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      1. 后金融危機時代企業經濟管理方法

        時間:2020-07-30 14:30:21 金融保險 我要投稿

        后金融危機時代企業經濟管理方法

          后金融危機時代背景下,全球經濟發展呈現萎靡狀態,那么,后金融危機時代,企業如何做好經濟管理工作呢?

          摘要:21世紀,世界經濟全球化腳步愈加深入,國際經濟呈現大繁榮景象,相伴隨而來的是國際經濟牽一發而動全身現象的出現,在之前美國發生的次貸危機后,美國經濟一度陷入低靡,并引起了西方資本主義國家經濟一系列連鎖反應,而我國作為世界第二大經濟體,同樣受到了金融危機的影響,可見其影響之惡劣。

          如何化解金融危機對本土企業的沖擊,更好的應對后金融危機時代所帶來的機遇和挑戰,成為當前國際關注的重點。

          由此,加強企業經濟管理體制改革是十分有必要的,本文主要針對后金融危機時代企業經濟管理方法進行分析,就其中存在的問題提出合理的經濟管理措施,以更好的促進我國企業健康持續發展。

          關鍵詞:后金融危機時代企業經濟管理財務指標

          在當前經濟全球化大背景下,經濟危機的影響席卷全球,世界各國為此付出了慘痛的代價,期盼經濟能夠快速復蘇。后危機時代,我國各個行業遭受了嚴重的打擊,市場競爭愈加激烈,生產企業的貨物積壓嚴重,為我國企業生存和發展帶來了巨大的挑戰和機遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機帶來的影響,創新變革經濟發展模式是十分有必要的,加強企業經濟管理的創新改革,能夠保證企業獲得所需的各種資源,并在一定程度上提升企業的生產效率、增加利潤,降低生產成本,從而推動企業健康持續發展。

          一、后金融危機時代企業經濟管理創新必要性

          后金融危機時代背景下,世界各國均采取了一系列措施,來緩解金融危機帶來的創傷,大大加深了我國企業對經濟管理創新的需求,主要是基于我國企業生存和發展的客觀環境影響。金融危機席卷全球后,世界范圍內經濟出現了大幅度的下滑,全球市場競爭愈加激烈,加劇了企業之間的競爭,致使眾多企業破產倒閉。

          在這種時代背景下,迫切的要求我國摒棄傳統經濟發展方式,轉變為資源集約型的經濟發展方式,只有這樣,才能在激烈的.市場競爭浪潮中獲得優勢,占據主導地位。此外,相較于國外企業而言,我國企業存在眾多突出問題,包括對企業歸屬感和認同感較低、人員素質不高、科學技術水平落后以及管理存在缺陷等問題,在不同程度上影響著我國企業的持續發展。

          隨著全球范圍內金融危機的爆發,進一步催化了我國企業內部矛盾的產生,加強企業經濟管理已經成為當前首要研究課題。由此,企業在發展過程中,創新經濟管理方法能夠顯著提升生產效率,降低生產成本,謀求更大經濟效益,推動企業健康持續發展,可以看出,后金融危機時代,加強企業經濟管理的創新改革是十分有必要的。

          二、后金融危機時代企業經濟管理概述

          后金融危機時代背景下,世界各國經濟發展水平極速下滑,加劇了我國企業經濟管理創新改革的需要。就我國企業經濟管理發展現狀而言,可以總結出三個具體表現方面[2]。首先,企業經濟管理同其他管理工作聯系密切,金融危機席卷全球后,企業為了謀求持續發展,內部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調配,經濟管理和其他管理工作的聯系性愈加密切。

          基于此,企業內部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇,同企業經濟管理水平好壞息息相關,企業只有結合自身發展狀況,營造良好的經濟管理氛圍,才能在工作開展中取得預期成效,確保企業其他管理措施的有序開展。經濟管理中財務指標能夠直接反映企業經營現狀。

          企業在經營和發展過程中,高層領導決策水平的高低直接影響到經濟管理工作成效,而企業的經營狀況是在年度、季度以及月份財務報表直接反映的。

          企業管理者需要根據財務報表中所呈現的生產經營狀況,制定相應的管理方針,調整生產經營方式、營銷手段以及工作開展方向,進而確保企業能夠在實現既定經濟管理目標的同時,全面提升企業綜合實力。

          三、后金融危機時代企業經濟管理創新改革對策

          (一)經濟管理觀念的創新

          無論是任何企業管理活動,與時俱進,觀念的創新顯得尤為重要。所以,在后金融危機時代背景下,企業在開展經濟管理工作過程中,加強員領導階層以及下屬員工的觀念創新十分有必要的,能夠營造良好的管理氛圍,為后續工作的有序開展奠定基礎[3]。此外,企業經濟管理工作開展中,應強化戰略危機意識,確保企業領導者在制定相應的方針和管理目標時,能夠有效結合企業實際發展水平,具備大局觀念。由于企業經濟管理工作同其他管理工作聯系較為密切,涉及范圍廣,所以企業在創新經濟管理觀念時,應注重管理方法以及生產技術的創新。

          (二)經營策略的創新

          企業經營策略的創新是企業經濟管理改革中不可或缺的組成部分,企業需要秉著與時俱進的態度,轉變傳統經營方式,形成更為虛擬化和柔性化的組織結構,健全相應企業經營組織結構,進而確保后續企業管理工作的深度和廣度。

          企業經營策略的創新方式主要有企業間經營聯盟以及品牌,企業間經營聯盟主要是指同行業發展水平類似的企業之間聯合,形成固定的經營聯盟,來應對企業經營發展中所面臨的問題,謀求共同發展。品牌的創新是指轉變傳統代加工的生產模式,創新屬于企業自身的品牌,通過這種方法來提升企業知名度和影響力,從而在激烈的市場競爭中占據更大優勢。

          (三)健全和完善財務管理機制

          后金融危機時代背景下,企業首先需要健全和完善相應的內部規章制度,諸如經費管理制度、財務人員的約束制度以及其他內部管理制度,進一步強化企業經營生產過程中費用的支出明細,做到管理工作有章可循。

          此外,健全和完善相應管理制度后,在執行過程中需要嚴格遵循規章制度進行,一方面保證制度的有效實施,另一方面能夠最大限度的節約成本,提升資金利用效率。建立部門預算制度,詳細記錄部門經營過程中出現的各類預算明細,進而全面提升企業財務管理能力,促進資金的合理配置。

          四、結論:

          綜上所述,后金融危機時代背景下,全球經濟發展呈現萎靡狀態,企業為了謀求持續發展,只有加強企業經濟管理的創新,從經營策略、管理觀念以及管理機制三個方面著手,才能確保企業在激烈的市場競爭中,占據更大市場份額,獲得長遠發展的資本。

          參考文獻:

          [1]彭龍.后金融危機時代企業經濟管理的創新[J].中國商貿,2012(05):85-86.

          [2]李巍.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].品牌(理論月刊),2011(05):46.

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