業經營的最高境界。市場經濟是競爭經濟也是協作經濟，因此，在市場經濟條件下的企業運作中，競爭與協作不可分割地聯系在一起。因此，我國的設計企業之間更要相互溝通、相互交流、相互促進、協作發展，增強集體團隊合作精神。比如說，A公司擁有優秀的設計理念和先進技術，但缺乏先進的管理經驗。相反，B公司擁有先進的管理經驗，而缺乏一些優秀的設計理念和技術。因此，A、B兩家公司，可以互相增進友誼，互相溝通交流，共同促進，共同發展。最終實現“雙贏”的效果。只有這樣，企業與企業之間共同彌補了各自的不足與缺陷，才能在嚴峻的形勢面前，共同生存與長遠發展。此外，設計企業還要與周邊的一些綜合性高校建立友好的合作關系。企業的管理者，作為企業的一把手，必須要注重這一點。比如，經常去高�？疾煅芯�，經常給高校的大學生做一些演講報告，讓他們清醒地認識到，在當前金融危機下，社會競爭的激烈以及就業工作的嚴峻。此外，還要在高校中選拔一批優秀的設計學生去公司企業參加實踐。這樣，既給一批大學生解決了就業困難問題，緩解了當前的就業壓力，又給自己的企業注入新的活力。最終實現了“雙贏”的效果。

　　六、加強誠信觀念，用誠信來維護良好的企業形象。

　　社會主義市場經濟是法制經濟，同樣也是誠信經濟。面對當今全球金融危機的嚴峻形勢，我國的設計企業更要注重這一點——加強誠信觀念，用誠信來維護良好的企業形象。我經常從電視或報紙雜志上獲悉，國內有些設計企業存在著營銷方面的缺陷問題，弄虛作假、以次充好等誠信問題，嚴重侵害了消費者的切身利益。因此，這些設計企業失去了廣大消費者的信任。為了解決這一問題，我認為，設計企業的經管者應該及時采取有效的措施。首先，提高營銷人員的誠信意識。其次，加強企業的誠信營銷管理，實行明確分工，落實責任人。誰出了問題，誰負責任。必要時對玩忽職守、不負責任的企業人員進行嚴厲處罰。此外，還要加強企業的道德文化建設，努力提高企業人員的文化素質修養，讓他們真正從思想上樹立好誠信的價值觀。只有企業的每一位職員，真正從思想上樹立好誠信的觀念，才能使企業更好地受到消費者的歡迎，才能提升企業的信譽度和競爭力，同時也促進了社會的和諧發展。

　　總結

　　綜上所述，面對金融危機的嚴峻挑戰，只要我們的設計企業團結一致、一切從實際出發，積極樂觀面對，時時刻刻樹立危機感和憂患意識，努力加強企業的自主創新能力，認真學習借鑒國外優秀設計成果以及加強集體團隊合作精神，樹立好企業的誠信形象．．．．．．只有這樣，我相信，我國的設計企業一定會克服重重困難，戰勝一切挫折，擺脫危機，走出困境。在當前激烈的社會競爭和嚴峻的金融危機中，立于不敗之

關于金融危機的論文3

　　1.企業無法在金融危機中幸存的原因

　　企業存在的價值就是長期獲利，追求利潤是現代企業經營的主要目標。但是，慘遭清算及破產的公司也有很多是具有較多的利潤的，最具典型的就是在20xx年的美國次貸危機導致的全球金融危機中，破產企業絡繹不絕，最根本的原因就是企業的資金鏈斷裂。好多企業從20xx年5月初，自身的現金流就出現較大的短缺風險。例如20xx年末，滬深房地產上市公司中有70家的現金流量表現為凈流出，占分析樣本總數的60.87%；到香港交易所上市的企業中有占樣本總數的65％，即18家企業的現金流為凈流出。由此可以看出，上市公司中房地產行業的現金流壓力較大是其總體情況。雖然房地產行業的整體狀況在20xx年有所改善，財務狀況有所提高，但公司的發展仍然面臨著資本收不回的風險。在危機面前的現金流短缺問題，再一次的證明了現金流的不可忽視的作用，并且提高了我們對“現金為王”這一詞語的重視程度。

　　2.長江實業應對危機的具體策略

　　長江實業老總李嘉誠在管理上十分重視現金流，這在業界是小有名聲的，而面對這次全球性的金融危機，李嘉誠又一次遵循了“現金為王”的投資理念。具體策略包括以下方面：

　　2.1精減投資計劃，加快資金回籠。金融危機程度的步步加深，全球各個地區都開始進入經濟蕭條時期，基于這樣的現實背景，李嘉誠高瞻遠矚，決定暫時停止他名下若干新業務，主要涉及全球性業務。從金融危機爆發開始，李嘉誠就積極采取措施回籠資金，金額高達上百億港元，并大量處理其所持有的中資股。根據有關報刊顯示，李嘉誠面對形勢洶洶的的金融危機，及時改變了自己的管理策略，他大量增持手中的現金，并把多余的現金進行風險較低的政府債券上，而風險相對較大的股票則占據相當小的一個比例。和黃治理層已經夸大，完全沒有投資企業債券、結構性投資工具和累計期權產品。

　　2.2率先降價銷售，回籠資金。金融危機爆發之初，李嘉誠就大量的出售其名下的樓盤。據其名下的“和記港陸”香港上市公司的相關資料顯示，該公司將以約45億元人民幣，把其于20xx年購入的買價為3億元并坐落于上海的“世紀商貿廣場”寫字樓出售給美國旗下的公司，通過這一轉手交易，李嘉誠就可以回籠約21億港元的現金。李嘉誠應對金融危機的又一策略是：降低價格，促進銷售。據報道，20xx年底，李嘉誠名下的一個別墅投資項目也以不到6折的低價轉手給他人。而后來的現實情況走勢證明，此舉實在是非常的有遠見。這樣的例子在李嘉誠旗下的公司非常之多，這些策略都是李嘉誠在金融危機的大背景下堅持“現金為王”的具體表現。

　　2.3“高現金、低負債”的財務政策。面對金融危機，李嘉誠還采取了另外一種至關重要的措施來保持經營業績、降低經營風險，那就是把握負債的比重。這是與現金流同等重要的關鍵環節。與我國內陸地區成功的企業家相比，李嘉誠的公司經歷過數次經濟危機的洗禮，面對危機李嘉誠更能快速的想辦法應對，而僅靠個人努力奮斗，白手起家的企業家在面臨危機時就顯得比較慌亂無措。具體表現是他們沒有及時的調整負債比率。經統計，這一指標還是維持在一個相當高的水平，即在100％到300％之間。相比之下，李嘉誠就從容淡定的多，他旗下的公司規模比內陸地區的公司大上好多倍，但該比例只有20％左右。在公司融資環境良好，信用制度健全的香港法治制度下，李嘉誠依然將負債比例維持在如此低的程度，可見其應當金融危機的能力。

　　3.20xx,依然“現金為王”

　　20xx年，人民幣貶值的消息鋪天蓋地的襲來，一季度的經濟狀況不容樂觀，房地產行情持續下跌，我國可能要面臨“錢荒”的猜測一時間興起。種種跡象表明，今年的經濟形勢不容樂觀，企業依然需堅持“現金為王”。面對危機，我們能做的只有把錢留著自己手中，等待經濟泡沫的過去，等待經濟復蘇的時刻，等待良好的投資機。20xx，現金依然為王。