物流管理方法

　　準確地進行物流成本管理，必須掌握好物流成本管理方法。下面是小編帶來的物流成本管理方法，希望對你有幫助。

　　物流成本管理方法 1

　　(1) 比較分析

　　①橫向比較：把企業的供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流(有時包括流通加工和配送)等各部分物流費，分別計算出來，然后進行橫向比較，看哪部分發生的物流費用最多。如果是供應物流費用最多或者異常多，則再詳細查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以便降低物流成本;

　　②縱向比較：把企業歷年的各項物流費用與當年的物流費用加以比較，如果增加了，再分析一下為什么增加，在哪個地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是無效物流費，則立即改正;

　�、塾媱澟c實際比較：把企業當年實際開支的物流費與原來編制的物流預算進行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支?這樣便能掌握企業物流管理中的問題和薄弱環節。

　　(2) 綜合評價

　　比如采用集裝箱運輸，一可以簡化包裝，節約包裝費;二可以防雨、防曬，保證運輸途中物品質量;三可以起倉庫作用，防盜、防火。但是，如果包裝由于簡化而降低了包裝強度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，浪費庫房空間，降低倉庫保管能力。由于簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。那么，利用集裝箱運輸是好還是壞呢?就要用物流成本計算這一統一的尺度來綜合評價。分別算出上述各環節物流活動的費用，經過全面分析后得出結論，這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究分析，發現問題，解決問題，從而加強物流管理。

　　隨著物流行業的競爭越來越激烈，第三方物流企業作為一種剛剛發展起來的新興企業采用精益管理就至關重要了，下面是小編搜集整理的一篇探究第三方物流企業精益管理問題的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　隨著經濟全球化的發展加快和改革開放步伐的加大，近些年來我國的第三方物流企業也在迅速發展。但是面對當今的經濟趨勢，我國的第三方物流企業面臨著自身、客戶、社會各方面帶來的壓力，但也面臨著巨大的發展機遇。所以第三方物流企業若想要擺脫這些壓力，獲得更大的發展空間，減輕發展的壓力，抓住發展的機遇，就必須找到一套切實可行的企業管理方法。日本人豐田一郎提出的精益管理模式在我國第三方物流行業的實行使我國物流行業找到了一種切實可行的企業管理方式，這種以最小的投入換取最大利益的方法充分適應了我國第三方物流行業的發展要求。下面就由筆者探討如何使精益管理與我國的第三方物流企業管理相結合。

　　1 精益管理的概念及發展

　　當今世界經濟全球化趨勢加深，我國改革開放的步伐也越來越大，各種企業的發展勢頭正是如日中天，第三方物流企業也逐漸發展壯大起來，但是在經濟變化飛速的時代中，快速發展的第三方物流企業難免會有很多的問題有待解決，所以急需出現一種適應第三方企業發展的模式，那就是精益管理。精益管理作為適應第三方物流企業發展的管理模式有著其他發展模式不可匹敵的優勢，其概念就是：“精投”是指：減少投入、減少資源消耗尤其是減少不可再生資源的投入，減少時間的投入，打造出高品質的產品。“益”主要是指：加大企業的經濟效益，實現企業的戰略目標。總的來說精益管理就是在獲得最大利益的前提下，減少一切可以減少的資源消耗。這種企業管理方式最早是由日本豐田汽車制造企業的總裁豐田喜一郎提出的，豐田也憑借這種管理思想獲得了巨大的成功，這就說明了精益管理在企業中有巨大的生命力。

　　供應鏈物流管理的原理，就是要結合供應鏈的特點，綜合采用各種物流手段，實現物資實體的有效移動，既保障供應鏈正常運行所需的物資需要，又保障整個供應鏈的總物流費用最省、整體效益最高。下文是小編為大家收集整合的供應鏈物流管理方法，望對大家有所幫助。

　　01

　　聯合庫存管理(JMI)

　　供應鏈物流管理(Jointly Managed Inventory,JMI)一個最重要的方面，就是聯合庫存管理。所謂聯合庫存管理，就是建立起整個供應鏈以核心企業為核心的庫存系統，具體來說，一是要建立起一個合理分布的庫存點體系，二是要建立起一個聯合庫存控制系統。

　　這里強調以核心企業為核心，是因為在供應鏈中很容易形成多中心。如果搞多中心，必然分散精力，分散資源，還可能互相干擾，則必然影響供應鏈的正常有效運行。所以一個供應鏈系統必須只有一個中心，所有其他的企業都必須服從這個中心，自覺為這個中心服務。供應鏈庫存系統也必須按照這種思想去組織。

　　02

　　供應商掌握庫存(VMI)

　　供應商掌握庫存VMI(Vendor Managed Inventory)，是供應鏈管理理論出現以后提出來的一種新的庫存管理方式。就是供應商掌握核心企業庫存的一種庫存管理模式.是對傳統的由核心企業自己從供應商購進物資、自己管理、自己消耗、自負盈虧的模式的一種革命性變動。

　　03

　　供應鏈運輸管理

　　除庫存管理之外，供應鏈物流管理的另一個重要方面就是運輸管理。但是運輸管理相對來說，沒有像庫存管理那樣要求嚴格、關系重大。因為現在運力資源豐富，市場很大。只要規劃好了運輸任務，很容易找到運輸承包商來完成它。因此運輸管理的任務，重點就是三個，一是設計規劃運輸任務，二是找合適的運輸承包商，三是運輸組織和控制。

　　隨著信息技術逐步深入到日常生活,網絡購物也越來越普遍,而網購的發展離不了物流業的支持,現代化的物流業運用了信息化技術,使得物流的管理涵蓋了每一方面,實現了物流配送的準確、及時、高效。

　　1物流信息化管理的意義

　　1.1提高作業效率

　　由于物流企業業務量很龐大,如果缺乏信息化的管理,只靠人工來處理,既費時費力,又不可能處理完成。例如,被眾人所熟知的海爾集團,就是一個使用信息化管理的成功事例。海爾集團通過信息化平臺的搭建,將每一個訂單信息及時的傳遞到各個部門,使得每一個部門圍繞著訂單各司其職,這既提高了工作的效率,又得到了客戶的認同,從而使得企業客戶訂單源源不斷。由此可見,物流企業要想在激烈的市場競爭中站住腳跟,必須要建立信息化的管理,提高自身的工作效率,只有這樣,才可以增加業務量,提高企業的經濟效益[1]。

　　1.2提高管理水平

　　現代化的物流企業可以通過搭建信息化的平臺以及物流信息管理系統,為企業管理層提供有用的信息便于決策。信息化平臺可以把企業、客戶、供應商連接起來,客戶及供應商都可以利用平臺與企業交流、聯系業務。企業的管理層就可以從這些交流中收集有用的信息,按照市場的需求及時調整企業的經營策略,提升企業管理水平。

　　2物流企業信息化管理問題

　　2.1管理認識不足

　　物流企業在實施信息化管理的過程中要根據自身的需要,而不能有盲從情緒。目前很多的物流企業對于自身信息化管理認識不足,單純地以為只要有硬件設施就是信息化管理,這是一種片面的想法,這不能從根本上改善物流的管理模式。這樣的企業沒有認識到自己需要的是什么,導致在信息化管理上認識不到位,既浪費了資源,又不能充分利用設備。

　　導語：準確地進行物流成本管理，必須掌握好物流成本管理方法，以下是小編為大家精心整理的企業物流的成本管理方法，歡迎大家參考！

　　(1) 比較分析

　�、贆M向比較：把企業的供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流(有時包括流通加工和配送)等各部分物流費，分別計算出來，然后進行橫向比較，看哪部分發生的物流費用最多。如果是供應物流費用最多或者異常多，則再詳細查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以便降低物流成本；

　　②縱向比較：把企業歷年的各項物流費用與當年的物流費用加以比較，如果增加了，再分析一下為什么增加，在哪個地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是無效物流費，則立即改正；

　�、塾媱澟c實際比較：把企業當年實際開支的物流費與原來編制的物流預算進行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支?這樣便能掌握企業物流管理中的問題和薄弱環節。

　　(2) 綜合評價

　　比如采用集裝箱運輸，一可以簡化包裝，節約包裝費；二可以防雨、防曬，保證運輸途中物品質量；三可以起倉庫作用，防盜、防火。但是，如果包裝由于簡化而降低了包裝強度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，浪費庫房空間，降低倉庫保管能力。由于簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。那么，利用集裝箱運輸是好還是壞呢?就要用物流成本計算這一統一的尺度來綜合評價。分別算出上述各環節物流活動的費用，經過全面分析后得出結論，這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究分析，發現問題，解決問題，從而加強物流管理。

　　物流成本是指產品的空間移動或時間占有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現。下面是小編分享的物流成本的管理方法，歡迎大家閱讀！

　　1.通過采用物流標準化進行物流管理。

　　物流標準化是以物流作為一個大系統，制訂系統內部設施、機械設備、專用工具等各個分系統的技術標準。制訂系統內各個分領域如包裝、裝卸、運輸等方面的工作標準，以系統為出發點，研究各分系統與分領域中技術標準與工作標準的配合性，統一整個物流系統的標準。物流標準化使貨物在運輸過程中的基本設備統一規范，如現有托盤標準與各種運輸裝備、裝卸設備標準之間能有效銜接，大大提高了托盤在整個物流過程中的通用性，也在一定程度上促進了貨物運輸、儲存、搬運等過程的機械化和自動化水平的提高，有利于物流配送系統的運作效率，從而降低物流成本。

　　2.通過實現供應鏈管理，提高對顧客物流服務的管理來降低成本。

　　實行供應鏈管理不僅要求該企業的物流體制具有效率化，也需要企業協調與其他企業以及客戶、運輸業者之間的關系，實現整個供應鏈活動的效率化。正因為如此，追求成本的效率化，不僅僅企業中物流部門或生產部門要加強控制，同時采購部門等各職能部門都要加強成本控制。提高對顧客的物流服務可以確保企業利益，同時也是企業降低物流成本的有效方法之一。

　　3.借助于現代信息系統的構筑降低物流成本。

　　要實現企業與其他交易企業之間的效率化的交易關系，必須借助與現代信息系統的構筑，尤其是利用互聯網等高新技術來完成物流全過程的協調、控制和管理，實現從網絡前端到最終端客戶的所有中間過程服務。一方面是各種物流作業或業務處理正確、迅速地進行;另一方面，能由此建立起戰略的物流經營系統。通過現代物流信息技術可以將企業訂購的意向、數量、價格等信息在網絡上進行傳輸，從而使生產、流通全過程的企業或部門分享由此帶來的利益，充分對應可能發生的各種需求，進而調整不同企業間的經營行為和計劃，企業間的協調和合作有可能在短時間內迅速完成，這可以從整體上控制了物流成本發生的可能性。同時，物流管理信息系統的迅速發展，使混雜在其他業務中的物流活動的成本能精確地計算出來，而不會把成本轉嫁到其他企業或部門。

　　導語：物流成本管理（Logisticscostcontrol）是對物流相關費用進行的計劃、協調與控制。物流成本管理是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本。以下是小編為大家精心整理的物流成本的管理方法，歡迎大家參考！

　　通過采用物流標準化進行物流管理：

　　物流標準化是以物流作為一個大系統，制訂系統內部設施、機械設備、專用工具等各個分系統的技術標準。制訂系統內各個分領域如包裝、裝卸、運輸等方面的工作標準，以系統為出發點，研究各分系統與分領域中技術標準與工作標準的配合性，統一整個物流系統的標準。物流標準化使貨物在運輸過程中的基本設備統一規范，如現有托盤標準與各種運輸裝備、裝卸設備標準之間能有效銜接，大大提高了托盤在整個物流過程中的通用性，也在一定程度上促進了貨物運輸、儲存、搬運等過程的機械化和自動化水平的提高，有利于物流配送系統的運作效率，從而降低物流成本。

　　通過實現供應鏈管理，提高對顧客物流服務的管理來降低成本：

　　實行供應鏈管理不僅要求本企業的物流體制具有效率化，也需要企業協調與其他企業以及客戶、運輸業者之間的關系，實現整個供應鏈活動的效率化。正因為如此，追求成本的效率化，不僅僅企業中物流部門或生產部門要加強控制，同時采購部門等各職能部門都要加強成本控制。提高對顧客的物流服務可以確保企業利益，同時也是企業降低物流成本的有效方法之一。

　　借助于現代信息系統的構筑降低物流成本：

　　隨著信息技術逐步深入到日常生活,網絡購物也越來越普遍,而網購的發展離不了物流業的支持,現代化的物流業運用了信息化技術,使得物流的管理涵蓋了每一方面,實現了物流配送的準確、及時、高效。

　　1物流信息化管理的意義

　　1.1提高作業效率

　　由于物流企業業務量很龐大,如果缺乏信息化的管理,只靠人工來處理,既費時費力,又不可能處理完成。例如,被眾人所熟知的海爾集團,就是一個使用信息化管理的成功事例。海爾集團通過信息化平臺的搭建,將每一個訂單信息及時的傳遞到各個部門,使得每一個部門圍繞著訂單各司其職,這既提高了工作的效率,又得到了客戶的認同,從而使得企業客戶訂單源源不斷。由此可見,物流企業要想在激烈的市場競爭中站住腳跟,必須要建立信息化的管理,提高自身的工作效率,只有這樣,才可以增加業務量,提高企業的經濟效益[1]。

　　1.2提高管理水平

　　現代化的物流企業可以通過搭建信息化的平臺以及物流信息管理系統,為企業管理層提供有用的信息便于決策。信息化平臺可以把企業、客戶、供應商連接起來,客戶及供應商都可以利用平臺與企業交流、聯系業務。企業的管理層就可以從這些交流中收集有用的信息,按照市場的需求及時調整企業的經營策略,提升企業管理水平。

　　2物流企業信息化管理問題

　　2.1管理認識不足

　　物流企業在實施信息化管理的過程中要根據自身的需要,而不能有盲從情緒。目前很多的物流企業對于自身信息化管理認識不足,單純地以為只要有硬件設施就是信息化管理,這是一種片面的想法,這不能從根本上改善物流的管理模式。這樣的企業沒有認識到自己需要的是什么,導致在信息化管理上認識不到位,既浪費了資源,又不能充分利用設備。

　　物流成本是指產品的空間移動或時間占有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現，那么物流成本的管理方法又有哪些呢?一起來了解一下!

　　1.通過采用物流標準化進行物流管理。

　　物流標準化是以物流作為一個大系統，制訂系統內部設施、機械設備、專用工具等各個分系統的技術標準。制訂系統內各個分領域如包裝、裝卸、運輸等方面的工作標準，以系統為出發點，研究各分系統與分領域中技術標準與工作標準的配合性，統一整個物流系統的標準。物流標準化使貨物在運輸過程中的基本設備統一規范，如現有托盤標準與各種運輸裝備、裝卸設備標準之間能有效銜接，大大提高了托盤在整個物流過程中的通用性，也在一定程度上促進了貨物運輸、儲存、搬運等過程的機械化和自動化水平的提高，有利于物流配送系統的運作效率，從而降低物流成本。

　　2.通過實現供應鏈管理，提高對顧客物流服務的管理來降低成本。

　　實行供應鏈管理不僅要求該企業的物流體制具有效率化，也需要企業協調與其他企業以及客戶、運輸業者之間的關系，實現整個供應鏈活動的效率化。正因為如此，追求成本的效率化，不僅僅企業中物流部門或生產部門要加強控制，同時采購部門等各職能部門都要加強成本控制。提高對顧客的物流服務可以確保企業利益，同時也是企業降低物流成本的有效方法之一。

　　3.借助于現代信息系統的構筑降低物流成本。

　　要實現企業與其他交易企業之間的效率化的交易關系，必須借助與現代信息系統的構筑，尤其是利用互聯網等高新技術來完成物流全過程的協調、控制和管理，實現從網絡前端到最終端客戶的所有中間過程服務。一方面是各種物流作業或業務處理正確、迅速地進行;另一方面，能由此建立起戰略的物流經營系統。通過現代物流信息技術可以將企業訂購的意向、數量、價格等信息在網絡上進行傳輸，從而使生產、流通全過程的企業或部門分享由此帶來的利益，充分對應可能發生的各種需求，進而調整不同企業間的經營行為和計劃，企業間的協調和合作有可能在短時間內迅速完成，這可以從整體上控制了物流成本發生的可能性。同時，物流管理信息系統的迅速發展，使混雜在其他業務中的物流活動的成本能精確地計算出來，而不會把成本轉嫁到其他企業或部門。

　　由于市場經濟的不斷發展和物流企業之間的競爭不斷的白熱化，物流企業就應該充分的了解財務管理對于企業的重要性，仔細的分析自身財務管理具有哪些問題，在根據實際，有針對性和具體的采取措施來改革自身企業內部的財務管理模式，從而提高自身企業的競爭力。

　　一、物流企業加強財務管理的必要性

　　(一)物流企業的快速發展

　　近年來，隨著網購等信息化產業的興起，不斷的促進物流企業的發展。就拿順豐的發展為例：從93年在廣東成立，只接受順德與香港的速遞業務，到今天發展為一個覆蓋全國20多個省份，100多個城市和包含國際業務，成為中國的物流行業中的佼佼者。物流企業的快速發展，就更加需要加強公司內部的財務管理，擴寬物流公司的融資環境。

　　(二)物流企業之間的強競爭

　　目前，國內物流公司的數量在不斷的增加，這就讓很多的物流公司都面臨著過度、白熱化、惡性的競爭。為了在這樣激烈的競爭中脫穎而出，不僅要保障自身的品牌信譽形象;還要擴寬快遞項目領域;建立完善的信息化網絡;加強對物流企業內外環境的認識，將觀念轉化為市場意識和效益意識。其中最重要的是要改變對傳統物流企業財務管理的觀念，改善企業自身財務管理的現狀，這樣才能讓物流企業更快的與市場經濟接軌，提高物流企業的競爭力。

　　二、物流企業財務管理的現狀

　　(一)缺乏融資資金

　　物流企業的.利潤率十分的低，只有不斷的擴大企業的經營規模，才能提高企業的經濟總量，使物流企業的總利潤，為企業的后續發展奠定堅實的經濟基礎。而且我國的市場開放的程度不斷的擴大，允許國外的物流企業也加入到我國物流行業，這就加大了我國本土物流企業的競爭壓力，因此就需要國內的物流公司增加相關的投入，讓物流管理模式得到創新和發展。但是很多企業僅依靠自身的資金實力，根本不能實現企業的轉型，這就需要向外部募集更多的資金。但是我國的金融市場不夠健全，因此物流企業的融資過程勢必困難重重。